精裝修項目管理流程及實施細則.doc

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1、精裝修項目管理流程及實施細則精裝修項目管理流程精裝修項目實施細則(一)精裝修項目前期準備階段實施細則精裝修項目定位：在整個項目定位階段對是否做精裝修、精裝修風(fēng)格、材料/產(chǎn)品和設(shè)備的使用檔次、成本指標進行定位。1、責(zé)任部門：公司市場部組織，設(shè)計部、工程成本部配合2、工作程序：1)市場部對在項目定位時對是否做精裝修作出論證；2)市場部會同設(shè)計部、公司工程成本部根據(jù)項目定位調(diào)查裝修風(fēng)格、裝修標準、當?shù)爻Ｓ貌牧?產(chǎn)品和設(shè)備的品牌、型號及裝修成本提出建議；3)根據(jù)項目定位，提出項目精裝修的成本指標及交樓參

2、考標準，并隨同整體作業(yè)大綱下發(fā)給項目部。3、工作接口及工作周期：在項目策劃定位及整體作業(yè)大綱編制期間完成；工作周期約為15-20天。4、設(shè)計部參與戶型設(shè)計：在戶型設(shè)計階段從裝修效果角度提出修改建議。1、責(zé)任部門：項目子公司材料、裝修部(裝修設(shè)計部門)2、工作程序：1)子公司裝修設(shè)計部門功能布置、生活流線等角度在戶型設(shè)計階段協(xié)助設(shè)計部進行戶型優(yōu)化設(shè)計，提出戶型調(diào)整意見；2)子公司技術(shù)部應(yīng)及時把裝修設(shè)計的合理調(diào)整意見反饋給設(shè)計單位，在主體擴初設(shè)計階段進行及時調(diào)整，避免后續(xù)進行較大的修改。3、工作接口

3、及工作周期：戶型及時提交相關(guān)人員，在戶型設(shè)計討論階段完成；工作周期約為7-10天。4、工作提示：1)建筑平面與裝飾裝修設(shè)計同步，有利于提高戶型設(shè)計的合理性；2)裝修設(shè)計主要從功能布置、生活流線等方面論證戶型平面的舒適性、合理性；精裝修方案設(shè)計：根據(jù)項目定位中建議的設(shè)計風(fēng)格、材料/產(chǎn)品和設(shè)備及成本指標進行精裝修方案設(shè)計。1、責(zé)任部門：項目子公司材料裝修部(裝修設(shè)計部門)負責(zé)，銷售部、材料裝修部(材料采購、施工管理部門)、成本部配合，公司市場部、設(shè)計部、工程成本部參與方案確定。2、工作程序：1)子公

4、司裝修設(shè)計部門根據(jù)確定的戶型平面和裝修定位情況委托設(shè)計單位或自行進行精裝修方案設(shè)計；2)裝修設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計方案對設(shè)計風(fēng)格、主要材料/產(chǎn)品和設(shè)備的選用、成本估算進行匯報。3)各相關(guān)部門對設(shè)計風(fēng)格、材料/產(chǎn)品和設(shè)備的選用提出意見，對成本估算進行審核。4)根據(jù)各部門意見對設(shè)計方案進行調(diào)整；3、工作接口及工作周期：在擴初設(shè)計階段完成；工作周期約為30-45天(根據(jù)戶型多少確定)。4、工作提示：1)精裝修方案設(shè)計可能對原建筑平面進行修改，請將修改情況及時告知設(shè)計部并通知施工圖設(shè)計單位進行調(diào)整；同時，設(shè)計

5、部如建筑方案調(diào)整，也應(yīng)及時通知裝修設(shè)計部門，保持圖紙的一致性，避免重復(fù)、差錯；2)精裝修方案設(shè)計還應(yīng)注意結(jié)構(gòu)的影響，如梁高及位置等，特別是有梁的房間注意凈高、設(shè)備安裝等，如廚房間、衛(wèi)生間等。如果梁能上翻應(yīng)盡量提請結(jié)構(gòu)設(shè)計考慮上翻；柱的大小家俱的布置影響也較大，應(yīng)引起足夠重視；3)精裝修方案設(shè)計應(yīng)達到一定的深度，對家俱、電器布置應(yīng)明確，樓地面、天棚、墻面等做法明確，主要材料/產(chǎn)品應(yīng)提供樣品或圖片，便于其他部門對裝修風(fēng)格的認定及成本估算的審定；4)對有些產(chǎn)品的設(shè)計應(yīng)提前，如廚柜設(shè)計，由于受燃氣管、表

6、的影響，可能對廚柜設(shè)計進行調(diào)整，進而影響水槽位置、排水管位置等；5)為考慮施工方便、成本控制，對衛(wèi)生間淋浴房、廚房廚柜設(shè)計盡量做到規(guī)格統(tǒng)一；5)方案設(shè)計階段容易忽略成本核算，建議在設(shè)計任務(wù)書中應(yīng)明確成本控制要求并要求提交成本估算清單。水電定位圖：為方便水電施工圖設(shè)計，減少后期技術(shù)變更，在施工圖設(shè)計前提供準確的水電定位圖給施工圖設(shè)計單位，保證施工圖按裝修要求進行設(shè)計。1、責(zé)任部門：項目子公司材料裝修部(裝修設(shè)計部門)2、工作程序：1)子公司裝修設(shè)計部門根據(jù)精裝修方案提出水電定位圖并提交工程部；2)

7、子公司工程部應(yīng)及時將水電定位圖交于主體工程設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計。3、工作接口及工作周期：在精裝修方案設(shè)計完成后進行，工作周期約為10-15天(根據(jù)戶型多少確定)。4、工作提示：1)水電定位圖除平面布置圖外，還應(yīng)有立面、頂棚平面圖及相應(yīng)的尺寸標注，便于施工時做到準確預(yù)埋，避免事后進行調(diào)整，減少技術(shù)變更；2)對空調(diào)孔位等與土建施工圖有關(guān)系的請及時進行提示，特別是與原平面布置圖有差異時應(yīng)提請注意；3)水電定位應(yīng)結(jié)合家俱布置仔細考慮，如：強、弱電盒的位置對壁櫥的影響，開關(guān)盒的位置對衣柜放置的影響等。材

8、料/產(chǎn)品清單：根據(jù)精裝修設(shè)計方案，提供主要材料/產(chǎn)品和設(shè)備清單，便于品質(zhì)、成本控制。1、責(zé)任部門：項目子公司材料裝修部(裝修設(shè)計部門)，其他部門配合2、工作程序：1)子公司裝修設(shè)計部門根據(jù)精裝修方案對設(shè)計單位提出的材料/部品清單就材料/產(chǎn)品的品牌、規(guī)格型號、技術(shù)標準等是否符合設(shè)計要求進行核實；2)子公司預(yù)算部對清單數(shù)量進行核實，并根據(jù)市場價對單價進行核實。3、工作接口及工作周期：在精裝修方案設(shè)計完成的同時，要求設(shè)計單位提交一份材料/產(chǎn)品和設(shè)備清單；核定時間約為4-5天。4、工作提示：1)在方案設(shè)