裝飾設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷策劃方案

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1、裝飾設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷策劃方案打開(kāi)※※的窗戶看裝飾未來(lái)序言“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，廣州某某裝飾設(shè)計(jì)工程公司在成立伊始即實(shí)施品牌戰(zhàn)略，委托我們進(jìn)行企業(yè)品牌塑造、整合營(yíng)銷策劃與推廣執(zhí)行，以期策略制勝，在最短時(shí)間內(nèi)打開(kāi)并占領(lǐng)廣州高端裝飾市場(chǎng)，同步創(chuàng)立某某裝飾品牌，逐步做強(qiáng)做大。我們?cè)诜?wù)過(guò)程中，整合各種相關(guān)社會(huì)資源，深入剖析了中國(guó)室內(nèi)裝飾市場(chǎng)及廣州室內(nèi)裝飾市場(chǎng)的現(xiàn)狀和前景，特別是高端室內(nèi)裝飾市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)通過(guò)抽樣調(diào)查掌握消費(fèi)者對(duì)裝飾服務(wù)的需求特點(diǎn)和消費(fèi)心理，提煉出某某裝飾在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中必須

2、關(guān)注的七個(gè)核心概念：誠(chéng)信、公正、品質(zhì)、品味、環(huán)保、個(gè)性和未來(lái)，描繪出“打開(kāi)某某的窗戶，看裝飾未來(lái)”的胸懷和追求?；谒拇蟾?jìng)爭(zhēng)核心概念，以及目前廣州裝飾市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì)，我們制訂出某某裝飾的競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)營(yíng)策略:“誠(chéng)信為本，策劃先行，奇正結(jié)合，模式制勝”，達(dá)到“以誠(chéng)信贏得口碑，以直銷模式求得快速發(fā)展”的目的，即一方面借助各種渠道、各種媒體，對(duì)某某裝飾進(jìn)行創(chuàng)意宣傳，另一方面通過(guò)特色經(jīng)營(yíng)模式巧妙推進(jìn)，全方位提高某某裝飾的知名度、可信度、美譽(yù)度，直至顧客對(duì)某某裝飾的忠誠(chéng)度，虛實(shí)結(jié)合，奇正聯(lián)動(dòng)，使某某裝

3、飾業(yè)績(jī)與形象同步提升。目錄一、策劃目標(biāo)二、行業(yè)背景分析（一）全國(guó)家裝市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（二）我國(guó)家裝投訴居高不下的主要問(wèn)題（三）全國(guó)家裝市場(chǎng)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和主要問(wèn)題總結(jié)（四）針對(duì)全國(guó)家裝市場(chǎng)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和主要問(wèn)題，某某企業(yè)的對(duì)策三、廣州裝飾業(yè)分析（一）廣州裝飾裝修業(yè)現(xiàn)狀及原因簡(jiǎn)析（二）廣州裝飾裝修市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況（三）廣州裝飾市場(chǎng)的消費(fèi)情況（四）廣州裝飾業(yè)的前景（五）廣州裝飾市場(chǎng)總結(jié)（六）針對(duì)廣州裝飾市場(chǎng)，某某企業(yè)的對(duì)策四、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其經(jīng)營(yíng)策略（一）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其經(jīng)營(yíng)策略（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)策略

4、總結(jié)（三）針對(duì)廣州裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)策略，某某企業(yè)的對(duì)策五、某某裝飾市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析1、優(yōu)勢(shì)2、劣勢(shì)3、機(jī)會(huì)4、威脅六、“某某裝飾”品牌營(yíng)銷推廣策略1、市場(chǎng)定位2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位3、某某理念4、營(yíng)銷策略附錄一：業(yè)務(wù)拓展與媒體投放計(jì)劃第一部分：業(yè)務(wù)拓展核心策略第二部分：廣告媒介投放計(jì)劃第三部分：“家裝”銷售中顧客來(lái)店目的分析及對(duì)策附錄二：※※會(huì)俱樂(lè)部章程第一章總則第二章名稱、地址、規(guī)模、范圍第三章會(huì)員資格第四章會(huì)員管理第五章會(huì)員權(quán)利與義務(wù)第六章組織結(jié)構(gòu)第七章附則附錄三：畫(huà)冊(cè)核心文案一、策劃目標(biāo)1、短期

