最新改善手冊(cè)精品ppt教學(xué)課件

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1、一、意識(shí)篇〈1〉NPS新生產(chǎn)技術(shù)基本認(rèn)識(shí)〈2〉改善的新思維〈3〉認(rèn)識(shí)成本〈4〉浪費(fèi)與無(wú)馱〈5〉容易認(rèn)同的無(wú)馱〈6〉獨(dú)特見(jiàn)解的無(wú)馱〈7〉效率的世界〈8〉動(dòng)作基本要素〈1〉NPS新生產(chǎn)技術(shù)基本認(rèn)識(shí)〈1.1〉何謂NPS與VSM？NPS是下列的簡(jiǎn)稱(chēng)：New新Production生產(chǎn)Skill技術(shù)VSM是下列的簡(jiǎn)稱(chēng)：Voluntary自主Study研究Meeting會(huì)意指徹底地消除浪費(fèi)及創(chuàng)造利潤(rùn)的嶄新生產(chǎn)思想、技術(shù)與實(shí)踐的改善及管理體系。為實(shí)踐NPS的理想境界，而臨時(shí)性組成的跨部門(mén)、任務(wù)編組的改善小組活動(dòng)，亦簡(jiǎn)稱(chēng)“自主研”?！?.2〉NPS新生產(chǎn)技術(shù)的導(dǎo)源三T改善管理策略ToyotaProdu

2、ctionSystem（TPS）———降低庫(kù)存為導(dǎo)向TotalQualityManagement（TQM）———提升品質(zhì)為導(dǎo)向TotalProductiveMaintenance（TPM）———減少設(shè)備損為導(dǎo)向NPS是融合TPS、TQM、TPM及其他的改善技巧而成〈1.3〉何為改善？改善的要點(diǎn)：*全公司每一個(gè)人都必須參與；*以課題為導(dǎo)向，以小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行；*從現(xiàn)狀作業(yè)改善做起，持續(xù)性、小成本、小步伐地往上提升，形成大進(jìn)步；*要用自已的智慧、創(chuàng)意來(lái)改善；*要運(yùn)用新的生產(chǎn)思想觀念來(lái)改善；改善改變良善成為更何謂"改善"?改善是全員參與并以小團(tuán)隊(duì)的形式，親入到現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)定具體化數(shù)量化的階段性

3、目標(biāo)，利用拙速巧遲的方法，持續(xù)不斷地從現(xiàn)況作小改變，使其更完美。亦即以最小的資源投入獲取更大的利益產(chǎn)出?！?.4〉NPS與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的差異類(lèi)別傳統(tǒng)生產(chǎn)方式NPS新生產(chǎn)方式中心思想生產(chǎn)者為中心消費(fèi)者為中心生產(chǎn)理念大量生產(chǎn)適量生產(chǎn)生產(chǎn)導(dǎo)向計(jì)劃生產(chǎn)接單生產(chǎn)庫(kù)存認(rèn)知庫(kù)存是必要的惡物庫(kù)存是萬(wàn)惡之根源實(shí)踐方式方法作業(yè)細(xì)分化、工程離島化、產(chǎn)量固定化作業(yè)一貫休、工程同步化、產(chǎn)量彈性化人員人廉產(chǎn)義、多機(jī)臺(tái)操作、單能工人本主義、多工程操作、多能工機(jī)器高速度、大產(chǎn)能、泛用機(jī)復(fù)雜化、高價(jià)化、固定化稼運(yùn)率適當(dāng)速度、產(chǎn)能、專(zhuān)用機(jī)簡(jiǎn)單化、低廉化、移動(dòng)化可動(dòng)率物流經(jīng)濟(jì)批量、集聚化、前推方式一個(gè)流動(dòng)、平準(zhǔn)化、后拉式

