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1、建筑工程項目進(jìn)度管理中存在問題和其對策 摘要：建筑工程的進(jìn)度是項目管理工作的重要內(nèi)容之一，其依據(jù)主要是根據(jù)施工組織設(shè)計并確定進(jìn)度。在建筑工程項目進(jìn)行過程中，為確保工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度，要進(jìn)行科學(xué)全面的管理工作。為了保證工程的進(jìn)度，要對建筑工程進(jìn)行必要地控制。本文旨在通過分析建筑工程中存在的問題，找出解決的辦法。關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度控制問題對策中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：對于建筑工程的管理工作指的是對建筑工程各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作程序以及工程進(jìn)度中的不同銜接進(jìn)行有計劃地管理，同時將計劃付諸實踐。在建筑工程具體的操作過程中，要經(jīng)常核實建
2、筑工程的實際進(jìn)度與計劃是否相符，對出現(xiàn)的偏差要認(rèn)真分析原因，并及時進(jìn)行糾正。在進(jìn)度進(jìn)行過程中，要不斷糾正工程過程中存在的問題，不斷調(diào)整項目計劃，采取不同的補救措施，促使建筑工程順利進(jìn)行。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是實現(xiàn)建筑項目工程的目標(biāo)的實現(xiàn)，在建筑工程過程中進(jìn)行有效地工程進(jìn)度，合理安排資源，以及節(jié)約工程成本等等。一、工程進(jìn)度管理中存在的問題61、制約因素多，管理不到位。在建筑工程項目進(jìn)行過程中，影響工程進(jìn)度的因素挺多，其中比較重要的有建筑工程管理者的管理水平，施工設(shè)備情況，勞動力技術(shù)水平，資金儲備以及物資供應(yīng)等等。建筑工程進(jìn)行過程中，建筑承包者對有效問題沒
3、有采取切實有效地措施，往往一個環(huán)節(jié)沒有處理好，產(chǎn)生了一系列不好的連鎖反應(yīng)，帶動了建筑工程進(jìn)度出現(xiàn)一系列問題。在建筑工程項目中，項目成員缺乏有效地監(jiān)督、考核和獎懲的措施，在目標(biāo)劃分上還不是特別地明確，往往在建筑工程進(jìn)度出現(xiàn)問題的時候找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人，更談不上有效解決措施的出臺，最終導(dǎo)致建筑工程項目不能如期按進(jìn)度進(jìn)行，不了了之的情況也非常地普遍。2、在建筑工程進(jìn)程中，沒有把握好工程進(jìn)度、項目成本與建筑質(zhì)量之間的關(guān)系。6工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間的聯(lián)系非常密切。成本與進(jìn)度的關(guān)系之一是加快進(jìn)度是建立在增加成本的基礎(chǔ)上的。在一項建筑工程進(jìn)行過程中，要加快工程的進(jìn)
4、度必然要增加一定的成本。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系也有著密切的聯(lián)系，過快的工程進(jìn)度往往影響到工程的質(zhì)量，我們不贊成建立在犧牲建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上的工程進(jìn)度的加快。在實際的施工過程中，個別無良心的承包商把心思放在了不科學(xué)的角度上，沒有處理好三者的關(guān)系。要么重質(zhì)量，要么趕進(jìn)度，要么抓成本節(jié)約，缺乏站在一個統(tǒng)一平衡地角度去估量三者的關(guān)系。二、施工企業(yè)針對上述問題的現(xiàn)行做法工程項目的進(jìn)度的管理是基于工程建設(shè)周期的，對于建筑工程進(jìn)度的管理，主要看在建筑工程周期所取得的成就，成就的大小取決于對建筑規(guī)劃工程控制的有效程度。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)，也就談不上有效控制，基于這種認(rèn)識，我們
5、在進(jìn)行建筑工程的進(jìn)度控制時要設(shè)定相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)。通常有以下幾種情況：1、以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮下，承包商在操作一項建筑工程時主要基于取得的利潤作為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行建筑工程的投標(biāo)。在競標(biāo)成功后，承包商考慮的就是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)預(yù)期的利潤收益。但是工程進(jìn)度和工程成本并不是兩個毫無關(guān)系的概念，一旦工程進(jìn)度沒有按預(yù)期完成的話，必然要增加工程成本，那么預(yù)期的利潤就會受到一定的影響。在實際的工程進(jìn)度中，超過預(yù)期的工程進(jìn)度計劃，就會造成企業(yè)流動資金的超期占用，資金利息增加，人員的工資支出和建筑器械的使用費用增加，這些無疑都會超過預(yù)期的利潤
6、。因此，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按計劃的完成工程進(jìn)度才有可能實現(xiàn)預(yù)期的建筑工程利潤目標(biāo)。2、以費用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。6施工企業(yè)在一定的建筑施工工期中，不能一味求快。如果過分追求建筑工程進(jìn)度的高速，可能會增加增員帶來的員工公司成本支出較大，以及大量使用機(jī)械化設(shè)備造成的工程成本的支出。而在實際的施工過程中，建筑工程承保單位往往追求的是在進(jìn)度可控的范圍內(nèi)的利潤最大化?？梢哉f，“工期短”和“費用低”是建筑承辦商的追求目標(biāo)之一。在實際的情況中，工程費用的高低并不是和工程進(jìn)度成絕對的正比關(guān)系，中間還有一個間接成本支出的問題。如果工程進(jìn)度縮短，直接工程費就
7、會增加，但是間接費用卻隨著工期的縮短而有所減少，因此建筑的工期問題是一個需要引起高度重視的問題。在實際的操作中，施工企業(yè)在盡可能費用支出較低的情況下，合理控制施工進(jìn)度，從而以較低的工程成本完成工程承包的任務(wù)，并盡可能追求較大的利潤目標(biāo)。3、以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。在建筑工程進(jìn)度管理過程中，建筑工程的進(jìn)度是可以進(jìn)行調(diào)整的，畢竟在前期制定計劃是沒有經(jīng)過實踐的檢驗，在實際的建筑中必然會遭遇一些瑕疵，這些都要求在計劃要適時地進(jìn)行調(diào)整。在制定計劃時，要根據(jù)實際的情況進(jìn)行調(diào)整，要結(jié)合機(jī)器設(shè)備、建筑材料、建筑資金等等進(jìn)行調(diào)整。三、加強工程項目進(jìn)度管理的對策1、
8、建高效團(tuán)隊，實施科學(xué)管理。6如果在建筑工程施工過程中進(jìn)度受到影響，我們要針對這一情況進(jìn)行有效地調(diào)整。如果項目