5、目標(biāo)：1）樹(shù)立某某裝飾公司的良好企業(yè)形象；2）借助外腦策略機(jī)構(gòu)的力量，設(shè)計(jì)具個(gè)性且科學(xué)可行的經(jīng)營(yíng)管理模式，使某某裝飾公司從一開(kāi)業(yè)就高效有序運(yùn)作，贏在起跑線上，躋身廣州市高端裝飾市場(chǎng)；3）通過(guò)新聞媒體及其他宣傳渠道，迅速樹(shù)立并提高公司在裝飾市場(chǎng)中的知名度和美譽(yù)度，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，更快地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)創(chuàng)造顯著的社會(huì)效益。2、長(zhǎng)期目標(biāo)：1）傾力打造“某某裝飾”行銷模式，將“某某裝飾”打造成廣州乃至中國(guó)一流的裝飾品牌。2）實(shí)現(xiàn)某某裝飾公司的可持續(xù)發(fā)展，逐步做強(qiáng)、做大。二、行業(yè)背景分析（一）全

6、國(guó)家裝市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀裝飾裝修行業(yè)是伴隨著改革開(kāi)放而逐漸發(fā)展起來(lái)的新興行業(yè)。對(duì)全國(guó)家裝市場(chǎng)狀況、法制建設(shè)和裝飾協(xié)會(huì)作用三方面情況進(jìn)行分析，找到它們的缺陷并分析其成因的基礎(chǔ)，以便我們?cè)诒敬文衬稠?xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中把握全局，加以借鑒，揚(yáng)長(zhǎng)避短。1．行業(yè)呈現(xiàn)飛躍發(fā)展?fàn)顟B(tài)當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度GDP為7～9%，建筑業(yè)發(fā)展速度為11～13%，建筑裝飾行業(yè)發(fā)展速度為18～20%。進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)建筑裝飾行業(yè)以年均18%的速度發(fā)展，2000年為5500億元，2001年為6600億元，2002年為7200億元。年

7、均行業(yè)總產(chǎn)值約占當(dāng)年我國(guó)GDP的6%左右。其中家裝占全國(guó)建筑裝飾行業(yè)年總產(chǎn)值的45%、50%和58%，占我國(guó)GDP的3%左右。2003年我國(guó)建筑裝飾行業(yè)是一個(gè)高速發(fā)展年，在GDP高達(dá)9.1%之時(shí)，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心盧中原在2003年12月8日《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》上的論文認(rèn)為，2003年建材和家裝材料消費(fèi)增長(zhǎng)46.6%。12月14日中央電視臺(tái)晚間新聞聯(lián)播報(bào)道，建筑和裝飾材料發(fā)展增幅為151%。由此推測(cè)，全國(guó)建筑裝飾行業(yè)發(fā)展速度在20%以上，產(chǎn)值達(dá)8640億元，其中家裝占60%。隨著城鎮(zhèn)居民的生活水平繼續(xù)提

8、高，2004年城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)繼續(xù)向小康型和質(zhì)量型發(fā)展，購(gòu)買公房和商品房以及裝修支出已上升至占消費(fèi)比例的10%。商品房的熱銷，帶動(dòng)了建材裝修和家具的熱銷。2．從業(yè)人員創(chuàng)紀(jì)錄的發(fā)展2000年和2001年全國(guó)建筑裝飾行業(yè)就業(yè)人數(shù)保持在850萬(wàn)人左右。2002年我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的從業(yè)人員有了創(chuàng)紀(jì)錄的發(fā)展，約為1250萬(wàn)人，其中家裝占60%、750萬(wàn)人；公裝占40%、500萬(wàn)人。室內(nèi)設(shè)計(jì)者現(xiàn)約25萬(wàn)人，占全行業(yè)從業(yè)者的2%。裝飾裝修施工人員1225萬(wàn)人，其中管理層約占10%、125萬(wàn)人，作業(yè)層（勞務(wù)層