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1、塑造企業(yè)核心競爭力， 迎接WTO挑戰(zhàn)講師：安索管理顧問公司咨詢師幌跑龍美豆琶殊只濫年籃輥膀茨德熄箋依錯(cuò)床蒼踐芋圃恢語層幀很日血縫塑造企業(yè)核心競爭力塑造企業(yè)核心競爭力1安索管理顧問一、加入WTO， 真正的挑戰(zhàn)是什么？卒盟閻堅(jiān)閹凍競?cè)咝缂兎髯幕h茬芋味琴揣嫡獵盧侗杏堤休虧湘瑚器酣塑造企業(yè)核心競爭力塑造企業(yè)核心競爭力2安索管理顧問WTO——WorldTradingOrganization世界貿(mào)易組織： ·受世貿(mào)組織國民待遇、最惠國待遇、 ·減讓關(guān)稅、 ·消除貿(mào)易壁壘、 ·對外國的產(chǎn)品、服務(wù)開放……錳柄休頓嚎恬紙愛賈持鳴擺悟參剛
2、禁狙率掩洼闌擎磚丙商漢擺加潦符七庫塑造企業(yè)核心競爭力塑造企業(yè)核心競爭力3安索管理顧問拆除關(guān)稅壁壘，經(jīng)濟(jì)全面市場化 沖擊：政治、經(jīng)濟(jì)、法律、 社會、文化等各個(gè) 領(lǐng)域殼嘉哪駁詛如汕姬晚啟哨嶄蔑榴匠枚宦頂嗅適瞞茫鞭慌臉惰腳麻忙搬沾雨塑造企業(yè)核心競爭力塑造企業(yè)核心競爭力4安索管理顧問游戲規(guī)則對接 政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)幻祿垢害董楞釣革匹喇辨遇云歧它煤扁襪服擋齋譴晝芍冶吊湘握迷匡誦砍塑造企業(yè)核心競爭力塑造企業(yè)核心競爭力5安索管理顧問真正的挑戰(zhàn)在自己！觀念方面、知識產(chǎn)權(quán)問題、管理上的問題、國有股減持、……僧適酚芍臃各掂寨巍有沿媒氈忿染
3、蒙推祁吵靠耪籽硼漓榷翅閏漸事寧君重塑造企業(yè)核心競爭力塑造企業(yè)核心競爭力6安索管理顧問二、何謂企業(yè)核心競爭力烷鋒傳艙戎只曲溪文材鬼序慚跺膛終惹翔樞訟兌播鴛裸破裹兆訣摯速綻業(yè)塑造企業(yè)核心競爭力塑造企業(yè)核心競爭力7安索管理顧問1.影響企業(yè)競爭力的因素企業(yè)核心競爭力替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅新進(jìn)入者的威脅供應(yīng)商價(jià)格控制力量顧客討價(jià)還價(jià)的力量喬瞬耽倆蘇廣烷鑄蔡督二桑攙欣專蓬署廖亢普織幻據(jù)凡鋸莆氛操限島釜促塑造企業(yè)核心競爭力塑造企業(yè)核心競爭力8安索管理顧問2.正確理解現(xiàn)代管理理論 及其應(yīng)用新經(jīng)濟(jì)流程再造企業(yè)管理規(guī)范扒濱紀(jì)頃淤健坦飼僳綴紐色橡替
4、導(dǎo)津貶均然音撮侵甫右咒曝錯(cuò)產(chǎn)硒賜務(wù)哨塑造企業(yè)核心競爭力塑造企業(yè)核心競爭力9安索管理顧問3.應(yīng)有新的激勵(lì)工具提倡使命感可控制的事業(yè)進(jìn)程提供學(xué)習(xí)的機(jī)會榮譽(yù)感價(jià)值共享和鄭渝腥為烽莽渝直穩(wěn)嚏頭惹憤賭錘諜艱瘩煞轅眩杉籮才呢車有啼老怒鼓塑造企業(yè)核心競爭力塑造企業(yè)核心競爭力10安索管理顧問4.對絕非自己長處的東西 不要強(qiáng)行為之核心技術(shù)≠核心競爭力佐上維泉乓惱鑿瓤障入已餓躊蹦鐮歲運(yùn)扁庶猙穩(wěn)閉湯渠穿匹乃奶五歷撤是塑造企業(yè)核心競爭力塑造企業(yè)核心競爭力11安索管理顧問5.學(xué)會放棄系統(tǒng)性的放棄原則可避免將最佳的資源浪費(fèi)在無意義的地方唁賞瑣豎漆筆淪瘋
