建筑工程項(xiàng)目管理存在問題和其相關(guān)對(duì)策

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1、建筑工程項(xiàng)目管理存在問題和其相關(guān)對(duì)策　　摘要：建筑工程的項(xiàng)目管控活動(dòng)是當(dāng)前建設(shè)管控的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)于建設(shè)方和施工方等都有著非常顯著的作用。文章論述了建設(shè)品質(zhì)以及資金和安全等相關(guān)的內(nèi)容，目的是為了提升工程的管控成效。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；有效途徑中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言：在我國，多數(shù)工程項(xiàng)目會(huì)以招標(biāo)投標(biāo)的形式來確定，一旦項(xiàng)目確定后，整個(gè)項(xiàng)目的合同總價(jià)也基本鎖定。在這種情況下，企業(yè)要想從中獲得盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo)，只有通過加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制、管理制

2、度的完善、人員素質(zhì)的提高來實(shí)現(xiàn)。一、目前工程管理中存在的問題1、施工造價(jià)管理問題7建筑工程的施工造價(jià)對(duì)施工單位和投資者的利益都有直接的影響，所以，在建筑工程項(xiàng)目的施工管理過程，尤其要重視工程施工的成本管理?？墒牵F(xiàn)在有很多的施工方為追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常會(huì)使用一些違法的行徑來減少材料的成本，例如偷工減料、以次充好、克扣工人工資等，進(jìn)行工程施工造價(jià)的控制。導(dǎo)致減慢了工程施工進(jìn)度，還降低了工程的質(zhì)量。有些施工單位對(duì)工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程進(jìn)度三者的關(guān)系并沒有重視，三者出現(xiàn)了矛盾，這是不科學(xué)的現(xiàn)象。在歐美等國家，施工

3、項(xiàng)目成本管理的基本步驟有:成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類。從中不難看出，無論是我國還是歐美國家都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃的重要性，所以我們應(yīng)通過科學(xué)的預(yù)測(cè)來制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本管理目標(biāo)。但其實(shí)，我國項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果卻并不理想。有很多工程項(xiàng)目直接越過成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，非常隨意；還有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩面派”，沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或不按照質(zhì)量要求進(jìn)行項(xiàng)目工程，無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理變成形式化。2、工程進(jìn)度管理中存在的問題2.1制約因素多，

4、管理不到位在工程項(xiàng)目管理過程中，對(duì)工程進(jìn)度的控制是十分重要的內(nèi)容，在工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，影響項(xiàng)目實(shí)施的因素眾多，但這其中的因素多數(shù)不是施工方所能控制的，因此施工方只得等工程項(xiàng)目管理部門把這些影響因素解決完才能進(jìn)行施工，這樣在工程項(xiàng)目管理組織上就無法保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員執(zhí)行能力較差，管理過程中只注重自己利益的取得，而忽視項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此在管理過程中存在著監(jiān)督不利，缺乏有效的監(jiān)督，這在工程實(shí)施過程中表現(xiàn)最為突出的即是工程進(jìn)度無法目標(biāo)進(jìn)行。72.2沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系目前工程建設(shè)過程中，承包

5、商的素質(zhì)參差不齊，在工程實(shí)施過程中，不會(huì)很好的平衡工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，因此在施工時(shí)，往往只注重抓一個(gè)方面而忽略了另一方面，因而與工程計(jì)劃在很大的出入。3、工程質(zhì)量管理中存在的問題3.1項(xiàng)目人力資源不足，當(dāng)前的建筑企業(yè)，同時(shí)會(huì)進(jìn)行多項(xiàng)的施工項(xiàng)目，因此這些企業(yè)為了有效的降低人員的工資成本，因此在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，往往在施工期內(nèi)把項(xiàng)目施工人員、專業(yè)技術(shù)人員配置在每個(gè)施工地點(diǎn)進(jìn)行流動(dòng)性管理，這樣就存在各個(gè)項(xiàng)目中沒有專職的質(zhì)量管理人員，質(zhì)量監(jiān)管缺失，從而無法保證項(xiàng)目的質(zhì)量，更沒辦法達(dá)到設(shè)計(jì)的預(yù)期效果。3、2項(xiàng)

6、目質(zhì)量控制不嚴(yán)，在工程項(xiàng)目管理中，由于在項(xiàng)目控制過程中存在著不合理的現(xiàn)象，因此在項(xiàng)目管理過程中中有失控的現(xiàn)象存在，如在工程設(shè)計(jì)時(shí)，沒有嚴(yán)格的進(jìn)行造價(jià)及成本的控制，會(huì)導(dǎo)致施工過程中成本不斷的攀升，往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)不斷的進(jìn)行變更，從而降低了項(xiàng)目的質(zhì)量，導(dǎo)致項(xiàng)目的成本不斷的上升，對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到了嚴(yán)重的影響。二、提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平的對(duì)策1、質(zhì)量控制7項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的主要對(duì)象是工程質(zhì)量，要建成一個(gè)高質(zhì)量的工程，必須整個(gè)工程項(xiàng)目施工實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制。首先在項(xiàng)目管理中要組建業(yè)務(wù)水平較高的、責(zé)任心較強(qiáng)的管理層，建立

7、健全項(xiàng)目質(zhì)量體系與項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，選擇專業(yè)技術(shù)熟練、綜合素質(zhì)高的施工隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)。其次積極推行全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理小組，施工前進(jìn)行技術(shù)文件會(huì)審、施工人員技術(shù)交底，施工過程中指定有質(zhì)檢資質(zhì)的人員實(shí)施、監(jiān)測(cè)及控制施工質(zhì)量，對(duì)存在的質(zhì)量問題實(shí)施糾正和預(yù)防措施，在材料采購過程中嚴(yán)格控制購進(jìn)材料的質(zhì)量。三是在項(xiàng)目施工過程中按照項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r定時(shí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的程度，促進(jìn)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量。在施工管理中實(shí)施質(zhì)量控制的同時(shí)，還要考慮項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求，以符合工程的整體效益目標(biāo)。2.、安全控制所謂施工項(xiàng)目安全控制，

8、就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。一是應(yīng)樹立全員安全意識(shí)，堅(jiān)持安全與施工同步，管施工必須抓安全，安全貫穿于整個(gè)施工過程之中，并對(duì)施工起到促進(jìn)與保證作用。7二是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與施工有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參