通向財務(wù)的管理之路.doc

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1、通向財務(wù)自由之路首先我想說的是，我所有的新交易員都需要閱讀本書。在范K撒普博士出版的所有書中，這一本為我們展現(xiàn)了他在研討班和函授課程中從事教學(xué)的最高成果。我叫查克惠特曼，是Infinium資金管理公司，一家位于芝加哥交易所的私人交易公司的CEO。目前我們有90位雇員，在15個不同的交易所從事所有資產(chǎn)類別的主要工具和期權(quán)的交易。這本書我個人買了很多本，但是在談?wù)撛摃?，我想告訴你我和范K撒普的交往。我第一次知道撒普的教學(xué)是在1998年，當(dāng)時我的一位導(dǎo)師布魯斯得知了他的兩門函授課程——交易商和投資者的頂級業(yè)績和開發(fā)一個適合你的盈利系統(tǒng)。后來，布魯斯也參加了撒普的一個系統(tǒng)

2、研討會，他回來后告訴我，教學(xué)資料和參加研討會的學(xué)生的高素質(zhì)給他留下了深刻的印象。當(dāng)時，我正處于交易生涯中最為困難的階段。具有諷刺意味的是，1997年是我交易最成功的一年，而且在1998年我下定決心一定要成為我能夠做到的絕對最優(yōu)秀的交易商。然而，我所知道的實現(xiàn)這一目標(biāo)的唯一途徑就是“做大”，這樣我才可以打破我最新的收入目標(biāo)，不用說，我做得太大了，我在巨額盈利和巨額虧損的擺動中掙扎著。到1998年秋天，我做了一筆大交易，從概念上來說，確實是一筆非常不錯的交易。然而，由于我對這筆交易管理不善，結(jié)果它很快就急劇上升為我一生當(dāng)中最大的交易損失之一?，F(xiàn)在回想起來，當(dāng)時犯了很多錯誤，根

3、據(jù)撒普對錯誤所下的定義，就是“沒有遵循我的規(guī)則”。我在交易之前沒有做任何的情景計劃，而且我發(fā)現(xiàn)自己處于一個可怕的回報—風(fēng)險比率的頭寸。此外，在我與損失的抗?fàn)幹校业姆磻?yīng)很情緒化，我盡一切努力阻止它的發(fā)生，這就是撒普所說的“損失陷阱”。我不能容忍小額損失，而是竭力掙扎，竭力回避它。結(jié)果，我越掙扎損失就越大，而損失越大，我就越想加以避免，不想承擔(dān)這筆損失，最終，損失變得難以承受，我結(jié)清了這筆交易。在退出交易的那一刻，我發(fā)誓要吃一塹，長一智，確保再也不會重復(fù)同樣的錯誤。它成了我交易生涯中一個重要的轉(zhuǎn)折點。我開始進行自我評估，以發(fā)現(xiàn)如何能夠提高自己作為交易商的業(yè)績。因此，我決定從

4、布魯斯那里借第一本書《頂級業(yè)績課程》，結(jié)果我在里面發(fā)現(xiàn)了關(guān)于“損失陷阱”的專門的一章。我在故事中看到了自己的影子，我在交易中犯的所有錯誤以及我如何走進交易在那一章里都有描述。我被深深吸引住了，馬上報名參加了這個研討會。1999年1月，我做了一個膝蓋手術(shù)，不得不在輪椅上坐了10個星期。當(dāng)時，我是一名場內(nèi)交易員，因此，我計劃檢驗一些“場外”交易的想法。我還開始了《頂級業(yè)績課程》的學(xué)習(xí)。我很快決定，這段時間不想市場的事，而是集中精力于交易心理學(xué)的學(xué)習(xí)。在課程剛開始時，撒普博士就說，你不想做的那些練習(xí)或許就是你最需要做的。因此，我決定每天用4~6個小時，把該課程中的每一個練習(xí)都做

5、一遍，這樣堅持了10個星期。最后，我的感觸是，在結(jié)束這門課程后，我變成了一個持有完全不同心理的交易商，這種心理自此以后一直是我交易的基礎(chǔ)。與此同時，我決定參加撒普博士的一個研討會。這次研討會是由撒普和著名的《富爸爸、窮爸爸》的作者羅伯特清崎（RobertKiyosaki）主辦的。這次研討會徹底改變了我對財富和財富創(chuàng)造的看法，就像《頂級業(yè)績課程》徹底改變了我的心理一樣。我非常高興地看到撒普博士把這次研討會的資料加入了新版的《通向財務(wù)自由之路》，他在序言中對財務(wù)自由做了界定。我懂得了財富是一種觀念，而不是在經(jīng)濟學(xué)課程里所學(xué)的它是一種有限的資源。我認識到自己是成功最重要的因素以

6、及時間要比金錢寶貴得多。從那時起，我開始深信不疑地行動起來，決定集中力量提高自己的效率。如果我能花錢提高自己的效率，給自己更多學(xué)習(xí)的時間，我就會去做。在這次研討會之后不久，我以對交易和財富新的視角重新回到了交易中。我在接下來的四個月時間里賺的錢比我以前交易生涯中賺到的全部還要多。在一段時間之后，我放慢了自己的速度，更多地在業(yè)余時間做些交易，因為我開始規(guī)劃曾經(jīng)的一生的夢想，就是籌建自己的交易公司，成為一名高級交易商。我在接下來的兩年時間里一直在學(xué)習(xí)、調(diào)研和規(guī)劃我將如何交易的計劃。在設(shè)計計劃時，我利用了很多撒普的原則作為基礎(chǔ)。我讀了這本書，還有當(dāng)時他出版的其他書，如《通過電子

7、日交易達到財務(wù)自由》。我又參加了撒普的幾個研討班，我在籌建公司時采納了五個關(guān)鍵的原則，其中有四個是從撒普那里學(xué)到的。我保持了這些原則的前后連貫性，并按照撒普所教授的順序。它們是：心理因素。你也許擁有世界上最好的機會和資源，但是如果你的心理有問題，你還是不會成功。我們在做事的時候應(yīng)本著這樣的觀點：我們創(chuàng)造和表達自己的現(xiàn)實。如果我們認為世界是存在問題的，那么我們對所觀察到的東西會表明這些觀點，但是如果我們認為世界是富裕的，那么我們會找出大量的證據(jù)來證明世界就是如此。我們把最大的注意力放在了這個領(lǐng)域，即從如何雇用新員工到如何教導(dǎo)他們