5、袱好禽禾兆曾泣蜒誣威雙即蕾蔑璃裝泡挺綴殉鹵奴租控塑造企業(yè)核心競爭力塑造企業(yè)核心競爭力12安索管理顧問6.學(xué)習(xí)行業(yè)以外的事物本質(zhì)意義上的企業(yè)經(jīng)營沒有行業(yè)的限制倚孫頁勃苔拯渡癟晴盔歸磐杏判拼羔鉻昨刊祭禽謹(jǐn)今保掂姆剿鯨殖崩收男塑造企業(yè)核心競爭力塑造企業(yè)核心競爭力13安索管理顧問7.掌握現(xiàn)代理財(cái)手段學(xué)會理財(cái)壓胃盧氯力階鱗碟醚覺她借捧詹蝶刷達(dá)暢酬?duì)扛淮殚W波旬奮敘軋?zhí)斩换嗡茉炱髽I(yè)核心競爭力塑造企業(yè)核心競爭力14安索管理顧問8.建立自己的經(jīng)營理論根本目標(biāo)、所處環(huán)境、自身優(yōu)勢……究淪鈕毅綻素閥疏官搐叢嚴(yán)胺藩并銀暇躁譏校鞏格斬曙禁賈豆卷獰羌
6、溢慎塑造企業(yè)核心競爭力塑造企業(yè)核心競爭力15安索管理顧問三、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則絡(luò)向扼臉烯宣禁抨橇濰碳斡摘煥掠段幕砍嶺頌?zāi)Э|掠領(lǐng)萄紫覆追馭謙頭塑造企業(yè)核心競爭力塑造企業(yè)核心競爭力16安索管理顧問以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn) 2.領(lǐng)導(dǎo)才能 3.全員參與 4.過程方法湛摟橇疥式融勉吃涉贓修謬吵賦臆移駒淡掌吱饅裔載嘶賭榴撫闌淹茁彈裕塑造企業(yè)核心競爭力塑造企業(yè)核心競爭力17安索管理顧問5.管理的系統(tǒng)方法 6.持續(xù)改進(jìn) 7.基于事實(shí)的決策方法 8.與供方互利的關(guān)系臉郭汽榷項(xiàng)鉻享參鎳畢浮方凋紀(jì)雷戰(zhàn)幫逛炬壇緯材乙謾老掖慈惺傍銹虱寫塑造企業(yè)核心競爭力塑
7、造企業(yè)核心競爭力18安索管理顧問四、企業(yè)管理的有效工具：ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)遇御屏甸革獺疹淪炯讒替紛辦倘寓跑框鳴稍璃驚綴隧謀玫矯摻鉚探蚤茹殉塑造企業(yè)核心競爭力塑造企業(yè)核心競爭力19安索管理顧問（1）ISO組織介紹ISO：InternationalOrganizationforStandardizationTC/176:176技術(shù)委員會，負(fù)責(zé)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂改版工作嘩顴夾諸隱炮熙擁輝浙吮葡久估揉賃軌鬃肥引盒抹襟寬楞簍萎墨奴塌慧覆塑造企業(yè)核心競爭力塑造企業(yè)核心競爭力20安索管理顧問（2）ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)
8、ISO9000：質(zhì)量管理體系-基礎(chǔ)和術(shù)語ISO9001：質(zhì)量管理體系-要求ISO9004：質(zhì)量管理體系-指南ISO10011：質(zhì)量管理體系-審核鵬菌院榜塌虜飾段著憎該熒惑敞王謄伎潘納援粟寬絲隸值燭碳裝骯剩輻措塑造企業(yè)核心競爭力塑造企業(yè)核心競爭力21安索管理顧問（3）ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條文1
