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《某地產公司精裝修項目管理流程及實施細則.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、***房地產開發(fā)集團有限公司精裝修項目管理流程及實施細則(第2稿)二〇〇七年六月三十日一、前言為加強精裝修管理，全面提高裝修工程質量，有效地進行成本控制，規(guī)范精裝修管理流程，減少返修率，提高公司開發(fā)的產品的競爭力，整理并編寫了精裝修項目的管理流程及實施細則。本流程及實施細則的內容包括從精裝修的項目定位到交房的跟精裝修有關管理過程，與主體工程、配套工程等管理流程平行操作，對交房后的維修等另見相關流程。本流程及實施細則按***房產開發(fā)流程及實施細則的格式編寫，可與已頒發(fā)的***房地產開發(fā)流程及實施細則配套使用。本流程及實施細則
2、由集團公司工程成本部會同百勝麒麟(南京)建設發(fā)展有限公司材料裝修部結合東郊小鎮(zhèn)一期的實施全過程和二、三期實際操作的經驗，并參考了其他開發(fā)公司的管理經驗，對公司已有的制度、管理流程及實施細則進行了匯總、補充和完善，特別針對一期交房后出現的問題進行了流程整理及提出實施方法，供***集團范圍內各房地產開發(fā)子公司精裝修管理人員參考使用。二、精裝修項目管理流程三、精裝修項目實施細則(一)精裝修項目前期準備階段實施細則精裝修項目定位：在整個項目定位階段對是否做精裝修、精裝修風格、材料/部品和設備的使用檔次、成本指標進行定位。1、責任部
3、門：集團公司市場研究部組織，設計研究部、工程成本部配合2、工作程序：1)市場研究部對在項目定位時對是否做精裝修作出論證；2)市場研究部會同設計研究部、集團公司工程成本部根據項目定位調查裝修風格、裝修標準、當地常用材料/部品和設備的品牌、型號及裝修成本提出建議；3)根據項目定位，提出項目精裝修的成本指標及交樓參考標準，并隨同整體作業(yè)大綱下發(fā)給項目子公司。3、工作接口及工作周期：在項目策劃定位及整體作業(yè)大綱編制期間完成；工作周期約為15-20天。4、工作提示：5、相關附件：參與戶型設計：在戶型設計階段從裝修效果角度提出修改建議
4、。1、責任部門：項目子公司材料裝修部(裝修設計部門)2、工作程序：1)子公司裝修設計部門功能布置、生活流線等角度在戶型設計階段協助設計部進行戶型優(yōu)化設計，提出戶型調整意見；2)子公司技術部應及時把裝修設計的合理調整意見反饋給設計單位，在主體擴初設計階段進行及時調整，避免后續(xù)進行較大的修改。3、工作接口及工作周期：戶型及時提交相關人員，在戶型設計討論階段完成；工作周期約為7-10天。4、工作提示：1)建筑平面與裝飾裝修設計同步，有利于提高戶型設計的合理性；2)裝修設計主要從功能布置、生活流線等方面論證戶型平面的舒適性、合理性
5、；5、相關附件：無精裝修方案設計：根據項目定位中建議的設計風格、材料/部品和設備及成本指標進行精裝修方案設計。1、責任部門：項目子公司材料裝修部(裝修設計部門)負責，銷售部、材料裝修部(材料采購、施工管理部門)、預算部配合，集團公司市場部、設計研究部、工程成本部參與方案確定。2、工作程序：1)子公司裝修設計部門根據確定的戶型平面和裝修定位情況委托設計單位或自行進行精裝修方案設計；2)裝修設計單位根據設計方案對設計風格、主要材料/部品和設備的選用、成本估算進行匯報。3)各相關部門對設計風格、材料/部品和設備的選用提出意見，對
6、成本估算進行審核。4)根據各部門意見對設計方案進行調整；3、工作接口及工作周期：在擴初設計階段完成；工作周期約為30-45天(根據戶型多少確定)。4、工作提示：1)精裝修方案設計可能對原建筑平面進行修改，請將修改情況及時告知技術部并通知施工圖設計單位進行調整；同時，技術部如建筑方案調整，也應及時通知裝修設計部門，保持圖紙的一致性，避免重復、差錯；2)精裝修方案設計還應注意結構的影響，如梁高及位置等，特別是有梁的房間應注意凈高、設備安裝等，如退臺下層的廚房間、衛(wèi)生間等。如果梁能上翻應盡量提請結構設計考慮上翻；柱的大小家俱的布
7、置影響也較大，應引起足夠重視；3)精裝修方案設計應達到一定的深度，對家俱、電器布置應明確，樓地面、天棚、墻面等做法明確，主要材料/部品應提供樣品或圖片，便于其他部門對裝修風格的認定及成本估算的審定；4)對有些部品的設計應提前，如廚柜設計，由于受燃氣管、表的影響，可能對廚柜設計進行調整，進而影響水槽位置、排水管位置等；5)為考慮施工方便、成本控制，對衛(wèi)生間淋浴房、廚房廚柜設計盡量做到規(guī)格統(tǒng)一；5)方案設計階段容易忽略成本核算，建議在設計任務書中應明確成本控制要求并要求提交成本估算清單。5、相關附件：(裝修方案圖、成本估算清單
8、)水電定位圖：為方便水電施工圖設計，減少后期技術變更，在施工圖設計前提供準確的水電定位圖給施工圖設計單位，保證施工圖按裝修要求進行設計。1、責任部門：項目子公司材料裝修部(裝修設計部門)2、工作程序：1)子公司裝修設計部門根據精裝修方案提出水電定位圖并提交技術部；2)子公司技術部應及時將水電定位圖交于主
