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1、項目計劃管理流程實施細則（試行版）1目的為加強公司項目開發(fā)計劃的管理，明確各業(yè)務(wù)部門職責(zé)分工，提高工作效率，保證項目實施各環(huán)節(jié)的規(guī)范管理及順利完成，特制定本實施細則。2適用范圍本實施細則適用于成都區(qū)域公司所有開發(fā)項目的計劃管理。3職責(zé)3.1工程管理部：a)負責(zé)編制《項目工程進度計劃》（三級計劃）。b)參與《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計劃》的編制與調(diào)整。c)審核《施工總進度計劃》、《工程實施計劃》。d)審核《**施工單位進場調(diào)整計劃》、《**材料、設(shè)備進場調(diào)整計劃》。3.2項目部：a)負責(zé)督促各施工單位及時提交工程分包、材料/設(shè)備的詳細需求計劃。b)審查需求計
2、劃中材料/設(shè)備的規(guī)格、型號、使用部位、分批到貨時間以及工程分包進場時間。c)編制《工程承包商進場計劃》、《材料設(shè)備進場計劃》、《工程實施計劃》。d)審查《施工總進度計劃》。e)參與《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計劃》的調(diào)整。3.3成本部：a)負責(zé)編制《工程承包商發(fā)包計劃》。b)審核施工單位提交的材料/設(shè)備需求計劃用量。c)參與《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計劃》的編制與調(diào)整。3.4設(shè)計部：a)負責(zé)編制《項目設(shè)計計劃》（三級計劃）。b)負責(zé)編制《材料選型及定板計劃表》.c)負責(zé)在初步設(shè)計階段提出《材料選型和定板計劃》。d)確定招標(biāo)設(shè)備/材料的技術(shù)標(biāo)準。e)負責(zé)對材
3、料樣板進行確定，A類材料報集團確認。f)負責(zé)對要封樣的材料進行確認。g)參與《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計劃》的編制與調(diào)整。3.5采購部：a)負責(zé)編制《材料設(shè)備采購計劃》；b)參與《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計劃》的編制。3.6營銷部：a)負責(zé)編制《項目營銷計劃（三級計劃）》（包括營銷總體推盤、推廣計劃等）。b)負責(zé)確定銷售展示區(qū)（樣板房、樣板區(qū)、會所等）位置，提出展示區(qū)定位要求及開放計劃。c)負責(zé)編制《營銷策劃方案》、《開盤方案》、《價格方案》等。3.7總經(jīng)辦：a)組織編制并匯總審核區(qū)域本地項目的《項目總體進度計劃》（三級計劃）。b)審核各部門編制的《部門
4、月度工作計劃》。c)負責(zé)區(qū)域公司各部門項目月度計劃的執(zhí)行監(jiān)督，并及時預(yù)警。d)組織區(qū)域公司《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計劃》的編制與調(diào)整。e)審核區(qū)域公司各部門提出的《計劃調(diào)整申請表》。3.8人力資源部：負責(zé)區(qū)域公司各部門項目月度計劃的考核。3.9招標(biāo)小組：a)負責(zé)項目方案設(shè)計完成且方案審查通過后15天內(nèi)，組織相關(guān)部門初步明確工程發(fā)包和材料設(shè)備范圍。b)正式施工設(shè)計文件完成后十五天內(nèi)或在工程承包商招標(biāo)前，組織相關(guān)部門明確工程發(fā)包和材料設(shè)備范圍，以及總分包、分包與分包間工作界限劃分。3.10區(qū)域公司總經(jīng)理：a)審批未突破集團項目節(jié)點計劃的《項目總體進度計劃》及
5、調(diào)整。b)審批《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計劃》及調(diào)整。4工作程序4.1計劃編制與審核4.1.1《項目總體進度計劃》（三級計劃）新項目方案設(shè)計完成且方案審查通過后15天內(nèi)，區(qū)域公司總經(jīng)辦根據(jù)集團《區(qū)域公司年度經(jīng)營計劃》確定的節(jié)點要求，組織工程、設(shè)計、營銷等相關(guān)部門編制《項目工程進度計劃》（初稿）、《項目設(shè)計計劃》、《項目營銷計劃（三級計劃）》等專項計劃，同時招標(biāo)小組根據(jù)《方案階段目標(biāo)成本》進行合同規(guī)劃，并初步明確工程發(fā)包和材料設(shè)備范圍。一周后總經(jīng)辦組織公司相關(guān)部門對專項計劃給予討論和評審，總經(jīng)辦匯總和協(xié)調(diào)后形成《項目總體進度計劃》，《項目總體進度計劃》包括以
6、下專項內(nèi)容：序號專項計劃名稱責(zé)任部門審批人1項目設(shè)計計劃設(shè)計管理部分管副總2項目報批報建計劃開發(fā)部分管副總3工程進度計劃工程管理部分管副總4工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計劃工程管理部、成本部、采購部、設(shè)計管理部各分管副總5項目營銷計劃營銷管理部分管副總《項目總體進度計劃》由區(qū)域公司總經(jīng)理審批確定，《項目總體進度計劃》若突破集團項目節(jié)點計劃，則按現(xiàn)行權(quán)限上報集團。施工圖審查通過后15天內(nèi)，總經(jīng)辦組織各部門討論和更新《項目總體進度計劃》，報區(qū)域總經(jīng)理審批。4.1.2《材料選型及定板計劃表》區(qū)域公司設(shè)計管理部在各類設(shè)計方案確定后編制《特殊材料（四新材料）清單》，由采
7、購部組織設(shè)計管理部進行特殊材料的市場調(diào)研。在初步設(shè)計完成或室內(nèi)裝飾方案確定后，區(qū)域公司設(shè)計管理部按《材料選型定板流程》規(guī)定進行材料的選型定板工作，并編制《材料選型及定板計劃表》?！恫牧线x型及定板計劃表》由區(qū)域公司設(shè)計分管副總審批后，抄送采購部組織供應(yīng)商提供樣品。材料設(shè)備的選型定板工作應(yīng)在施工圖設(shè)計文件完成時基本確定，如有不能完成的可按項目計劃要求順延，順延申請必須經(jīng)區(qū)域公司設(shè)計分管副總審批，報送公司各相關(guān)部門備案，原則上順延不超過2個月。4.1.3《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)計劃》4.1.3.1正式施工設(shè)計文件完成后15天內(nèi)或在工程承包商招標(biāo)前，招標(biāo)小組應(yīng)組織工
8、程管理部、設(shè)計管理部、成本部、采購部明確工程發(fā)包和甲
