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《××股份有限公司連鎖經(jīng)營(yíng)方案設(shè)計(jì)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、XX烤鴨股份有限公司連鎖經(jīng)營(yíng)方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目調(diào)研情況介紹外部調(diào)研內(nèi)部訪談資料收集人數(shù)時(shí)間單位或部門累計(jì)訪談32人數(shù)拾人次累計(jì)訪談30人數(shù)拾人次百余篇20天左右20天左右皇冠假日酒店凱賓斯基飯店麥當(dāng)勞北京公司肯德基北京公司中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)中國(guó)餐飲協(xié)會(huì)萬(wàn)豪國(guó)際酒店管理集團(tuán)集團(tuán)部分高層領(lǐng)導(dǎo)加盟商三大店連鎖部配送中心培訓(xùn)中心行政部中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)網(wǎng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)國(guó)研網(wǎng)ISICHINAINFOBANK……天倫王朝飯店巴國(guó)布衣華天飲食集團(tuán)上海美林閣餐飲經(jīng)營(yíng)管理公司蜀道集團(tuán)譚魚頭投資有限公司……京信店人事部科技部基建籌備處綜合業(yè)務(wù)部興業(yè)管理公司營(yíng)銷部……財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源報(bào)告市場(chǎng)報(bào)告餐飲行業(yè)報(bào)告戰(zhàn)
2、略報(bào)告組織結(jié)構(gòu)人力資源……資料篇數(shù)資料收集范圍北大資料庫(kù)餐飲行業(yè)年鑒連鎖經(jīng)營(yíng)年鑒旅游行業(yè)年鑒中國(guó)城市年鑒中國(guó)消費(fèi)年鑒導(dǎo)讀設(shè)計(jì)原則公司法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總體方案部門分析和職責(zé)連鎖經(jīng)營(yíng)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式現(xiàn)狀設(shè)計(jì)原則模式設(shè)計(jì)方案實(shí)施建議連鎖經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)外連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀分析中式正餐實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)分析成功企業(yè)模式借鑒內(nèi)部分析內(nèi)外部分析概述資源與能力分析全聚德的發(fā)展歷史階段劃分二次創(chuàng)業(yè)…創(chuàng)業(yè)階段擴(kuò)張階段創(chuàng)立全聚德商號(hào)18641950年代全聚德特許成立,開展特許經(jīng)營(yíng)1993年三大店成立重新認(rèn)證,清理關(guān)閉不規(guī)范的加盟店1998年重新完善特許經(jīng)營(yíng)體系規(guī)范階段2002全聚德集團(tuán)成立以來既取得了
3、良好的經(jīng)濟(jì)效益,又取得了顯著的社會(huì)效益社會(huì)效益:“全聚德”以其品牌的特有魅力,吸引了200多個(gè)國(guó)家、地區(qū)的首腦、政要及各界社會(huì)名流,可以說,“全聚德”獨(dú)一無二的飲食文化,不僅是北京更是中國(guó)飲食業(yè)的驕傲。公司權(quán)益費(fèi)增長(zhǎng)情況:99年全聚德被國(guó)家工商總局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)2001年被認(rèn)定為‘世界餐飲500強(qiáng)企業(yè)”2000-2002連續(xù)被評(píng)為“中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)”和“優(yōu)秀特許品牌”公司營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)情況:公司無形資產(chǎn)增值情況:?jiǎn)挝唬簝|元單位:億元單位:億元全聚德的連鎖經(jīng)營(yíng)走到現(xiàn)在,面臨重新考慮連鎖經(jīng)營(yíng)模式的問題一紙合同、一堆書、一塊老匾、一只鴨。全聚德在近十年的特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程中,既有對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)大好前
