項目施工成本管理心得與體會.doc

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1、項目施工成本管理心得與體會　　摘要：隨著建筑市場的成熟和競爭的激烈，目前建筑市場的競爭已經(jīng)從當(dāng)初的安全質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)化為價格競爭。因此，施工企業(yè)如想在當(dāng)今的建筑市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，降低自己的施工成本，顯得尤其重要。下面，我就結(jié)合自己在施工成本管理中的一點心得，淺談一下自己的經(jīng)驗和體會?！　￡P(guān)鍵詞：總結(jié)數(shù)年成本控制的經(jīng)歷，認(rèn)為成本管理分為狹義的成本管理和廣義的成本管理，分述如下：　　一狹義的成本管理：指與發(fā)生的成本有直接關(guān)系的成本管理?！　∷趯嶋H管理中一般分為成本預(yù)算、成本計劃、過程控制、核算、分析、考核獎罰?！　〕杀绢A(yù)算根據(jù)施工圖紙、材料消耗定額、企業(yè)內(nèi)部

2、定額、勞務(wù)、物資、機械市場行情以及工程項目的實際工況、施工方案等資料，結(jié)合企業(yè)的各種相關(guān)的費用指標(biāo)、制度等，編制出的完成本項目全部工作內(nèi)容所需花費的所有直接和間接費用。編制成本預(yù)算時，需做好以下基礎(chǔ)工作：　　1、收集完整本項目的設(shè)計圖紙、圖集、施工方案、機構(gòu)設(shè)置、資源配置、管理模式等資料，并計算施工圖數(shù)量，對比施工圖數(shù)量和合同清單數(shù)量的差異?！　?、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額、勞務(wù)、物資、機械市場行情以及工程項目的實際工況、施工方案等資料編制出合同清單中項目的直接成本單價，進(jìn)而測算出項目的直接成本費用?！　?、對于合同清單中沒有的而必須修建的臨時項目（如攪拌站建設(shè)）等

3、根據(jù)施工方案據(jù)實測算。新購置的固定資產(chǎn)等不能一次列入項目成本，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定攤銷或者計算租賃費?！　?、稅金的計算：根據(jù)本項目實際總造價，乘以應(yīng)納稅金稅率，計算出本項目應(yīng)交的稅金總額?！　?、根據(jù)機構(gòu)設(shè)置情況等相關(guān)規(guī)定計算出項目的現(xiàn)場管理費。　　綜合以上情況，即可得出完成該項目所需所有成本預(yù)算（含稅金）?！　〕杀居媱澇杀绢A(yù)算編制完畢，形成書面的文字計劃，下發(fā)到項目部各部門及關(guān)聯(lián)人員，形成成本管理計劃?！　〕杀究刂瞥杀居媱澫逻_(dá)后，重要的是過程控制。在日常工作中，要始終圍繞成本管理為中心進(jìn)行工作。勞務(wù)隊伍的選擇、大宗材料的采購等，實行招標(biāo)制，選擇符合資質(zhì)要求、價

4、低、質(zhì)好、服務(wù)好、信譽好的合作對象。　　資源價格的控制：首先選擇資信良好、質(zhì)優(yōu)價廉的物資、構(gòu)件供應(yīng)商，對重要大宗物資、構(gòu)件實行招標(biāo)采購，控制物資采購價格在物資成本預(yù)算價格內(nèi)，做好進(jìn)場驗收工作。對于一些緊俏物資或者后期價格有大幅漲價可能的物資，在資金允許時，可是適當(dāng)購買“期貨”降低物資成本。在施工中還應(yīng)注意物資的損耗控制，對零星材料可采用合價包干的方式進(jìn)行，對主要材料可根據(jù)材料消耗定額或內(nèi)部物資消耗定額進(jìn)行核算；勞務(wù)費或?qū)I(yè)工程分包費的控制要從選擇資質(zhì)能力合乎項目分包要求、證照齊全，并且有以往類似項目施工經(jīng)驗，信譽良好，履約能力強的隊伍入手，分包單價控制在成本

5、預(yù)算范圍內(nèi)，結(jié)算數(shù)量不得超出施工圖數(shù)量或?qū)I(yè)主計量數(shù)量；周轉(zhuǎn)材料、機械等應(yīng)盡量選用本企業(yè)的物資或機械，避免或減少外租設(shè)備、機械的數(shù)量，必須外租機械時，也應(yīng)做到貨比三家，選擇正規(guī)的租賃公司，降低租賃風(fēng)險?！　‖F(xiàn)場管理費的控制：實行一人多崗，減少項目管理人員。充分利用地域優(yōu)勢，非關(guān)鍵崗位聘用當(dāng)?shù)厝藛T，降低管理費用。　　另外在成本計劃執(zhí)行的過程中，還應(yīng)及時做好對比成本計劃和實際成本之間的差異?！　〕杀竞怂恪⒎治?、考核獎罰應(yīng)定期對項目的成本情況進(jìn)行核算，可以根據(jù)核算方式的不同或者需要，分為階段核算、月度（季度核算）?！　『怂阋皶r、準(zhǔn)確，費用歸集合理，要及時進(jìn)行當(dāng)期

6、完成項目的計量、物資盤點等基礎(chǔ)性工作。在成本核算中，各部門要各司其職，由工程技術(shù)部門提供當(dāng)期應(yīng)耗物資數(shù)量、當(dāng)期完成實物工作量；預(yù)算部門提供工費、材料費、機械費、現(xiàn)場經(jīng)費等應(yīng)耗費用以及實際消耗工費、已完實物量產(chǎn)值等數(shù)據(jù)；物資機械部門提供實際消耗物資數(shù)量、實際消耗材料費用，財務(wù)部門提供當(dāng)期實際發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)費。綜合上述各項數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)盈虧點和盈虧數(shù)量?！　〕杀痉治龈鶕?jù)上述對比結(jié)果，細(xì)化分析盈虧項目和原因。由預(yù)算部門分析工費的盈虧原因，看是否存在分包勞務(wù)單價過高，是否存在超結(jié)算、重復(fù)結(jié)算等。由物資和機械部門分析材料以及機械費的節(jié)超原因，如損耗大于預(yù)計損耗率，人為

7、浪費、盤點不準(zhǔn)確等。如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合定額損耗率的現(xiàn)象，需引起高度重視，要徹查原因。根據(jù)　　通過分析找出原因，擬定相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保成本計劃的完成。把當(dāng)期盈虧的原因與上期發(fā)生盈虧的原因進(jìn)行對比，從中汲取好的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便為以后的工作提供有力的幫助?！　】己霜劻P通過成本分析，即使發(fā)現(xiàn)在成本控制過程中對項目盈利有著突出貢獻(xiàn)的人員，根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定及時給予獎勵，調(diào)動大家的成本管理積極性，形成一個良性的成本管理循環(huán)機制?！　《V義的成本管理：指與發(fā)生的成本有間接關(guān)系的成本管理?！　≈饕蟹桨竷?yōu)化、驗工計價、變更索賠和竣工結(jié)算等內(nèi)容?！　》桨竷?yōu)化項目的成本情況與施工

8、方案的選擇密切相關(guān)。同一個項目可以有多種施工方案，但