4、品質(zhì)品管檢查、抽樣檢查、進(jìn)料檢查自主檢查、全數(shù)檢查、免檢入庫(kù)管理個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)、書(shū)面管理、專(zhuān)業(yè)型改善團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)、目視管理、全員型改善〈1.5〉NPS的特點(diǎn)知行合一的實(shí)現(xiàn)心（觀念）技（技法）體（實(shí)踐）追求全方位的成果提高勞動(dòng)生產(chǎn)力減少不良品數(shù)量縮短生產(chǎn)交貨期降低倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量節(jié)省空間的需求減少人力的需求創(chuàng)造企業(yè)的利潤(rùn)一點(diǎn)切入，萬(wàn)流歸宗處處可以改善快速行動(dòng)，效果全面〈1.6〉NPS的三大內(nèi)涵心——認(rèn)識(shí)沒(méi)有附加價(jià)值的七大無(wú)馱——認(rèn)識(shí)新的效率意識(shí)——JIT生產(chǎn)的基本理念技——流線(xiàn)化生產(chǎn)——安定化生產(chǎn)（目視管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、快速換模、全員保、自動(dòng)化）——平穩(wěn)（準(zhǔn)）化生產(chǎn)——超市化（看板）生產(chǎn)體——自主研究會(huì)

5、——指導(dǎo)老師——建立改善文化亻〈1.7〉如何推行改善？NPS不是學(xué)問(wèn)，而是宗教、功夫堅(jiān)強(qiáng)及堅(jiān)定的信念達(dá)成NPS新生產(chǎn)技術(shù)的理想境界人員的NPS新生產(chǎn)技術(shù)觀念及技法的意識(shí)改革教育全公司推進(jìn)組織建立，以自主研究會(huì)來(lái)改善建立改善示范線(xiàn)：導(dǎo)入流線(xiàn)化生產(chǎn)、安定化生產(chǎn)擬定計(jì)劃，全公司水平展開(kāi)朝平準(zhǔn)化生產(chǎn)及看板化生產(chǎn)努力〈2〉改善的新思維〈2.1〉差別怎別么這么大？項(xiàng)目A公司B公司比率%平均每人營(yíng)業(yè)額（USD）96萬(wàn)元56萬(wàn)元171平均每人經(jīng)常利益（USD）9萬(wàn)元2萬(wàn)元450平均每人生產(chǎn)臺(tái)數(shù)59臺(tái)41臺(tái)144國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率44%22%200庫(kù)存天數(shù)10天20天50平均每平方公尺附加價(jià)值（USD)2

6、5001100227是觀念不同，而不是聰明度不同有了庫(kù)存可以安心了這么多庫(kù)存大有問(wèn)題了〈2.2〉別人比較聰明？NPS是下列的簡(jiǎn)稱(chēng)：1、獨(dú)特的NPS新生產(chǎn)技術(shù)觀念2、全員自主型改善活動(dòng)3、容易顯現(xiàn)問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)管理方式別人比較聰明？看不出問(wèn)題點(diǎn)〈2.3〉另外一種技術(shù)傳統(tǒng)的技術(shù)→制造技術(shù)：個(gè)別工程設(shè)備的技術(shù)硬體技術(shù)14352*使用同樣的設(shè)備、人力、物料、資金的投資，但是生產(chǎn)績(jī)效的結(jié)果卻大不相同另一種技術(shù)→生產(chǎn)技術(shù)：連結(jié)工程的管理技術(shù)軟體技術(shù)14352人員機(jī)器方法物料〈2.4.1〉現(xiàn)場(chǎng)管理者的兩大必備知識(shí)職責(zé)的知識(shí)：如何達(dá)成管理績(jī)效PCQMSDProduct多種少量Quality品質(zhì)保證Cos

7、t成本管理Delivery交期準(zhǔn)確Morale士氣高昂Safety安全第一〈2.4.2〉現(xiàn)場(chǎng)管理者的兩大必備知識(shí)作業(yè)的知識(shí)：要精通‘標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)’的做法〈2.5〉管理意義新解管理：管好這條理督導(dǎo)要心中先有‘理’存在格可以公司規(guī)章作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)規(guī)格計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)愿景預(yù)算期望等等泛指：保持已設(shè)定的水準(zhǔn)維持亦指管理管理之目的：使‘實(shí)際結(jié)果’與‘已定水準(zhǔn)’相符合已定水準(zhǔn)實(shí)際結(jié)果偏差（問(wèn)題）〈2.6〉創(chuàng)新與改善之差別改善：改為更良善之意→提升現(xiàn)有之水準(zhǔn)，以求更進(jìn)步小步伐、階