4、景的向往,又有對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)中面臨艱辛的困惑;既品嘗過企業(yè)蓬勃發(fā)展的喜悅,又體驗(yàn)過所謂“五連敗”的煩惱。內(nèi)部人的思考:進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模,面臨控制力不足的問題;停止特許加盟,如何解決企業(yè)的發(fā)展問題?核心問題是如何選擇一種適合當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外部狀況的可行的經(jīng)營(yíng)模式。最為苦惱的是“連不起來,鎖不住”,好的他掙錢了,不跟你合作了,不好的關(guān)門了。外部人形象而又不無道理的評(píng)論:全聚德的連鎖經(jīng)營(yíng)走到了十字路口,不發(fā)展不行,發(fā)展又不敢,但是又不能不發(fā)展。全聚德要想繼續(xù)健康發(fā)展,取決于對(duì)以下關(guān)鍵問題的解決全聚德應(yīng)該采用什么樣的模式進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)?如何解決全聚德發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)中的管理控制問題?各連鎖店應(yīng)如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)運(yùn)
5、管理?導(dǎo)讀設(shè)計(jì)原則公司法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總體方案部門分析和職責(zé)連鎖經(jīng)營(yíng)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式現(xiàn)狀設(shè)計(jì)原則模式設(shè)計(jì)方案實(shí)施建議連鎖經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)外連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀分析中式正餐實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)分析成功企業(yè)模式借鑒內(nèi)部分析內(nèi)外部分析概述資源與能力分析國(guó)際連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)(一)特許企業(yè)的聯(lián)合兼并活動(dòng)在世界范圍內(nèi)空前活躍由于激烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)期望通過兼并獲得更大的市場(chǎng)份額,更大限度的配置資源,節(jié)約采購(gòu)、物流和管理成本,并使體系的運(yùn)轉(zhuǎn)更有效率和對(duì)加盟者的支持更有力度。同時(shí)技術(shù)進(jìn)步也使兼并后的超大型企業(yè)的高效管理成為可能。例如:希爾頓飯店連鎖集團(tuán)與漢普頓集團(tuán)宣布合并后的新公司將擁有1700個(gè)中高檔飯
6、店和六個(gè)特許連鎖分號(hào);麥當(dāng)勞公司在一年多的時(shí)間內(nèi)先后收購(gòu)了墨西哥風(fēng)味烤肉特許連鎖店、倫敦的阿羅瑪咖啡連鎖店、比薩連鎖店和波士頓炸雞公司。國(guó)際連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)(二)連鎖企業(yè)大國(guó)將紛紛為擴(kuò)展其海外市場(chǎng)而展開角逐美國(guó)是今天世界上最大的連鎖業(yè)王國(guó),其連鎖加盟網(wǎng)不但遍及全美各個(gè)角落,而且已向全球滲透。加拿大、日本、澳大利亞在引進(jìn)的美國(guó)連鎖業(yè)刺激與交流下,各自孕育出許多有自己特色的連鎖企業(yè),不僅活躍了自己的零售業(yè)流通系統(tǒng),而且擠入了連鎖企業(yè)大國(guó)的行列。連鎖業(yè)大國(guó)擴(kuò)張的最好工具是龐大的跨國(guó)連鎖集團(tuán),像沃爾瑪、麥德隆等已經(jīng)登陸中國(guó)市場(chǎng)。國(guó)際連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)(三)服務(wù)業(yè)仍將是普遍看好并大有發(fā)展?jié)摿Φ倪B鎖加盟
7、行業(yè)據(jù)一些美國(guó)權(quán)威的連鎖經(jīng)營(yíng)專家預(yù)測(cè)分析,未來被看好的連鎖業(yè)仍將是服務(wù)業(yè),其潛力巨大,大有可為。例如:這些服務(wù)業(yè)包括:健身減肥中心、美容美發(fā)院、短期私人服務(wù)業(yè)、鮮花速遞、印刷和影印服務(wù)業(yè)、醫(yī)療保健中心、探親旅游服務(wù)業(yè)、服飾業(yè)、私人護(hù)理服務(wù)業(yè)、以及教育性商品和服務(wù)。國(guó)際連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)(四)連鎖經(jīng)營(yíng)和電子商務(wù)的整合現(xiàn)代信息技術(shù)已引發(fā)一場(chǎng)商業(yè)革命,電子商務(wù)必須以現(xiàn)實(shí)的物流為基礎(chǔ),所以,未來的電子商務(wù)企業(yè)需要尋求與擁有完善成熟