淺談如何提高員工企業(yè)歸屬感.pdf

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1、百科論壇淺談如何提高員工企業(yè)歸屬感陳海玉新東方教育科技集團(tuán)南昌分校江西南昌330000【摘要】“人才”已成為當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心因素,員工企業(yè)歸屬感提高有助于促進(jìn)員工個(gè)人目標(biāo)及其所在企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一及實(shí)現(xiàn)。如何提高員工的企業(yè)歸屬感已成為當(dāng)前企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。本文主要從薪酬福利、企業(yè)文化兩方面進(jìn)行分析,并對(duì)如何提高員工企業(yè)歸屬感提出一些建議。【關(guān)鍵詞】歸屬感薪酬福利企業(yè)文化員工歸屬感是指員工經(jīng)過(guò)在企業(yè)一段時(shí)期的工作后,在思想、于,他們能夠提供在同地區(qū)甚至是同行業(yè)都具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資報(bào)心理、感情上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、公平感、安全感、價(jià)值感、工酬,比如中國(guó)教育的航母

2、新東方教育科技集團(tuán)。眾所周之,教育機(jī)作使命感和成就感,這些感覺(jué)最終內(nèi)化為員工的歸屬感。歸屬感的構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)核心是老師,老師即新東方教育產(chǎn)品的制造者和開(kāi)發(fā)者,形成是一個(gè)漸進(jìn)、復(fù)雜的過(guò)程,其形成后將促使員工將個(gè)人目標(biāo)與新東方能夠在十五年的時(shí)間內(nèi)由一個(gè)只有幾個(gè)人代課的小小培訓(xùn)班企業(yè)目標(biāo)相融合相統(tǒng)一,使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同發(fā)展到如今在全國(guó)有三十多所分校的教育行業(yè)巨頭,其主要原因之感,從而為達(dá)成個(gè)人及企業(yè)目標(biāo)而不斷強(qiáng)化自我并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈一就是非常地尊重并重視為自己創(chuàng)造利潤(rùn)的員工勞動(dòng),并對(duì)此積極責(zé)任感。歸屬感形成及強(qiáng)化的過(guò)程在一定層面上能夠折射出企業(yè)薪且最大可

3、能地予以回報(bào)。因此,健全的薪酬制度可以說(shuō)是贏得員工酬福利的健全程度及企業(yè)文化風(fēng)格。歸屬感的第一步,也是尤其重要的一步。偉大的管理學(xué)之父彼得·德魯克在《管理實(shí)踐》中揭示:“管21福利是員工獲取企業(yè)幫助和關(guān)懷的渠道理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’;其驗(yàn)證不在于除員工薪酬外,企業(yè)還應(yīng)通過(guò)其他方式多方面地給予員工幫助邏輯,而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就?！笨v觀經(jīng)濟(jì)浪潮中的各和關(guān)懷,如員工健康、員工成長(zhǎng)等。在Google公司,每個(gè)員工都可行業(yè)中的企業(yè),很多著名的企業(yè)之所以能夠基業(yè)長(zhǎng)青,關(guān)鍵在于這以個(gè)性的管理自己的工作區(qū),公司內(nèi)設(shè)有食物供應(yīng)區(qū),員工可以獲樣的企

4、業(yè)他們能夠吸引人才、用好人才,更重要的是能夠留住人取到免費(fèi)的餐點(diǎn),而且還設(shè)有主治牙醫(yī)與家庭醫(yī)師。摩托羅拉公司才。人才是為企業(yè)創(chuàng)造剩余價(jià)值、贏得企業(yè)實(shí)力的唯一推動(dòng)力。因在剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)就出資在天津市黃金地段為員工興建了高質(zhì)量的此,當(dāng)下越來(lái)越多的企業(yè)將他們管理的天平逐漸傾向于“如何提高“摩托羅拉村”,在村里興建了商場(chǎng)、幼兒園、家庭服務(wù)中心、游員工的企業(yè)歸屬感”。其意義就在于增強(qiáng)員工責(zé)任感和義務(wù)感,讓泳館等高檔配套設(shè)施以保證公司員工生活的高質(zhì)量和現(xiàn)代品味。除員工地將公司的事當(dāng)作自己的事來(lái)做,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與個(gè)此之外還開(kāi)展豐富的娛樂(lè)活動(dòng)、高層次的業(yè)余生活等營(yíng)造家庭

5、般溫人勞動(dòng)目標(biāo)同步實(shí)現(xiàn)。暖的氣氛,從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任和責(zé)任感。一、關(guān)切員工薪酬與福利員工是企業(yè)的一份子,是企業(yè)發(fā)展的中間力量,企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)關(guān)注員工的健康、成長(zhǎng)情況,甚至關(guān)注員工生日、家庭情況以11薪酬是員工實(shí)現(xiàn)“生理需求”的基本來(lái)源及每個(gè)可能影響到員工工作的心里變化等。二、關(guān)注企業(yè)之文化11企業(yè)文化是不可效仿的優(yōu)厚的薪酬福利是可以效仿的,是大部分企業(yè)都能夠做到的。CorporateCulture———企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)靈魂,是一個(gè)企業(yè)所表現(xiàn)的風(fēng)格、習(xí)慣、行為準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神,它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉,相比之下,它是永遠(yuǎn)不能被復(fù)制的。

6、企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同并遵守的,帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。這正是很多企業(yè)在拼命效仿海爾卻始終未能成功的緣由。21企業(yè)文化幫助員工實(shí)現(xiàn)自我企業(yè)文化可以說(shuō)是員工在企業(yè)的精神食量,它能夠一定程度上美國(guó)著名的社會(huì)心理學(xué)家馬斯洛在1954年就提出了著名的影響員工行為,并使之盡可能地向?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)靠攏,而當(dāng)每一“需求層次論”。階段的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)時(shí),員工都將真切地感受到自己的存在和行為當(dāng)今的社會(huì)是現(xiàn)實(shí)的,人們將“交易”二字基本上

7、作為了自的價(jià)值。在馬斯洛的“需求層次”中“自我實(shí)現(xiàn)”是人的最高需己各項(xiàng)行為的準(zhǔn)則。薪酬正便是企業(yè)對(duì)員工付出的勞動(dòng)所應(yīng)當(dāng)給予求,當(dāng)這種滿(mǎn)足得以實(shí)現(xiàn)時(shí),員工將獲取無(wú)限的激勵(lì),對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的一種直接回報(bào),并反映企業(yè)對(duì)員工所付出勞動(dòng)的重視及認(rèn)可度,更加強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感,從而使歸屬感增強(qiáng),使員工為企業(yè)發(fā)同時(shí)也是人們用以滿(mǎn)足馬斯洛“需求層次”最底層“生理需求”展而服務(wù)成為一種快樂(lè)。正如《文化·道》中說(shuō)述,“文化是的基本來(lái)源?！馈?它是貫穿企業(yè)發(fā)展始終又潛行于企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié)和制度中,員工離職率是企業(yè)人力資源部每年必關(guān)注的問(wèn)題。有調(diào)查表文化無(wú)形卻只比有形之物更有力量,是‘理

8、念制勝’時(shí)企業(yè)的核明,在我國(guó),員工離職