房地產(chǎn)公司精裝修項(xiàng)目管理流程及實(shí)施細(xì)則

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1、目錄一、前言3二、精裝修項(xiàng)目管理流程4三、精裝修項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則5(一)精裝修項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段實(shí)施細(xì)則5精裝修項(xiàng)目定位：5參與戶型設(shè)計(jì)5精裝修方案設(shè)計(jì)6水電定位圖7材料/部品清單7成本估算8樣板房施工圖設(shè)計(jì)8樣板房施工單位選擇10材料/部品招標(biāo)10樣板房施工11材料/部品定樣、簽訂合同12精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)的確定12批量精裝修房施工圖繪制13主體施工圖設(shè)計(jì)變更14(二)精裝修項(xiàng)目實(shí)施（施工）階段實(shí)施細(xì)則14批量精裝修施工招標(biāo)14精裝修/土建施工交接16土建整改17精裝修施工17材料/部品供貨19精裝修現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收、考評(píng)21業(yè)主開(kāi)放日23精裝修初步驗(yàn)收24精

2、裝修初步整改25精裝修竣工驗(yàn)收26(三)精裝修項(xiàng)目后期維修階段實(shí)施細(xì)則27移交物業(yè)/精保潔27小業(yè)主驗(yàn)房27填寫(xiě)整改通知書(shū)/問(wèn)題分類29整改驗(yàn)收29交房30一、前言為加強(qiáng)精裝修管理，全面提高裝修工程質(zhì)量，有效地進(jìn)行成本控制，規(guī)范精裝修管理流程，減少返修率，提高公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，整理并編寫(xiě)了精裝修項(xiàng)目的管理流程及實(shí)施細(xì)則。本流程及實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容包括從精裝修的項(xiàng)目定位到交房的跟精裝修有關(guān)管理過(guò)程，與主體工程、配套工程等管理流程平行操作，對(duì)交房后的維修等另見(jiàn)相關(guān)流程。本流程及實(shí)施細(xì)則按中元房產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程及實(shí)施細(xì)則的格式編寫(xiě)，可與已頒發(fā)的中元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流

3、程及實(shí)施細(xì)則配套使用。本流程及實(shí)施細(xì)則由集團(tuán)公司工程成本部會(huì)同百勝麒麟(南京)建設(shè)發(fā)展有限公司材料裝修部結(jié)合東郊小鎮(zhèn)一期的實(shí)施全過(guò)程和二、三期實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)，并參考了其他開(kāi)發(fā)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司已有的制度、管理流程及實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了匯總、補(bǔ)充和完善，特別針對(duì)一期交房后出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了流程整理及提出實(shí)施方法，供中元集團(tuán)范圍內(nèi)各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)子公司精裝修管理人員參考使用。二、精裝修項(xiàng)目管理流程三、精裝修項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則(一)精裝修項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段實(shí)施細(xì)則精裝修項(xiàng)目定位：在整個(gè)項(xiàng)目定位階段對(duì)是否做精裝修、精裝修風(fēng)格、材料/部品和設(shè)備的使用檔次、成本指標(biāo)進(jìn)行定位。1

4、、責(zé)任部門(mén)：集團(tuán)公司市場(chǎng)研究部組織，設(shè)計(jì)研究部、工程成本部配合2、工作程序：1)市場(chǎng)研究部對(duì)在項(xiàng)目定位時(shí)對(duì)是否做精裝修作出論證；2)市場(chǎng)研究部會(huì)同設(shè)計(jì)研究部、集團(tuán)公司工程成本部根據(jù)項(xiàng)目定位調(diào)查裝修風(fēng)格、裝修標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)爻Ｓ貌牧?部品和設(shè)備的品牌、型號(hào)及裝修成本提出建議；3)根據(jù)項(xiàng)目定位，提出項(xiàng)目精裝修的成本指標(biāo)及交樓參考標(biāo)準(zhǔn)，并隨同整體作業(yè)大綱下發(fā)給項(xiàng)目子公司。3、工作接口及工作周期：在項(xiàng)目策劃定位及整體作業(yè)大綱編制期間完成；工作周期約為15-20天。4、工作提示：5、相關(guān)附件：參與戶型設(shè)計(jì)：在戶型設(shè)計(jì)階段從裝修效果角度提出修改建議。1、責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目

