現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)要求規(guī)范研究細(xì)則.doc

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1、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)細(xì)則（試用版）一、實(shí)施目的總目的：安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。工廠要求：器良廠潔物定法嚴(yán)。實(shí)施作用：1)提升產(chǎn)品品質(zhì)，減少浪費(fèi)，降低成本；2)營(yíng)造融洽管理氣氛，愉悅員工心情；3)工作規(guī)有序，提高工作效率；4)美化工作環(huán)境，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信心；5)提高企業(yè)的知名度和形象；6)細(xì)化規(guī)則，增強(qiáng)科學(xué)管理；7)減少‘潛規(guī)則’，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)。二、基本概念現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢

2、測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。三、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)1)定員合理，技能匹配；2)材料工具，放置有序；3)場(chǎng)地規(guī)劃，標(biāo)注清晰；4)工作流程，有條不紊；5)規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格；6)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，衛(wèi)生清潔；7)設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

3、；8)安全有序，物流順暢；9)定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；10)登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無漏。四、現(xiàn)場(chǎng)管理三大招1．建章立制，完善現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)化規(guī)則：做到有法可依、有章可循，努力將其提升到質(zhì)量、安全管理同等重視程度；2．OJT+做示：改善前后對(duì)比，評(píng)優(yōu)秀、組織到優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理班組學(xué)習(xí)、參觀，流動(dòng)紅旗評(píng)比；3．現(xiàn)場(chǎng)管理專題培訓(xùn)：利用淡季進(jìn)行學(xué)習(xí)，專人管理，建立有約束力的激勵(lì)機(jī)制，提高現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。五、考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則?1.定制管理1.1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、消防器材和輔具等要做到按區(qū)域定置化管理，做到“有物必有位、分類必標(biāo)識(shí)”。1.2.人員定置：每個(gè)操作人員當(dāng)班期間，在作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的

4、圍活動(dòng)，嚴(yán)禁竄崗。1.3.設(shè)備定置：不得隨便移動(dòng)設(shè)備的位置。1.4.工件定置：包裝材料、半成品、成品在指定的位置按規(guī)定的方式碼放。1.5.器具定置：工具箱、生產(chǎn)輔助器具放置在規(guī)定的位置。1.6.工具定置：工具箱各種物品要擺放整齊。2.整理整頓2.1.車間不能存在私人生活用品；2.2.物資要?jiǎng)潊^(qū)存放，非指定區(qū)域禁止存放任何物資，存放時(shí)要分區(qū)、分品種，標(biāo)識(shí)明確?；2.3.沒有明顯區(qū)域劃分，或區(qū)域劃分不合理；2.4.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、機(jī)具要求擺放整齊，各種待用、物料物資在指定區(qū)域擺放，要求擺放有序，生產(chǎn)無關(guān)的設(shè)備、備件，所需備件、工器具定置擺放有序；?2.5.工作臺(tái)、首

5、檢臺(tái)、工具箱擺放不整齊，東西亂放，有雜物；2.6.箱、柜表面清潔，部整潔，資料、物料、工具分類存放，最好有存放清單；2.7.工具未定點(diǎn)放置，到處亂丟，不及時(shí)歸放至工具箱；2.8.清潔工具、勞保用品未按規(guī)定放置，到處亂放；2.9.設(shè)備、消耗品、工具、計(jì)測(cè)器等不用或暫無用物品須取走，嚴(yán)禁小倉庫的存在；2.10.零頭包材沒有及時(shí)退倉，呆滯物料未及時(shí)退倉；2.11.板車、手推車未按規(guī)定停放,?須定期打掃保養(yǎng)，保持其清潔衛(wèi)生；2.12.凳子擺放整齊，不經(jīng)常用或損壞的及時(shí)清理出現(xiàn)象；2.13.邊角落不能放置小物品或工具，撿箱臺(tái)下不能放墊片等其它用品。3.清掃清潔3.1.生產(chǎn)

6、區(qū)域地面保持干凈整潔，無雜物，地面應(yīng)定時(shí)打掃，保持無灰塵、無油污；3.2.生產(chǎn)區(qū)域物流通道按時(shí)清掃，每天保持通路通暢、干凈；?3.3.室外所負(fù)責(zé)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生：環(huán)境區(qū)域無堆礦、無廢舊材料、垃圾，無明顯塑料袋、煙盒等；3.4.?門窗、玻璃保持清潔干凈，玻璃明亮無灰塵，無破損，窗臺(tái)干凈無雜物；?3.5.?車間墻面無亂貼亂畫等臟痕、地面清潔無灰塵、無積水、無雜物；?3.6.?工具箱、勞保用品箱干凈，箱頂無雜物，無灰塵，箱后箱底無垃圾無雜物。3.7.工作臺(tái)、首檢臺(tái)辦公用品需擺放整齊、有序，無雜物、無灰塵；3.8.清潔用具放于指定位置，要求清潔工具本身要清潔、擰干；3.9.

7、洗手池要求相應(yīng)負(fù)責(zé)班組定期清掃檢查，要求清潔，無異味、污垢等。4.安全方面4.1.電線有裸露、老化、私接電線等現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)電線混亂，整理不規(guī)；1.1.傳動(dòng)部位裸露，沒有防護(hù)罩嚴(yán)禁開機(jī)；1.2.壓縮空氣壓力表是否顯示正常；1.3.設(shè)備出現(xiàn)異常，如異聲、發(fā)熱等要求停機(jī)修理，嚴(yán)禁帶病工作；1.4.要求專業(yè)技能的工作嚴(yán)禁非專業(yè)人士私自違規(guī)操作，不得私自使用相應(yīng)工具如電焊、切割機(jī)等；1.5.安全、消防通道有堵塞現(xiàn)象；1.6.有存在交叉污染的可能性；1.7.員工存在違規(guī)操作現(xiàn)象，不按流程作業(yè)；1.8.車間不能存殺蟲標(biāo)識(shí)，所使用的桶要去除相應(yīng)標(biāo)識(shí)，不能使用飲料瓶存放在車間，必須

8、使用需去除標(biāo)簽；1.9.