項(xiàng)目計(jì)劃管理流程.doc

《項(xiàng)目計(jì)劃管理流程.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、項(xiàng)目計(jì)劃管理流程編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：流程概述流程目的明確項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃的管理要求，確保項(xiàng)目計(jì)劃的順利推進(jìn)。流程主導(dǎo)部門(mén)（崗位）地產(chǎn)總公司企劃部、地產(chǎn)分公司總經(jīng)理各職能部門(mén)的主要職責(zé)項(xiàng)目公司總經(jīng)理?組織負(fù)責(zé)《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》的推動(dòng)；?組織《項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》的編制，并推動(dòng)實(shí)施。項(xiàng)目工作群?參與項(xiàng)目前期工作文件的擬定、研討。地產(chǎn)總公司企劃部?組織《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》的編制，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)實(shí)施。其他相關(guān)部門(mén)?參與相關(guān)計(jì)劃的制定、審定工作（詳見(jiàn)本文的流程圖及文字說(shuō)明）。1.流程流程名稱：頊I丨訂劃竹理流程流程編號(hào)：流程負(fù)

2、貴人：相關(guān)職能部門(mén)/單位房地產(chǎn)分公同一總繹理房地產(chǎn)總公司?企劃部和關(guān)審議/審核/審批部門(mén)（崗位）妙與部門(mén)，詳見(jiàn)流程文字說(shuō)明編制各專項(xiàng)計(jì)劃各專項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)行It詳見(jiàn)流程文宇說(shuō)匪3紐織《項(xiàng)II開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》的擬定審核*審批'項(xiàng)目公司總經(jīng)理房地產(chǎn)總公司總經(jīng)理地產(chǎn)總公司董事長(zhǎng)組織《項(xiàng)II開(kāi)發(fā)籍體＜計(jì)劃》的編制項(xiàng)II計(jì)劃的全面推進(jìn)10節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推動(dòng)和監(jiān)控項(xiàng)目公司總經(jīng)理組織部門(mén)內(nèi)的計(jì)?戈U協(xié)調(diào)會(huì)2.流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明:步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要敘述重要輸入重要輸出備注1組織《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》的擬定：1、組織部門(mén)：地產(chǎn)總公司企業(yè)部。2、參與部門(mén)：地

3、產(chǎn)總公司企劃部、設(shè)計(jì)管理中心、營(yíng)銷管理中心、工程合約中心、物業(yè)管理中心、總經(jīng)理《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》2審核/審批：1、審核：地產(chǎn)分公司總經(jīng)理、地產(chǎn)總公司總經(jīng)理2、審批：地產(chǎn)總公司董事長(zhǎng)3組織《項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》的編制：1、組織：項(xiàng)目公司總經(jīng)理2、參與：項(xiàng)目公司（總經(jīng)理、工程管理部、財(cái)務(wù)部成本組）、總公司（設(shè)計(jì)管理中心、營(yíng)銷管理中心、工程合約中心、物業(yè)管理中心）?！俄?xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》《項(xiàng)目幣體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》4參與編制：1、地產(chǎn)總公司參與部門(mén)（崗位）：設(shè)計(jì)管理中心、工程合約中心、物業(yè)管理中心、總經(jīng)理；2、項(xiàng)目公司參與部門(mén)（崗位）

4、：前期部、工程管理部、營(yíng)銷策劃部、設(shè)計(jì)管理部、總經(jīng)理。若項(xiàng)目公司在籌辦階段，則山項(xiàng)目公司總經(jīng)理參與編制5審核/審批：責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目公司總經(jīng)理6編制各專項(xiàng)計(jì)劃：責(zé)任部門(mén)和編制要求：項(xiàng)目計(jì)劃的編制要求?doc《項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》《xxxt>項(xiàng)計(jì)劃》7審核/審批：責(zé)任部門(mén)：各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人8各專項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)行：責(zé)任部門(mén)：各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人9項(xiàng)目計(jì)劃全面推進(jìn)：責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目公司總經(jīng)理10節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推動(dòng)和監(jiān)控：責(zé)任部門(mén)：地產(chǎn)總公司企劃部11是否需要調(diào)整：提出部門(mén)：各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人12組織部門(mén)內(nèi)的計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)：組織者：部門(mén)負(fù)責(zé)人13組織跨

5、部門(mén)、跨公司間的計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)：組織部門(mén)：項(xiàng)目公司總經(jīng)理14協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)：責(zé)任部門(mén)：地產(chǎn)總公司企劃部15審核/審批：責(zé)任部門(mén)：山計(jì)劃的原審批部門(mén)進(jìn)行審核/審批。16調(diào)整后的計(jì)劃執(zhí)行：責(zé)任部門(mén)：地產(chǎn)總公司（設(shè)計(jì)管理中心、工程合約中心、物業(yè)管理中心、總經(jīng)理）、項(xiàng)目公司（前期部、工程管理部、營(yíng)銷策劃部、設(shè)計(jì)管理部、總經(jīng)理）2.記錄要求:序號(hào)記錄名稱附表1《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃.doc2《項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》國(guó)項(xiàng)目整體開(kāi)另計(jì)劃.inpp