薪酬激勵方案報告.ppt

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1、美世北京一汽-大眾奧迪經(jīng)銷商薪酬激勵方案2006年11月草案主要內(nèi)容薪酬設計原則運用3-P管理模型，全面思考人力資源管理建議薪酬理念和薪酬策略薪酬結(jié)構(gòu)方案薪酬設計原則MercerHumanResourceConsulting項目目的美世建議的薪酬方案希望能達到以下幾個目的：根據(jù)美世的方法論，制定適合自身的薪酬策略薪酬體系的結(jié)構(gòu)化和規(guī)范化通過美世建議的薪酬結(jié)構(gòu)方案，能夠?qū)⒔?jīng)銷商當前缺乏結(jié)構(gòu)化和體系化的薪酬方案更加規(guī)范和科學，并發(fā)揮更佳的激勵作用充分體現(xiàn)內(nèi)部的公平性通過薪酬結(jié)構(gòu)使崗位的薪酬與崗位級別保持一致的趨勢，保證職位的價值與報酬直接相關更好的與績效關聯(lián)通過建立

2、與不同績效指標的科學關聯(lián)，以建立激勵效果更好的激勵方案潛在問題未來方向職位工資實際上與職銜掛鉤，未能真正體現(xiàn)職位價值職位工資水平與任職者等同按角色和職責定薪明確職位要求在同一職位上，薪酬體現(xiàn)任職者勝任程度差異薪酬組成元素傳遞信息不明確強化所傳遞的信息提高管理的有效性激勵與約束不匹配浮動工資與個人/團隊/公司業(yè)績指標掛鉤有效利用薪酬杠桿MercerHumanResourceConsulting吸引和留用適合的和合格的員工在合理的成本范圍內(nèi)，有效地吸引和留住公司的關鍵人才為關鍵職位和關鍵貢獻人提供更具吸引力的薪酬待遇多種方式來吸引、激勵、留住優(yōu)秀人才確保

3、內(nèi)部公平性，同時考慮外部市場競爭性以市場為導向，反映外部市場的薪酬水平、結(jié)構(gòu)和操作方案倡導高績效文化，將薪酬與業(yè)績相聯(lián)系與公司、部門和個人的績效相聯(lián)系鼓勵團隊協(xié)作，共同分享公司的成功多元化、靈活的薪酬管理制度(包容性、適應性)支持公司的快速成長開放和透明的溝通，對管理人員進行必要的薪酬管理培訓簡單易行，易于管理薪酬管理指導原則關鍵術語解釋——全面薪酬的基本組成基本工資與短期激勵之間的區(qū)別基本工資作為固定薪酬，是對員工從事某職位工作的一種報酬。短期激勵作為變動薪酬，與績效相關?？偟膩碚f，基本工資的作用是保留員工，短期激勵的作用是激勵員工短期激勵（浮動現(xiàn)金）基本工資

4、（固定薪酬）根據(jù)事先確定的目標進行衡量根據(jù)業(yè)績支付。支付的水平依據(jù)各級業(yè)績的高低和員工的能力和努力程度相關，因而具有較強的激勵作用包括利潤分享、收益分享、及時激勵等多種手段根據(jù)職位的價值付薪，關注的重點是個人現(xiàn)金流當員工符合職位的基本任職要求時，即支付基本工資基本工資的增長由員工的績效水平和當前的工資水平?jīng)Q定。但一般而言，這種增長不僅僅與績效相關，激勵的強度也不大長期激勵以股權(quán)或現(xiàn)金形式提供的一種激勵++關鍵術語解釋——現(xiàn)金收入年度基本現(xiàn)金收入年度基本現(xiàn)金收入是年度總現(xiàn)金中的固定部分，它基于任職者的崗位職責和工作技能。年度固定津貼年度固定津貼是年度總現(xiàn)金中的固定

5、現(xiàn)金福利部分。年度基本薪酬和年度固定津貼之和為年度固定現(xiàn)金收入。年度浮動獎金年度浮動獎金是年度總現(xiàn)金的變動部分，它主要基于對任職者目標達成狀況的評估結(jié)果，即績效考核結(jié)果。年度全面現(xiàn)金收入是年度固定現(xiàn)金收入和年度浮動獎金的總和。年度基本現(xiàn)金收入年度浮動獎金年度全面現(xiàn)金收入+=年度固定津貼+運用3-P管理模型，全面思考人力資源管理MercerHumanResourceConsulting美世的3-P管理模型是開發(fā)適合企業(yè)的薪酬方案的基礎美世的3-P管理模型是一個美世用來幫助客戶了解人力資源管理，并開發(fā)全面薪酬方案的基礎性管理工具。它分別代表以下三個不同的管理方面Pa

6、yforPosition為崗位付薪同等職級的員工擁有相同的參考工資PayforPerson為個人付薪個人能力決定相對參考工資的實際薪水擁有企業(yè)急需能力者可得到市場津貼PayforPerformance為績效付薪績效薪酬是浮動的為短期和長期績效付薪人力資源管理：3-P模型RoleClarification崗位澄清PositionEvaluation崗位評估ObjectiveSetting目標設定PerformanceReview業(yè)績評估Compensation薪酬PersonDevelopment人才發(fā)展RoleClarification崗位澄清PositionE

7、valuation崗位評估ObjectiveSetting目標設定PerformanceReview業(yè)績評估Compensation薪酬PersonDevelopment人才發(fā)展3-P管理模型強調(diào)從三個不同的角度來考慮人力資源管理PositionEvaluation崗位評估PerformanceEvaluation業(yè)績評價PersonEvaluation人才評價MercerHumanResourceConsulting為3-P付薪–現(xiàn)金績效浮動獎金職位參考工資通過職位評估通過績效審核個人通過個人考核實際工資市場津貼長期激勵為3-P付薪–非現(xiàn)金職位績效個人以職位為

8、基礎的福利通過職位評估通