強化理論的優(yōu)缺點.doc

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1、強化理論的優(yōu)缺點（整理）優(yōu)點：強化理論有助于對人們行為的理解和引導(dǎo)。因為，一種行為必然會有后果，而這些后果在一定程度上會決定這種行為是否重復(fù)發(fā)生。管理人員的職責(zé)就在于通過正負(fù)強化手段去控制和影響職工的自愿行為。為此，管理人員為使某種行為重復(fù)出現(xiàn)，就應(yīng)采取正強化的辦法反復(fù)加以控制。如果要消除某些不利行為，就采取負(fù)強化的辦法使之削弱。這種控制和改造職工的行為，并不是對職工進(jìn)行操縱，相反，它使職工有一個最好的機會在各種明確規(guī)定的備擇方案中進(jìn)行選擇。缺點：忽視了人的內(nèi)在因素?忽視了人的主觀能動性?忽視了目

2、標(biāo)、期望、需要等個體要素。?僅僅注重當(dāng)人們采取某種行動時會帶來什么樣的后果。?強化理論所說的控制，主要是指從外部加給人的環(huán)境因素。至于這種外部因素如何通過人的認(rèn)識和心理而起作用，強化理論則沒有著重地加以說明。　　斯金納所倡導(dǎo)的強化理論是以學(xué)習(xí)的強化原則為基礎(chǔ)的關(guān)于理解和修正人的行為的一種學(xué)說。所謂強化，從其最基本的形式來講，指的是對一種行為的肯定或否定的后果（報酬或懲罰），它至少在一定程度上會決定這種行為在今后是否會重復(fù)發(fā)生。根據(jù)強化的性質(zhì)和目的可把強化分為正強化和負(fù)強化。在管理上，正強化就是獎勵

3、那些組織上需要的行為，從而加強這種行為；負(fù)強化是指為了使某種行為不斷重復(fù)，減少或消除施于其身的某種不愉快的刺激。負(fù)強化的方法包括批評、處分、降級等，有時不給予獎勵或少給獎勵也是一種負(fù)強化。正強化的方法包括獎金、對成績的認(rèn)可、表揚、改善工作條件和人際關(guān)系、提升、安排擔(dān)任挑戰(zhàn)性的工作、給予學(xué)習(xí)和成長的機會等。?