資源描述：
《企業(yè)工會財務管理探討.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)工會財務管理探討【摘要】工會工作作為企業(yè)生產(chǎn)運營的一個重要組成部分，其財務管理的水平和運行效能，直接影響到企業(yè)管理的科學性和規(guī)范性，對于提高企業(yè)生產(chǎn)效率有重要的促進作用。分析了企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，企業(yè)財務管理的目標，以及實現(xiàn)財務管理電算化的必要性。最后提出了促進工會財務管理電算化的具體措施?！娟P(guān)鍵詞】工會；財務管理；電算化工會工作，作為企業(yè)生產(chǎn)運營工作的一個必備的重要補充，工作開展的廣度和深度，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的效益，扎實穩(wěn)定地推進工會工作，有利于協(xié)調(diào)企業(yè)職工和行政的關(guān)系；有利于開展技術(shù)比武、勞動競賽，積極鼓勵職工提出合理化建議；有
2、利于進一步關(guān)心職工生活，努力為職工排憂解難，以及反映職工的耍求；組織職工學習工會業(yè)務知識和相關(guān)的法律知識，將上一級工會的工作思路落實到生產(chǎn)部門，并且結(jié)合單位的實際情況，認真組織這實施。工會組織是一個獨立的社會法人，因此，這也決定了其在財務核算方面的獨立性。工會財務管理水平的高低，直接影響到工會管理的水平，也關(guān)系到工會組織的正?；顒?。因此，加強工會財務管理，對促進工會工作有著極其重要的作用。下曲我們來研究如何加強工會的財務管理［1］。1企業(yè)工會財務管理現(xiàn)狀隨著市場經(jīng)濟體制的發(fā)展、工會口身改革的深入和工作領域的擴大,工會財務工作如何發(fā)揮其管理職能，
3、為工會全面工作發(fā)展提升服務水平奠定基礎，是擺在工會財務工作者面前的重要問題。當前很多企業(yè)工會還沒有適應這種變化，改革求變滯后，財務管理水平不僅停留在原有模式上，還存在許多問題和薄弱環(huán)節(jié)。這不僅影響工會工作的效率，還損害了工會組織在職工心目屮的形象。1.1意識方面的問題現(xiàn)在企業(yè)工會組織經(jīng)費來源主要依靠行政撥款，絕大多數(shù)工會組織就是一味的等錢，錯誤地認為內(nèi)部財務管理就是從行政“要錢”，對有科學、合理的管錢、用錢認識不足，意識不強，不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的耍求，特別是在當前企業(yè)資金形勢較為嚴竣的情況下，給企業(yè)行政帶來很大壓力。轉(zhuǎn)變觀念，增強生財?shù)睦砟睢?/p>
4、職工技協(xié)，在工會組織和人力資源共同合作下，有償培訓職工技能，組織技術(shù)革新，小發(fā)明，小創(chuàng)造，有償技術(shù)轉(zhuǎn)讓，既對企業(yè)技術(shù)進步有益，又可能創(chuàng)收。工會組織的公益福利事業(yè)，有的如療養(yǎng)等活動可以個人少負擔一點，就可以減少一些公費支出?？傊?開動腦筋想辦法，生財之道還是有的。1.2管理方面的問題企業(yè)工會組織的財務崗位設置不盡合理，人員配置較亂。很多單位的會計、出納不相容職位沒有嚴格分離，經(jīng)常出現(xiàn)串崗、混崗作業(yè)；業(yè)務之間的互相推脫，不清楚自己的職責。內(nèi)部控制制度不完善，固定資產(chǎn)管理不明細，財務報表數(shù)字不準確、真實，內(nèi)容不完整，致使總賬與明細賬不相符、帳面資產(chǎn)與
5、實際資產(chǎn)失真。管理上的“松、散、亂”，致使有限的資金不能發(fā)揮最大的效益，甚至有的入不敷岀，形成惡性循環(huán)。1.3監(jiān)督方面的問題企業(yè)工會組織內(nèi)外部監(jiān)督機構(gòu)沒有很好地對工會財務收支進行強有力的監(jiān)督，致使工會財務管理混亂，亂支濫用，缺乏約束機制，由于缺乏強有力的監(jiān)督，有的支出沒有標準可循，擅自擴大開支范I韋I、提高開支標準；由于缺乏強有力的監(jiān)督，財務收支無透明度可言，缺乏輿論壓力。因此，在缺乏強有力的監(jiān)督的情況下，導致企業(yè)資金既緊張又浪費，假公濟私，造成國有資產(chǎn)流失時有發(fā)生［2］。2企業(yè)工會財務應該達到的目標2.1強化企業(yè)工會基層財務管理工會財務管理是
6、工會組織保障工會事業(yè)發(fā)展的基礎性管理工作。按照《工會會計制度》和《基層工會經(jīng)費使用管理辦法》規(guī)定，堅持統(tǒng)籌兼顧,保證重點，量入為出，收支平衡的原則，做好工會預算，它是收好、管好、用好工會經(jīng)費的重要保證。根據(jù)《銀行帳戶管理辦法》和《現(xiàn)金管理暫行條例實施細則》的規(guī)定，在工會資金管理方面，主動接受有關(guān)部門的監(jiān)督。遵守國家發(fā)票管理制度，做到各類票據(jù)的規(guī)范化。2.2獨立運行、制度化、規(guī)范化該按照《企業(yè)法》的要求，工會應該設立單獨的帳戶管理經(jīng)費；經(jīng)費的管理，應該設有專職的工會負責人和專兼職人員；設有專門的審查委員會對工會經(jīng)費進行定期或不定期的審查；針對企業(yè)
7、的不同情況，制定和工會財務公開有關(guān)的制定，并通過種種措施，讓工會會費的收繳、管理和結(jié)存等情況更加地透明，并能隨時接受職工的審議［引。通過以上措施，讓圍繞工會經(jīng)費管理的有關(guān)制度更加地完善并具有可操作性，使相關(guān)的管理工作制度化，規(guī)范化，它和企業(yè)的其他經(jīng)營活動既相互獨立，乂互為補充。2.3推進企業(yè)工會財務電算化和企業(yè)的行政財務電算化相比，企業(yè)工會使用財務電算化的時間較晚，這樣直接導致了目前多數(shù)的企業(yè)對于工會財務電算化的概念較弱。實現(xiàn)工會財務電算化，其實質(zhì)就是在服務企業(yè)工會的前提下，為工會的主管領導（如工會主席）提供詳盡、真實的財務電子數(shù)據(jù)。而當前的財
8、務管理方式，導致了總工會或是主管工會工作的領導對基層工會財務情況無法進行深入了解，同時，本級工會和稅務以及銀行之間的數(shù)據(jù)信息傳遞、溝通或是核對都造成了
