穿插施工專項方案.doc

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1、根據(jù)招標(biāo)文件要求及結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對9#樓采取主體結(jié)構(gòu)與外墻裝飾工程及室內(nèi)精裝修工程的穿插施工，確保項目優(yōu)質(zhì)、高效、按時完成。一、現(xiàn)場概況1、現(xiàn)場樓棟布置方案根據(jù)設(shè)計施工圖和相關(guān)規(guī)范要求進行如下安排：9#樓層數(shù)為31層，規(guī)劃5段懸挑腳手架，分別在2層、8層、14層、20層及27層設(shè)置。根據(jù)懸挑架設(shè)置方案將各棟號外立面劃分為5個施工段，分別為1~7層一段、8~13層一段、14~19層一段、20層~26層及27~屋面層一段。2、樓棟施工計劃?：根據(jù)木模板支撐體系的施工要求及為了滿足各道工序的有效銜接，對班組勞動力進行調(diào)配優(yōu)化，制定“6天一層各工序計劃時間”表，使每層樓

2、的工序細化、時間細化、責(zé)任人細化。??第2段懸挑架搭設(shè)完畢截水措施完成后，砌體抹灰施工開始穿插。待第3段懸挑架搭設(shè)完畢截水措施完成后，第2段挑架內(nèi)進入地坪澆筑及整改精裝修移交階段。待第4段懸挑架搭設(shè)完畢截水措施完成后，第3段挑架內(nèi)進入地坪澆筑及整改精裝修移交階段，第2段挑架內(nèi)進入精裝修施工階段。待第5段懸挑架搭設(shè)完畢截水措施完成后，第4段挑架內(nèi)進入地坪澆筑及整改精裝修移交階段，第3段挑架內(nèi)進入精裝修施工階段，第2段挑架內(nèi)進入精裝修完成。整個施工現(xiàn)場完全實現(xiàn)穿插施工。二、穿插施工的影響主體結(jié)構(gòu)與外墻裝飾工程穿插施工后，外墻裝飾工程由原先的自上而下，變?yōu)橛上峦鲜┕?，?/p>

3、上下兩段懸挑架之間設(shè)置一道截水措施。在懸挑架搭設(shè)及樓層截水工作后，開始外立面及內(nèi)部裝飾工程的施工。外墻裝飾工程由原先的需要主體結(jié)構(gòu)封頂，完成砌體及抹灰后才能進行施工。變?yōu)橹黧w結(jié)構(gòu)封頂后，已完成大面積砌筑抹灰施工及一半以上外立面的裝飾工程，大大提高施工進度。由于提前穿插施工了外立面，懸挑架第1、2段可以先行拆除，最后外架拆除只需要進行最上面2架的拆除，大大縮減關(guān)鍵工期，提前完成交付任務(wù)。三、施工控制難點1、多家分包單位同時進場，協(xié)調(diào)配合工作量大。我司為此制定分包單位管理專項方案，并與各分包單位簽訂分包單位管理協(xié)議，統(tǒng)一管理明確責(zé)任劃分。2、樓層上下主體工程與裝飾工程同

4、時施工，特別是外墻面施工提前穿插，防止污染工作尤為重要，為此采取特殊的截水措施，詳見本方案截水具體做法。?3、上下施工段工作面交叉帶來的安全隱患加劇，我司加大管理力度、加派人手、增設(shè)安全防護用具。臨邊防護由以往的工具式，改為全封閉式。?4、成品保護工作量加大，為此成立專門的維護小組進行成品保護工作。?四、組織管理?1、從施工準(zhǔn)備抓起，做好基礎(chǔ)工作，制定出網(wǎng)絡(luò)計劃及詳細的周、月施工進度計劃表，每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并及時匯報，提出修正方案，調(diào)整施工計劃，以確保各分項工程的按時兌現(xiàn)。?2、組織精銳的項目班子，各棟施工管理人員合理搭配，選擇具有豐

5、富施工經(jīng)驗和具有“沖勁”的作業(yè)班組進場施工。3、公司全力以赴，確保該工程人、財、物的供應(yīng)，提供先進的設(shè)備。4、必要時采取“兩班”作業(yè)制或夜間加班的方法，配足設(shè)備及勞動力。5、密切與建設(shè)單位及分包單位聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)，搞好關(guān)系，求得各單位的支持，以便工作的順利開展。6、建立獎勵機制，給項目部管理人員、作業(yè)班組設(shè)置階段性的節(jié)點獎金，每月及時兌現(xiàn)，從而提高員工的積極性。五、技術(shù)保證1、方案先行，交底到位：每道工序開工前，組織安全、施工技術(shù)交底；施工過程中，加強檢查、驗收、督促整改到位，以免發(fā)生質(zhì)量返工。2、配置足夠運輸工具，加強運輸能力。3、采用先進、可行、高效的施工方法和

6、施工技術(shù)，提高工效，加快速度。4、采用切實可行的季節(jié)性施工措施,保持連續(xù)施工,確保進度和質(zhì)量。5、每天召開分包單位碰頭會，協(xié)調(diào)各分包單位每日施工進度及計劃。?六、進度管理?1、建立動態(tài)管理計劃模式，確保工期準(zhǔn)點，其宗旨是以實現(xiàn)工期計劃為目標(biāo)，以控制工期準(zhǔn)點到達為主干，以滾動計劃為連條，確保計劃的銜接，穩(wěn)定至均衡。通過信息反饋，對計劃實行的全過程作有效控制的四個計劃管理模式。A、總計劃：根據(jù)合同工期要求，確定各單位分部工程分部控制日期以及分包單位進場施工日期。?B、月計劃：是很詳細具體的計劃，需分項目、分部位、分工序地編排，有工程量及開工和完工日期，流水施工穿插順序分

7、明。因此，編制計劃的人員要有豐富的施工經(jīng)驗，詳細了解圖紙，明確劃分施工階段，依據(jù)施工圖計算工程量，根據(jù)施工規(guī)范的要求確定施工方法，工序合理，體現(xiàn)合同對計劃的要求，弄清各種材料、設(shè)備、半成品是業(yè)主提供或自行采購。供應(yīng)能力和時間，以及其它施工單位的協(xié)作條件等。?C、周計劃：由項目部內(nèi)業(yè)人員編制，第一為本周執(zhí)行的計劃，第二為下周執(zhí)行的計劃，到了下周，把第二周的計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再編制一周的工作計劃。因此，周計劃為滾動計劃。如上一周或月未按計劃完成，應(yīng)立即進行分析，找出滯后或影響工期的原因，迅速制定糾偏措施，把落后的進度或工程量立即補上。以確保工期的順利完成。?