應急救援管理 Microsoft Office PowerPoint 演示文稿.ppt

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1、13應急救援管理×6條主題內容和關鍵詞13.0.1應急救援管理的工作內容13.0.2建立應急救援組織機構13.0.3建立應急物資保障體系13.0.4各管理層應急救援預案的制訂和內容13.0.5各管理層應急救援預案的培訓交底和啟動13.0.6定期組織專項應急演練【條文】(應急救援管理的工作內容)13.0.1施工企業(yè)的應急救援管理應包括建立組織機構,應急預案編制、審批、演練、評價、完善和應急救援響應工作程序及記錄等內容?!緱l文說明】【條文】(建立應急救援組織機構)13.0.2施工企業(yè)應建立應急救援組織機構,

2、組織救援隊伍,同時應定期進行演練調整等日常管理?!緱l文說明】【條文】(建立應急物資保障體系)13.0.3施工企業(yè)應建立應急物資保障體系,應明確應急備和器材配備、儲存的場所和數量,并應定期對應急設備和器材進行檢查、維護、保養(yǎng)。【條文說明】【條文】(各管理層應急救援預案的制訂和內容)13.0.4施工企業(yè)應根據施工管理和環(huán)境特征,組織各管理層制訂應急救援預案,應包括下列內容:1緊急情況、事故類型及特征分析;2應急救援組織機構與人員及職責分工、聯系方式;3應急救援設備和器材的調用程序;4與企業(yè)內部相關職能部門和

3、外部政府、消防、搶險、醫(yī)療等相關單位與部門的信息報告、聯系方法;5搶險急救的組織、現場保護、人員撤離及疏散等活動的具體安排?!緱l文說明】13.0.4應急救援預案是實施應急措施和行動的方案,應具體說明:1潛在的事故和緊急情況;2應急期間的負責人和起特定作用人員(如消防員、急救人員等)的職責、權限和義務;3必要應急設備、物資、器材的配置和使用方法,如裝置布置圖、危險原材料、工作指示和聯絡電話等;4應急期間應急設備、物資、器材的維護和定期檢測的要求,以保持其持續(xù)的適用性;5有關人員(包括處在應急場所外部人員)

4、在應急期間所采取的保護現場、組織搶救等措施的詳細要求;6人員疏散方案;7企業(yè)與外部應急服務機構、立法部門、社區(qū)和公眾等溝通;8至關重要的記錄和相應設備的保護?!緱l文】(各管理層應急救援預案的培訓交底和啟動)13.0.5施工企業(yè)各管理層應對全體從業(yè)人員進行應急救援預案的培訓和交底;接到相關報告后,應及時啟動預案。【條文說明】13.0.5管理能力、環(huán)境特征和風險程度(如:氣象的預警等級)不同,防范、應急的程度也不同,施工企業(yè)應根據不同的程度分級制訂應急救援預案。接到報告后,啟動相應等級的應急預案,這樣更具操

5、作性。【條文】(定期組織專項應急演練)13.0.6施工企業(yè)應根據應急救援預案,定期組織專項應急演練;應針對演練、實戰(zhàn)的結果,對應急預案的適宜性和可作性組織評價,必要時應進行修改和完善?!緱l文說明】13.0.6施工企業(yè)內部各管理層,項目部總承包單位和分包單位應按應急救援預案,各自建立應急救援組織,配備人員和應急設備、物資、器材。《13應急救援管理》要點建立應急救援組織機構組織救援隊伍進行日常管理各管理層制訂應急救援預案配備和管理應急設備和器材內容?1緊急情況事故類型特征分析?2組織機構人員職責分工聯系方式

6、?3設備和器材調用程序?4信息報告聯系方法?5搶險急救組織現場保護人員撤離疏散具體安排根據施工管理和環(huán)境特征全體從業(yè)人員針對性培訓和交底定期組織專項應急演練事故應急響應●組織適宜性和可操作性評價●必要時應進行修改和完善應急救援預案●1/5建立應急救援組織機構□1組織救援隊伍□2進行日常管理?!?/5建立應急物資保障體系□1明確應急設備和器材配備、儲存的場所、數量□2定期對應急設備和器材進行檢查、維護、保養(yǎng)●3/5各管理層應急救援預案的制訂和內容□1應根據施工管理和環(huán)境特征□2組織各管理層制訂應急救援預案

7、□3應急救援預案內容?1緊急情況、事故類型及特征分析?2應急救援組織機構與人員及職責分工、聯系方式?3應急救援設備和器材的調用程序?4與企業(yè)內部相關職能部門和外部政府、消防、救險、醫(yī)療等相關單位與部門的信息報告、聯系方法?5搶險急救的組織、現場保護、人員撤離及疏散等活動的具體安排●4/5各管理層應急救援預案的培訓交底和啟動各管理層應針對應急救援預案□1對全體從業(yè)人員進行針對性的培訓和交底□2接到相關報告后,及時啟動預案●5/5定期組織專項應急演練□1根據應急救援預案□2定期組織專項應急演練□3針對演練、

8、實戰(zhàn)結果,對適宜性和可操作性組織評價□4必要時應進行修改和完善

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