5、子公司材料裝修部(裝修設(shè)計(jì)部門(mén))2、工作程序：1)子公司裝修設(shè)計(jì)部門(mén)功能布置、生活流線等角度在戶型設(shè)計(jì)階段協(xié)助設(shè)計(jì)部進(jìn)行戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)，提出戶型調(diào)整意見(jiàn)；2)子公司技術(shù)部應(yīng)及時(shí)把裝修設(shè)計(jì)的合理調(diào)整意見(jiàn)反饋給設(shè)計(jì)單位，在主體擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，避免后續(xù)進(jìn)行較大的修改。3、工作接口及工作周期：戶型及時(shí)提交相關(guān)人員，在戶型設(shè)計(jì)討論階段完成；工作周期約為7-10天。4、工作提示：1)建筑平面與裝飾裝修設(shè)計(jì)同步，有利于提高戶型設(shè)計(jì)的合理性；2)裝修設(shè)計(jì)主要從功能布置、生活流線等方面論證戶型平面的舒適性、合理性；5、相關(guān)附件：無(wú)精裝修方案設(shè)計(jì)：根據(jù)項(xiàng)目定位中

6、建議的設(shè)計(jì)風(fēng)格、材料/部品和設(shè)備及成本指標(biāo)進(jìn)行精裝修方案設(shè)計(jì)。1、責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目子公司材料裝修部(裝修設(shè)計(jì)部門(mén))負(fù)責(zé)，銷售部、材料裝修部(材料采購(gòu)、施工管理部門(mén))、預(yù)算部配合，集團(tuán)公司市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)研究部、工程成本部參與方案確定。2、工作程序：1)子公司裝修設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)確定的戶型平面和裝修定位情況委托設(shè)計(jì)單位或自行進(jìn)行精裝修方案設(shè)計(jì)；2)裝修設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)格、主要材料/部品和設(shè)備的選用、成本估算進(jìn)行匯報(bào)。3)各相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)格、材料/部品和設(shè)備的選用提出意見(jiàn)，對(duì)成本估算進(jìn)行審核。4)根據(jù)各部門(mén)意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整；3、工作接口及工作周

7、期：在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段完成；工作周期約為30-45天(根據(jù)戶型多少確定)。4、工作提示：1)精裝修方案設(shè)計(jì)可能對(duì)原建筑平面進(jìn)行修改，請(qǐng)將修改情況及時(shí)告知技術(shù)部并通知施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整；同時(shí)，技術(shù)部如建筑方案調(diào)整，也應(yīng)及時(shí)通知裝修設(shè)計(jì)部門(mén)，保持圖紙的一致性，避免重復(fù)、差錯(cuò)；2)精裝修方案設(shè)計(jì)還應(yīng)注意結(jié)構(gòu)的影響，如梁高及位置等，特別是有梁的房間應(yīng)注意凈高、設(shè)備安裝等，如退臺(tái)下層的廚房間、衛(wèi)生間等。如果梁能上翻應(yīng)盡量提請(qǐng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)考慮上翻；柱的大小家俱的布置影響也較大，應(yīng)引起足夠重視；3)精裝修方案設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到一定的深度，對(duì)家俱、電器布置應(yīng)明確，樓地面、天棚、

8、墻面等做法明確，主要材料/部品應(yīng)提供樣品或圖片，便于其他部門(mén)對(duì)裝修風(fēng)格的認(rèn)定及成本估算的審定；4)對(duì)有些部品