薪酬體系實(shí)施方案.doc

《薪酬體系實(shí)施方案.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、薪酬體系實(shí)施方案為理順現(xiàn)行分配關(guān)系，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展需要的薪酬分配方式，以充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的激勵(lì)職能，現(xiàn)就××公司的薪酬體系的改進(jìn)與調(diào)整，提出如下方案：一、基本原則1.市場(chǎng)原則公司的薪酬體系和分配水平，要與本地區(qū)、本行業(yè)的市場(chǎng)水平相聯(lián)系，并與公司的企業(yè)改革相配套，要正確把握公司薪酬分配的定位和發(fā)展趨勢(shì)，建立具有內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)分配制度。2.效益原則效益是決定分配的基礎(chǔ)，公司內(nèi)部分配水平的高低和增量調(diào)整，必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，要在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上逐步提高薪酬水平。3.考核原則績(jī)效考核是保證公司按勞分配思想得

2、以公平、有效實(shí)施的一個(gè)重要手段，企業(yè)的分配不僅要與員工的崗位價(jià)值相掛鉤，還要與員工所在崗位的工作實(shí)績(jī)相掛鉤，這樣才能真正提高公司薪酬體系的激勵(lì)作用。4.激勵(lì)原則激勵(lì)手段是現(xiàn)代企業(yè)最基本、最有效的管理手段。它是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。因此，公司要大力加強(qiáng)現(xiàn)代薪酬制度的激勵(lì)作用，做到重獎(jiǎng)重罰。當(dāng)然，激勵(lì)的對(duì)象必須突出，必須是那些對(duì)企業(yè)的發(fā)展起關(guān)鍵作用的核心崗位。5.技術(shù)職稱(chēng)原則不同的崗位具有不同的職能性質(zhì)，并具有不同的發(fā)展方向。公司要大力提倡廣大員工鉆研技術(shù)，走技術(shù)發(fā)展的道路。因此，要在相應(yīng)崗位(目前暫定為工藝和技工兩方面)積極引入技術(shù)職稱(chēng)系列。二、薪酬分配的

3、主要形式和結(jié)構(gòu)1．主要形式公司建立以崗位工資制為主體，年薪工資制、協(xié)議工資制為輔等諸種工資形式并存的工資分配體系。年薪工資制主要適用于公司中層及以上管理人員；崗位工資制主要適用于公司的一般管理人員和各類(lèi)工勤人員；協(xié)議工資制主要適用于公司急需引進(jìn)的緊缺人才。2．基本結(jié)構(gòu)公司對(duì)薪酬體系進(jìn)行科學(xué)、動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行“以崗定薪、同崗?fù)健⒁讔徱仔健?。員工的薪酬一般由崗位工資、效益工資、整合獎(jiǎng)和工資性津（補(bǔ)）貼四個(gè)單元組成。3．系列標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司實(shí)際情況，改公司薪酬體系分為四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)系列：管理崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)系列、技術(shù)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)系列、工勤崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)系列、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位薪酬標(biāo)

4、準(zhǔn)系列。前三個(gè)系列為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)銷(xiāo)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)為單獨(dú)系列，另行制定。對(duì)今后晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員,若其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)職稱(chēng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不一致的,按高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、崗位工資分配辦法崗位工資以崗位的價(jià)值大小、技術(shù)含量和素質(zhì)要求等作為確定崗位工資高低的依據(jù)，主要反映職工崗位的勞動(dòng)差別程度?！痢恋膷徫还べY標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)××現(xiàn)崗位工資體系標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定，原則上與集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)保持一致。（詳見(jiàn)附件一《××股份有限公司薪酬體系分配表》）崗位工資發(fā)放時(shí)間為每月5日。四、效益工資分配辦法效益工資是為了充分體現(xiàn)按勞分配的基本思想，將員工薪酬與其崗位價(jià)值和工作業(yè)績(jī)相掛鉤的一種分配模式。它

