降本增效總結.doc

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1、此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。降本增效總結篇一：降本增效學習心得降本增效學習心得————汪朋為了提高個人知識水平，增強自身素質，由公司統(tǒng)一組織學習了《降本增效》課程，課程就如何降低生產成本，如何消除浪費進行了細致、翔實的講述，使得自己受益匪淺。隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善,特別是中國加入ＷＴＯ后,競爭越來越激烈,因循守舊、固步自封必將面臨被淘汰的命運。面臨市場經(jīng)濟的新形勢,深化成本管理的改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。優(yōu)勝劣汰是競爭

2、的基本法則,企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須采取各種有效的措施降低成本,以低于競爭對手的成本進行生產經(jīng)營,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關注成本,成本管理更加科學化。10此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。一、降低成本，首先要了解自己企業(yè)存在著哪些可以降低成本的地方，這就需要我們時時刻刻關注自己身邊所有的事，從每一件小事開始觀察，開始揣摩，自己身邊每天都在發(fā)生的事才是自己最容易忽略的事，只有認真觀察，認真思考，這樣才能更多的發(fā)現(xiàn)可以降低成本的地方

3、，然后按照課程里老師教給我們的降低成本的方法，仔細推敲，老師的方法雖然好，但是我認為不能全部照搬，要仔細推敲，研究，總結，找出適合自己企業(yè)現(xiàn)狀和實情的方法才是這次學習最主要的目的。，二、消除浪費，浪費現(xiàn)象每天都在我們身邊發(fā)生，甚至在我們自己身上發(fā)生，只是我們長久以來都是那么去做的，即使是發(fā)生在我們眼前、身邊，也會被我們忽視掉，因此，我們應該相互監(jiān)督，各個不同部門之間相互監(jiān)督，相互檢查，這樣才能把我們自己容易忽視的浪費問題很快的找出來，這樣才能讓我們認清我們都存在著多少浪費現(xiàn)象和多少浪費的問題，找出來我們存在的浪

4、費的現(xiàn)象是最基本的，這樣，我們才可以根據(jù)山推老師的課程有針對性的來解決我們自身存在的浪費問題。對一個企業(yè)來說，重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿了活力才行。因為每個人都具有不可估量的能量。只有把每個員工的積極性調動起來，成為噴涌的源頭，企業(yè)才會充滿活力。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)與員工的關系應該是“源頭噴涌大河滿”。因此,一個較為完整的成本管理體系應該包括企業(yè)的全體員工和生產的全過程,將成本指標分解到各個部門、每個員工,形成成本管理的網(wǎng)絡。通過實行全員和全過程的成本管理,形成人人關心成本、處處

5、關注成本的局面10此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。我們要從自己做起，從身邊做起，認真去觀察、認真去思考、認真去總結，合理的應用我們學到的知識，只有這樣才能更好為企業(yè)服務，也只有這樣，我們才能在企業(yè)發(fā)展的道路上貢獻自己的力量。2013-8-13篇二：科技創(chuàng)新降本增效工作總結科技創(chuàng)新、降本增效工作總結————無錫碧桂園項目為了認真貫徹落實好項目科技創(chuàng)新和節(jié)能工作，無錫碧桂園項目部認真按照局、公司、分公司要求，從科技創(chuàng)新、新技術、新工藝與節(jié)能工作結合，建筑業(yè)10項新技

6、術與項目部實際工作相聯(lián)系，在施工中做出了不懈努力。一、創(chuàng)新節(jié)能組織機構項目部成立了以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)新節(jié)能組織機構，制定了創(chuàng)新與節(jié)能工作制度，明確了實施部門，將創(chuàng)新和節(jié)能指標分解到項目部的各部門，明確責任。二、創(chuàng)新節(jié)能宣傳工作項目部根據(jù)局、公司、分公司有關精神，從科技創(chuàng)新、節(jié)能的宣傳方面抓起，逐步在項目部形成了節(jié)約資源光榮、浪費資源可恥、上上下下齊動員、方方面面節(jié)約和創(chuàng)新的良好氛圍，使創(chuàng)新節(jié)能宣傳覆蓋率達到100%。10此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。1、通過會

7、議、宣傳畫、現(xiàn)場會等各種方式、方法在項目部職工范圍內對項目管理、工程施工方面的創(chuàng)新與節(jié)能的重要性進行宣傳，曉以利害。從項目部領導做起，從參與管理的各部門抓起，從節(jié)約每一頁紙張、每一度電、每一滴水、每一單位數(shù)量的材料出發(fā)，以科技創(chuàng)新思想為先導，在項目部范圍內樹立創(chuàng)新與節(jié)能的觀念和意識，逐步形成人人思創(chuàng)新、人人管節(jié)能的良好風氣。2、積極組織和參加各種技術、創(chuàng)新、節(jié)能的學習和培訓。無錫碧桂園項目自開工以來，項目部積極參加了業(yè)主組織的各項學習和培訓，學習工程管理新知識和節(jié)能創(chuàng)效的思路和方法，包括工程施工管理、試驗、工程

8、技術知識等。通過學習提高了項目部人員的技術和技能水平，按受到工程施工與管理方面的新知識和新思路，為項目的創(chuàng)新與節(jié)能方面儲備了技術力量。3、項目部定時不定時地對階段性施工與項目管理進行總結。實行每天的部門“碰頭會”制度，及時發(fā)現(xiàn)和處理當天影響工程成本的問題，從節(jié)能的角度出發(fā)查清存在問題的環(huán)節(jié)，并制定有效的改進和處理方法；對次日的施工進行安排做到當天的問題當天解決、廣開思路，尋求和實踐科技