項(xiàng)目計(jì)劃管理流程實(shí)施細(xì)則.doc

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1、項(xiàng)目計(jì)劃管理流程實(shí)施細(xì)則（試行版）1目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的管理，明確各業(yè)務(wù)部門職責(zé)分工，提高工作效率，保證項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)的規(guī)范管理及順利完成，特制定本實(shí)施細(xì)則。2適用范圍本實(shí)施細(xì)則適用于成都區(qū)域公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理。3職責(zé)3.1工程管理部：a)負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》（三級(jí)計(jì)劃）。b)參與《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計(jì)劃》的編制與調(diào)整。c)審核《施工總進(jìn)度計(jì)劃》、《工程實(shí)施計(jì)劃》。d)審核《**施工單位進(jìn)場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃》、《**材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃》。3.2項(xiàng)目部：a)負(fù)責(zé)督促各施工單位及時(shí)提交工程分包、材料/設(shè)備的詳細(xì)需求計(jì)劃。b)審查需求計(jì)劃中材料/設(shè)備的規(guī)格

2、、型號(hào)、使用部位、分批到貨時(shí)間以及工程分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。c)編制《工程承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》、《材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》、《工程實(shí)施計(jì)劃》。d)審查《施工總進(jìn)度計(jì)劃》。e)參與《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計(jì)劃》的調(diào)整。3.3成本部：a)負(fù)責(zé)編制《工程承包商發(fā)包計(jì)劃》。b)審核施工單位提交的材料/設(shè)備需求計(jì)劃用量。c)參與《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計(jì)劃》的編制與調(diào)整。3.4設(shè)計(jì)部：a)負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃》（三級(jí)計(jì)劃）。b)負(fù)責(zé)編制《材料選型及定板計(jì)劃表》.c)負(fù)責(zé)在初步設(shè)計(jì)階段提出《材料選型和定板計(jì)劃》。d)確定招標(biāo)設(shè)備/材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。e)負(fù)責(zé)對(duì)材料樣板進(jìn)行確定，A類材料報(bào)集團(tuán)確認(rèn)。f)

3、負(fù)責(zé)對(duì)要封樣的材料進(jìn)行確認(rèn)。g)參與《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計(jì)劃》的編制與調(diào)整。3.5采購(gòu)部：a)負(fù)責(zé)編制《材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃》；b)參與《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計(jì)劃》的編制。3.6營(yíng)銷部：a)負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃）》（包括營(yíng)銷總體推盤、推廣計(jì)劃等）。b)負(fù)責(zé)確定銷售展示區(qū)（樣板房、樣板區(qū)、會(huì)所等）位置，提出展示區(qū)定位要求及開(kāi)放計(jì)劃。c)負(fù)責(zé)編制《營(yíng)銷策劃方案》、《開(kāi)盤方案》、《價(jià)格方案》等。3.7總經(jīng)辦：a)組織編制并匯總審核區(qū)域本地項(xiàng)目的《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃》（三級(jí)計(jì)劃）。b)審核各部門編制的《部門月度工作計(jì)劃》。c)負(fù)責(zé)區(qū)域公司各部門項(xiàng)目月度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督

4、，并及時(shí)預(yù)警。d)組織區(qū)域公司《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計(jì)劃》的編制與調(diào)整。e)審核區(qū)域公司各部門提出的《計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》。3.8人力資源部：負(fù)責(zé)區(qū)域公司各部門項(xiàng)目月度計(jì)劃的考核。3.9招標(biāo)小組：a)負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成且方案審查通過(guò)后15天內(nèi)，組織相關(guān)部門初步明確工程發(fā)包和材料設(shè)備范圍。b)正式施工設(shè)計(jì)文件完成后十五天內(nèi)或在工程承包商招標(biāo)前，組織相關(guān)部門明確工程發(fā)包和材料設(shè)備范圍，以及總分包、分包與分包間工作界限劃分。3.10區(qū)域公司總經(jīng)理：a)審批未突破集團(tuán)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃》及調(diào)整。b)審批《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計(jì)劃》及調(diào)整。4工作程序4.1計(jì)劃編制

5、與審核4.1.1《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃》（三級(jí)計(jì)劃）新項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成且方案審查通過(guò)后15天內(nèi)，區(qū)域公司總經(jīng)辦根據(jù)集團(tuán)《區(qū)域公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》確定的節(jié)點(diǎn)要求，組織工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等相關(guān)部門編制《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》（初稿）、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃》、《項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃）》等專項(xiàng)計(jì)劃，同時(shí)招標(biāo)小組根據(jù)《方案階段目標(biāo)成本》進(jìn)行合同規(guī)劃，并初步明確工程發(fā)包和材料設(shè)備范圍。一周后總經(jīng)辦組織公司相關(guān)部門對(duì)專項(xiàng)計(jì)劃給予討論和評(píng)審，總經(jīng)辦匯總和協(xié)調(diào)后形成《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃》，《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃》包括以下專項(xiàng)內(nèi)容：序號(hào)專項(xiàng)計(jì)劃名稱責(zé)任部門審批人1項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)管理部分管副總2項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃開(kāi)發(fā)部分

6、管副總3工程進(jìn)度計(jì)劃工程管理部分管副總4工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計(jì)劃工程管理部、成本部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)管理部各分管副總5項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷管理部分管副總《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃》由區(qū)域公司總經(jīng)理審批確定，《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃》若突破集團(tuán)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，則按現(xiàn)行權(quán)限上報(bào)集團(tuán)。施工圖審查通過(guò)后15天內(nèi)，總經(jīng)辦組織各部門討論和更新《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)區(qū)域總經(jīng)理審批。4.1.2《材料選型及定板計(jì)劃表》區(qū)域公司設(shè)計(jì)管理部在各類設(shè)計(jì)方案確定后編制《特殊材料（四新材料）清單》，由采購(gòu)部組織設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行特殊材料的市場(chǎng)調(diào)研。在初步設(shè)計(jì)完成或室內(nèi)裝飾方案確定后，區(qū)域公司設(shè)計(jì)管理部按《材料選型定板流程》規(guī)

7、定進(jìn)行材料的選型定板工作，并編制《材料選型及定板計(jì)劃表》?！恫牧线x型及定板計(jì)劃表》由區(qū)域公司設(shè)計(jì)分管副總審批后，抄送采購(gòu)部組織供應(yīng)商提供樣品。材料設(shè)備的選型定板工作應(yīng)在施工圖設(shè)計(jì)文件完成時(shí)基本確定，如有不能完成的可按項(xiàng)目計(jì)劃要求順延，順延申請(qǐng)必須經(jīng)區(qū)域公司設(shè)計(jì)分管副總審批，報(bào)送公司各相關(guān)部門備案，原則上順延不超過(guò)2個(gè)月。4.1.3《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)計(jì)劃》4.1.3.1正式施工設(shè)計(jì)文件完成后15天內(nèi)或在工程承包商招標(biāo)前，招標(biāo)小組應(yīng)組織工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、成本部、采購(gòu)部明確工程發(fā)包和甲