平禹煤電物流運(yùn)營模式提升探究

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1、平禹煤電物流運(yùn)營模式提升探究  摘要:當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢緊張,這對物流模式提升提出了更高要求。如何提升平禹煤電這樣的傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的物流模式,避開提升中的困難,制定物流規(guī)劃和提升路徑是文章研究的問題。關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)煤炭企業(yè);提升;物流模式;物流運(yùn)營中圖分類號:F251文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩,煤炭形勢緊張,煤炭價(jià)格指數(shù)一路走低[1](見圖1)。對煤炭企業(yè)的運(yùn)作模式提出了更高要求。平禹煤電(河南平禹煤電有限責(zé)任公司的簡稱)是一家傳統(tǒng)型煤炭企業(yè),物流運(yùn)營模式落后,面臨著提升物流模式的難題[2]。然而,如果沒有好的物流模式提升路徑,不僅不能降低成本,還往往會面臨成本

2、黑洞、低水平重復(fù)建設(shè)、不同物流環(huán)節(jié)不能匹配和信息孤島等問題。這些問題不僅是平禹煤電面臨的問題,也是中國傳統(tǒng)型煤炭企業(yè)的共性問題,解決這些問題對于平禹煤電而言有著重要的現(xiàn)實(shí)意義,并對我國其他物流運(yùn)作落后的傳統(tǒng)型煤炭企業(yè)也有廣泛的借鑒意義。1平禹煤電的物流模式平禹煤電落后的物流模式主要體現(xiàn)在以下方面:1.1采購物流高度集中8平禹煤電物資采購權(quán)全部上收至母公司平煤集團(tuán),由平煤集團(tuán)集中采購,平禹煤電所需物資由總公司配送。平禹煤電共有6個(gè)礦,本文選擇一礦的情況予以說明,其他礦情況與此類似。2012年1月一礦發(fā)出貨物6068929.16元,結(jié)存貨物2302068.59元,無

3、論從發(fā)出或結(jié)存看起來,這個(gè)數(shù)量都比較大。由圖2可以看出一礦各材料的使用從金額上講具有不平衡性。比如:1月木材發(fā)出3503889.60元,結(jié)存311452.09元,而炸藥發(fā)出126219.89,結(jié)存為0。因?yàn)槠接砻弘姼鱾€(gè)礦物資消耗在數(shù)量級是相同的,顯然總量比較大。1.2信息化程度極低目前,平禹煤電沒有建立統(tǒng)一的物流信息系統(tǒng),不能借助于信息系統(tǒng)及時(shí)了解采購、生產(chǎn)、倉儲、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)情況。各主要物流環(huán)節(jié)如過磅、裝車、運(yùn)輸以及最后到用戶等各環(huán)節(jié)的溝通主要依賴電話和傳真,物流的準(zhǔn)確性和及時(shí)性較低。而物流的信息化管理是物資科學(xué)、高效流轉(zhuǎn)的前提,也可以有效防止物資的損失。1.

4、3倉儲物流原始而規(guī)范,自動化程度低8平禹煤電的倉儲條件比較原始。各個(gè)主要礦區(qū)都建立了分類的存放的倉庫。物資采用平地倉選擇式貨架系統(tǒng)進(jìn)行倉儲。大型鋼材(如鋼板、鋼管)等露天存放,電纜、運(yùn)輸帶等使用簡易倉庫。倉庫管理功能區(qū)清晰,歸位有序,整潔而有條理。進(jìn)出庫的裝卸搬運(yùn)主要以人工為主。做到了分區(qū)、分類存放,專人管理,四號定位,倉庫貨架整齊、結(jié)實(shí),倉庫衛(wèi)生,通風(fēng)條件良好,地面整潔,有分類標(biāo)志;倉庫使用臺賬和物資卡片;安全條件良好。實(shí)現(xiàn)了在現(xiàn)有技術(shù)條件下的高水平管理,體現(xiàn)了倉庫從業(yè)人員的高素質(zhì)和公司管理的規(guī)范性(如圖3、圖4、圖5所示)。2落后的物流模式帶來的影響2.1落

5、后的采購模式帶來的影響平禹煤電各礦所需物料共分為10大類,每大類又分若干小類。各類物料不論是數(shù)量上還是金額上,均具有不平衡性。總數(shù)量有幾萬種,年采購金額3個(gè)多億,數(shù)量巨大。目前,平禹煤電的絕大多數(shù)物資采用集中采購模式。一般企業(yè)實(shí)行的采購是分散采購和集中采購相結(jié)合的模式。大宗的、貴重、戰(zhàn)略性的物資集中采購,零星的、個(gè)性化需求的、低值易耗等物資分散采購。這對于一個(gè)年采購物資量達(dá)3個(gè)多億,有6個(gè)大煤礦分散于數(shù)十平方公里,而各礦情況不盡相同的企業(yè)來說,顯然管的過死,束縛了采購供應(yīng)的靈活性。2.2倉儲管理問題分析8平禹煤電的物流模式實(shí)現(xiàn)了在現(xiàn)有技術(shù)條件下的高水平管理,體現(xiàn)

6、了倉庫從業(yè)人員的高素質(zhì)和公司管理的規(guī)范性。公司維持目前這種比較原始倉儲模式的好處是可以節(jié)約倉儲自動化設(shè)備的成本,但在以下方面存在較大隱患,嚴(yán)重影響物流效率,阻礙企業(yè)健康發(fā)展。(1)自動化程度低。整個(gè)倉儲空間沒有使用自動化的設(shè)施設(shè)備,裝卸搬運(yùn)高勞動強(qiáng)度,低效率,容易發(fā)生安全事故。(2)倉庫容量利用率低,同樣庫容量占地面積大。(3)單個(gè)庫內(nèi)物資查找困難,物資跨庫整合利用幾乎不可能。(4)物資容易丟失,也容易造成假盤虧或盤盈。2.3落后的信息技術(shù)帶來的影響平禹煤電只在局部環(huán)節(jié)使用了軟件。采購、生產(chǎn)及銷售等各主要環(huán)節(jié)未實(shí)現(xiàn)信息化,也沒有通過信息系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)輔助決策。應(yīng)

7、該說處在信息化的前期階段,給企業(yè)帶來了以下問題:(1)物資查找困難,難以整合各個(gè)礦區(qū)的資源,物資容易丟失,降低庫存困難。(2)沒法對庫存物資進(jìn)行基準(zhǔn)量管理,沒有合理庫存的設(shè)定和預(yù)警,物資供應(yīng)的短缺、過量、超期難以避免,容易造成緊急采購和缺貨,也難以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出。(3)難以進(jìn)行庫存A8BC分類管理。很難對重點(diǎn)物資進(jìn)行成本分析和專項(xiàng)管理,而重點(diǎn)物資管理是影響成本的重要因素。(4)對生產(chǎn)定額監(jiān)督難度加大,生產(chǎn)領(lǐng)料不能科學(xué)控制,也很難用人工的方法保持合理。(5)因?yàn)樾畔⒓庸ぬ幚淼男手苯佑绊懳锪鞴芾硇剩髽I(yè)管理者、決策層僅了解結(jié)果,無法跟蹤過程。(6)物流信息和其它管

8、理信息無法集成,物流數(shù)據(jù)

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