崗位說明書模版.doc

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1、供料凈化車間崗位說明書單位負(fù)責(zé)人：審批人：編制人：編制時(shí)間：崗位說明書目錄人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書1人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書1人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書1人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書1人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書1人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書1人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書1人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書1人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書1人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書1人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書1人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書1人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書1人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書1人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書1人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書1人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書1人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書1人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書1人力

2、資源部部長(zhǎng)崗位說明書1供料凈化車間主任崗位說明書基本信息職位名稱車間主任崗位編號(hào)GLJH001崗位類別所屬部門供料凈化車間崗位等級(jí)工作班制直接上級(jí)分管生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位定員下屬人數(shù)直接：間接：職責(zé)概要根據(jù)車間職責(zé)，調(diào)動(dòng)和利用權(quán)限內(nèi)各種資源，促使《生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》中的各項(xiàng)內(nèi)容得到有效落實(shí)。組織結(jié)構(gòu)重要性工作領(lǐng)域工作職責(zé)及目的業(yè)務(wù)權(quán)限工作頻率時(shí)間比重工作依據(jù)執(zhí)行(擬制)組織執(zhí)行(審核)決策(審訂)日常周期偶爾1《生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)1、按公司制定的工作范圍，組織完成本車間各項(xiàng)任務(wù)?！獭獭渡a(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》及最佳實(shí)踐2、監(jiān)督、指導(dǎo)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作的開展情況?！獭?、與業(yè)

3、務(wù)關(guān)聯(lián)車間有效溝通，不斷提升服務(wù)水平?！獭炭己酥攸c(diǎn)：服務(wù)質(zhì)量是否達(dá)到《生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》要求2設(shè)備管理1、組織對(duì)生產(chǎn)部下發(fā)的年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。·2、組織編制、審批技術(shù)改造計(jì)劃。3、組織對(duì)年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及技術(shù)改造計(jì)劃的分解、貫徹執(zhí)行、定期修正。4、監(jiān)督、指導(dǎo)設(shè)備維修工作流程的運(yùn)作，確保設(shè)備安全運(yùn)行?？己酥攸c(diǎn)：設(shè)備安全運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位是否達(dá)到《生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》要求3定置管理1、按照《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》相關(guān)規(guī)定，布置、監(jiān)督、檢查定置管理、安全清潔生產(chǎn)工作考核重點(diǎn)：定置管理、安全清潔生產(chǎn)是否達(dá)到《生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》要求41、組織車間勞動(dòng)紀(jì)律檢

4、查小組對(duì)車間勞動(dòng)紀(jì)律情況開展定期檢查。勞動(dòng)紀(jì)律管理2、監(jiān)督考勤制度的運(yùn)行情況。3、審批考勤、假條、資金及勞保福利?？己酥攸c(diǎn)：勞動(dòng)紀(jì)律管理是否達(dá)到《生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》要求5成本管理1、組織不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低水電氣耗用及人工成本。2、組織建立健全車間物料消耗責(zé)任考核制度，監(jiān)督、指導(dǎo)其實(shí)施。3、監(jiān)督機(jī)物料消耗的合理性，規(guī)范領(lǐng)用制度，有效降低生產(chǎn)成本。4、監(jiān)督、指導(dǎo)、審批每月成本分析申報(bào)相關(guān)工作?？己酥攸c(diǎn)：月成本分析及機(jī)物料消耗是否達(dá)到《生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》要求6安全管理1、建立健全本單位安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。2、組織對(duì)年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》層層分解，逐級(jí)落實(shí)。3、按《安全生產(chǎn)責(zé)任書

5、》要求，布置、監(jiān)督、檢查車間安全生產(chǎn)相關(guān)工作?？己酥攸c(diǎn)：安全管理是否滿足本年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》要求7職工教育1、組織編制年度《職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》，上報(bào)人力資源部批準(zhǔn)2、依據(jù)現(xiàn)狀要求，組織申報(bào)臨時(shí)《職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》3、落實(shí)經(jīng)人力資源部審批的《職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》，監(jiān)督培訓(xùn)工作的落實(shí)情況?？己酥攸c(diǎn)：職工參培率是否達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書要求8其他工作1、改進(jìn)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，提高和增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)和科學(xué)發(fā)展能力。2、組織制定車間的工作計(jì)劃、工作制度，進(jìn)行車間員工的分工和組織工作。3、控制、審核車間的預(yù)算和費(fèi)用情況。4、對(duì)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核和工作指導(dǎo)。5、

6、按年度《社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》要求布置、監(jiān)督、檢查車間綜合治理相關(guān)工作。6、按年度《計(jì)劃生育年度目標(biāo)責(zé)任書》要求布置、監(jiān)督、檢查車間計(jì)劃生育管理相關(guān)工作?？己酥攸c(diǎn)：各項(xiàng)工作的及時(shí)完成率9質(zhì)量管理1、依據(jù)《鋁業(yè)公司質(zhì)量管理體系考核辦法》，布置、監(jiān)督、定期檢查車間質(zhì)量體系運(yùn)行相關(guān)工作。2、組織搜集、整理年度車間質(zhì)量體系運(yùn)行相關(guān)資料，配合公司進(jìn)行內(nèi)部審核和外部審核。考核重點(diǎn)：是否達(dá)到《鋁業(yè)公司質(zhì)量管理體系考核辦法》相關(guān)要求涉及流程聯(lián)系范圍聯(lián)系對(duì)象（單位或崗位）聯(lián)系內(nèi)容崗位工作關(guān)系與公司各部門的聯(lián)系與公司外部單位的聯(lián)系溝通關(guān)系溝通性質(zhì)一般溝通談判根據(jù)實(shí)際情況選擇：

7、偶爾或經(jīng)?；蛱焯鞗Q策內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部頻率權(quán)限管理人事權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限重大業(yè)務(wù)權(quán)限l車間人事的調(diào)配安排權(quán)及員工爭(zhēng)議的裁決權(quán)l(xiāng)車間績(jī)效考核的審批權(quán)l(xiāng)員工薪酬的二次分配權(quán)和勞保福利的審批權(quán)l(xiāng)車間員工考勤、休假的審批權(quán)l(xiāng)車間辦公經(jīng)費(fèi)審批使用權(quán)l(xiāng)車間生產(chǎn)相關(guān)工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查、處置權(quán)l(xiāng)車間規(guī)章制度的解釋權(quán)l(xiāng)車間相關(guān)計(jì)劃的審批權(quán)年齡40歲以下性別任職資格學(xué)歷大專及以上學(xué)歷專業(yè)根據(jù)實(shí)際情況選擇3-5項(xiàng)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)二年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；副職崗位任職一年以上。職稱/執(zhí)業(yè)資格知識(shí)類型等級(jí)描述根據(jù)實(shí)際情況選擇3-5項(xiàng)素質(zhì)類型級(jí)別描述工作環(huán)境工作場(chǎng)所：辦公室工作時(shí)間