5、是根據(jù)公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗及由崗位價(jià)值所決定的分配系數(shù)來(lái)決定的。效益工資采取逐月考核、逐月發(fā)放的方式。效益工資分為兩種類(lèi)型：1．生產(chǎn)作業(yè)人員效益工資⑴部門(mén)效益工資總額核定按照公司《生產(chǎn)體系經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案》對(duì)生產(chǎn)體系計(jì)件作業(yè)人員施行量化考核全額浮動(dòng)，依下列公式計(jì)算：生產(chǎn)體系一級(jí)分配總收入=產(chǎn)量收入+損時(shí)劃撥+輔助劃撥+超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)+消耗獎(jiǎng)懲+其它獎(jiǎng)懲⑵個(gè)人效益工資核定在部門(mén)效益工資總額范圍內(nèi)，由相應(yīng)部門(mén)按照其內(nèi)部考核方案實(shí)行二級(jí)分配。未分配完的差額可以指標(biāo)形式存入計(jì)財(cái)部，但只能用于以后的工資性支出。2．非直接生產(chǎn)崗位人員效益工資公司內(nèi)除實(shí)行協(xié)議工資形式

6、以外的各類(lèi)非直接生產(chǎn)崗位人員實(shí)行浮動(dòng)考核方式，其效益工資與生產(chǎn)作業(yè)人員的當(dāng)月平均效益工資掛鉤浮動(dòng)，依下列公式計(jì)算：非直接生產(chǎn)崗位人員月效益工資=月度生產(chǎn)作業(yè)人員平均效益工資×崗位效益工資分配系數(shù)×考核得分/100月度生產(chǎn)作業(yè)人員平均效益工資=（一級(jí)分配總收入-超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)-輔助劃撥中關(guān)于津補(bǔ)貼的劃撥）/生產(chǎn)體系參與一級(jí)分配總定員崗位效益工資分配系數(shù)見(jiàn)詳見(jiàn)附件一《××股份有限公司崗位薪酬體系分配表》。效益工資發(fā)放時(shí)間為每月20日。五、整合獎(jiǎng)分配辦法整合獎(jiǎng)分月度績(jī)效獎(jiǎng)和年度目標(biāo)獎(jiǎng)，以月度績(jī)效獎(jiǎng)為主。它是根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益狀況確定的工資，隨公司經(jīng)濟(jì)效益的增減而上下浮

7、動(dòng)。1．月度整合獎(jiǎng)計(jì)算方法為：月度績(jī)效獎(jiǎng)=月度獎(jiǎng)金基數(shù)*公司月度績(jī)效指數(shù)*個(gè)人月度考核得分公司績(jī)效指數(shù)=月度實(shí)際完成利潤(rùn)總額/月度計(jì)劃利潤(rùn)總額。月度獎(jiǎng)金基數(shù)見(jiàn)附件一《××股份有限公司薪酬體系分配表》?？?jī)效工資發(fā)放時(shí)間為每月26日。2．年度目標(biāo)獎(jiǎng)根據(jù)公司年度目標(biāo)完成情況確定。具體計(jì)算方法為：年度目標(biāo)獎(jiǎng)=年度獎(jiǎng)金基數(shù)*公司年度績(jī)效指數(shù)*個(gè)人年度考核得分公司年度績(jī)效指數(shù)=年度實(shí)際完成利潤(rùn)總額/年度計(jì)劃利潤(rùn)總額。年度獎(jiǎng)金基數(shù)參考附件一《××股份有限公司崗位薪酬體系分配表》，公司可根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況另行決定。六、工資性津（補(bǔ)）貼分配辦法工資性津（補(bǔ)）貼是工資收入的補(bǔ)

8、充形式。項(xiàng)目有：（1）行業(yè)津（補(bǔ)）貼只適用于公司工作的員工，管理辦法參照集團(tuán)相關(guān)