煤化工企業(yè)精益成本理念企業(yè)成本管理

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1、煤化工企業(yè)精益成本理念企業(yè)成本管理　　摘要：文章針對(duì)我國(guó)煤化工企業(yè)的現(xiàn)狀，提出精益成本的管理理念，綜合運(yùn)用安全管理、系統(tǒng)管理等多個(gè)管理特色相結(jié)合，加大對(duì)成本管理的完善，同時(shí)，穩(wěn)定煤化工企業(yè)的基礎(chǔ)成本，使其可以更放心的擴(kuò)大發(fā)展范圍，確定發(fā)展方向，穩(wěn)定發(fā)展速率。關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；精益成本理念；企業(yè)成本；管理與方案中圖分類(lèi)號(hào)：F235文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2014）09-0160-03目前，全球的經(jīng)濟(jì)都隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)而逐漸升溫。同時(shí)，這樣的發(fā)展趨勢(shì)為每一家公司企業(yè)的成本管理都賦予了全新的內(nèi)涵及意義，將利潤(rùn)變?yōu)樽畲蠡呀?jīng)不

2、再是成本管理的最終目標(biāo)，這種短期性的直接因素已經(jīng)不再具有完全決定性，將成本降到最低才使客戶滿意，這已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的主要工作核心。因此，選擇一種精益的管理方式對(duì)成本進(jìn)行更加完善的理念管理，可以從根本上為企業(yè)做出發(fā)展的保障，使得企業(yè)無(wú)論在廣度范圍上還是深度層次上，都可以得到好的發(fā)展，由內(nèi)到外的發(fā)展企業(yè)的整體效益。1煤化工1.1煤化工10煤化工，就是把諸多不可再生資源中的煤作為加工的原材料，然后通過(guò)化學(xué)手段，將煤進(jìn)行加工處理，使原本呈現(xiàn)固體狀態(tài)的煤轉(zhuǎn)化成為液體狀態(tài)、氣體狀態(tài)、固體狀態(tài)的其他燃料以及部分的半成品化學(xué)藥物，這樣的加工變化過(guò)程就是煤化工的

3、主要工作任務(wù)。一般，里面的加工過(guò)程主要是將煤進(jìn)行液化、干餾、氣化等三種，其次，還會(huì)有電石乙炔的化工以及焦油的加工處理等。這也是一種加工、化工、創(chuàng)新能源的工作過(guò)程。1.2煤化工的工作原理煤的液化，也就是直接通過(guò)加入液化氫進(jìn)行大力高壓，使兩者在高壓的作用下產(chǎn)生物理反應(yīng)，通過(guò)物理反應(yīng)生產(chǎn)出人工制造的石油以及部分化學(xué)藥物產(chǎn)品，由于石油的大量短缺，經(jīng)過(guò)液化后的煤還可以代替不可再生資源中的石油進(jìn)行使用。煤的氣化則是將固體狀態(tài)的煤變成各種氣體狀態(tài)的燃料的變化過(guò)程，它能通過(guò)氣化的加工過(guò)程產(chǎn)生出潔凈的新氣態(tài)能源，全方面的提高著人們?nèi)粘Ｉ畹乃揭约皩?duì)環(huán)境的保護(hù)

4、程度；同時(shí)，煤的氣化生產(chǎn)過(guò)程中，還會(huì)合成一些液體狀態(tài)的燃燒材料和化工方面的原材料等，因此，煤化工的諸多工作過(guò)程中，煤的氣化過(guò)程對(duì)整個(gè)煤化工有不可動(dòng)搖的重要地位。1.3新型的煤化工10新型的煤化工不是以發(fā)展和生產(chǎn)為主要工作主線，而是將潔凈新能源和化學(xué)物品作為了主要的生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)最新的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)手段，創(chuàng)建出一種煤炭與能源一體化的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，將煤的生產(chǎn)建設(shè)和煤的資源開(kāi)發(fā)互相結(jié)合，用最新的工業(yè)策略發(fā)展出一條新型的發(fā)展道路，新型的煤化工與傳統(tǒng)的煤化工有著本質(zhì)上的區(qū)別，所獲得的最終產(chǎn)品目的不同，新型的煤化工會(huì)更加重視潔凈能源等開(kāi)發(fā)，而傳統(tǒng)的煤化工

5、中，焦炭是必不可少的生產(chǎn)物。1.4煤化工的發(fā)展前景隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施也越來(lái)越多，配合著先進(jìn)的技術(shù)手段，諸多方面的工作流程以及工作效率都得以大力的提升。發(fā)展伴隨著對(duì)許多資源、能源的需求也越來(lái)越大，煤化工主要解決資源短缺、能源較少等困難問(wèn)題，減輕能源方面的安全保障，將煤和石油都進(jìn)行充分的分解利用，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略和策略意義以及環(huán)保意義。2精益成本的管理理念一家企業(yè)可以憑借多大程度的成本和收入作出一番天地，這個(gè)決定于一家企業(yè)所具有的顯著性，無(wú)論是優(yōu)勢(shì)方面的顯著性還是劣勢(shì)方面的顯著性，都會(huì)起到這個(gè)作用，以較低的成本獲得很高的收入已經(jīng)

6、是判斷一家企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。而加大對(duì)成本的管理可以有效地降低企業(yè)的成本，這是任何一家企業(yè)都需要的重要戰(zhàn)略地位，它從本質(zhì)上決定著企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力度的強(qiáng)弱。102.1精益成本管理的產(chǎn)生面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)變化著的市場(chǎng)方向及環(huán)境，既需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存，又需要得到好的發(fā)展。為此，企業(yè)在成本管理方面的最終目標(biāo)鎖定在客戶的滿意度這個(gè)層面，而對(duì)于煤化工的企業(yè)，則是以國(guó)家的整體需求為成本管理方面的最終鎖定目標(biāo)，超出傳統(tǒng)管理中的利潤(rùn)量、資產(chǎn)量作為最終目標(biāo)的管理方式，將公司企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度放在服務(wù)項(xiàng)目的首位，達(dá)成一種能夠長(zhǎng)時(shí)間有效的經(jīng)營(yíng)管理能力。目前，企業(yè)

7、之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍已不再限制于產(chǎn)品的相關(guān)情況以及服務(wù)方面的相關(guān)情況，而是完全擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，涉及到整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的相互對(duì)比和較量。企業(yè)與企業(yè)之間的表面競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，最后也實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)成企業(yè)與企業(yè)之間供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。其中，企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系涉及到很多個(gè)方面的人物及個(gè)人，例如：制造的廠商、還有負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)的客戶等，這些方面都會(huì)有各自獨(dú)特的過(guò)程和環(huán)節(jié)，而每一個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)上的資源都需要得到合理有效的安排以及合理有效的利用，這樣，整體的供應(yīng)鏈之間的成本都相對(duì)比其他的供應(yīng)鏈要低，這樣的供應(yīng)鏈也就相對(duì)增加了企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)能力，也增加了企業(yè)與企業(yè)之間供應(yīng)鏈之間的競(jìng)

8、爭(zhēng)能力。每一個(gè)處在兩者之間的環(huán)節(jié)都可以優(yōu)化供應(yīng)鏈之間的優(yōu)化態(tài)，從而降低最終的成本，表面上的企業(yè)也就加強(qiáng)了許多企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。10供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N以企業(yè)為核心的獲取利益