績效評定與持續(xù)改進報告.doc

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1、湖南派派食品有限公司績效評定與持續(xù)改進報告評定目的：通過對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的評定，保證公司體系持續(xù)有效的滿足標(biāo)準(zhǔn)化的要求、公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。評審主持人李上尚評審日期2013.06.評審內(nèi)容現(xiàn)狀陳述存在的問題及改進建議評定結(jié)論1.目標(biāo)、指標(biāo)及事故情況1、公司于2013年05月11日制定了目標(biāo)指標(biāo)。并層層分解到各個部門，按照《生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》規(guī)定于2013年05月31日前對目標(biāo)指標(biāo)進行了檢測檢查，檢查結(jié)果達到目標(biāo)要求。公司人員了解目標(biāo)指標(biāo)，并按照目標(biāo)執(zhí)行措施實施，目標(biāo)指標(biāo)是合適的2.內(nèi)部交流和外部相關(guān)方的交流1、政府部門，及時聯(lián)系工業(yè)園管委會安

2、監(jiān)局，了解安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)和修訂的法律法規(guī)，及時更新公司的規(guī)章制度和操作流程2、相關(guān)協(xié)力廠商嚴(yán)格按照規(guī)定進行作業(yè)，未發(fā)生工傷事故。3、于2013年05月22日進行了消防安全演習(xí)活動，使員工體驗了安全生產(chǎn)的重要性4、內(nèi)部員工和相關(guān)方無安全方面的投訴多各外部相關(guān)方的交流，本公司都有進行相應(yīng)的措施。交流有效。3.體系的安全管理措施表現(xiàn)1、根據(jù)公司具體情況制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、各類安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，并按期對執(zhí)行情況進行考核2、收集識別和公司相關(guān)的法律法規(guī)，并進行符合性判定。3、按照規(guī)定對相關(guān)人員進行三級安全教育、特種作業(yè)人員都持證上崗、負責(zé)人和

3、安全管理人員持證上崗4、制定隱患排查制度，并進行了排查5、對公司存在的危險源進行了辨識，并制定控制措施，按照規(guī)定判定是否具有重大危險源6.制定應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進行演練。規(guī)章制度和操作規(guī)程無需修訂，安全教育齊全。體系運行良好4.安全投入保障按照《安全生產(chǎn)投入制度》，本年度安全生產(chǎn)投入10萬元5.安全生產(chǎn)隱患整改情況無6.以前評定后采取的后續(xù)措施無7.客觀環(huán)境的變化目前公司內(nèi)各種生產(chǎn)工藝都沒大的變化，各安全生產(chǎn)危險因素都沒有變動8.社會效益評估以前發(fā)生的事故損失和推行后發(fā)生少的事故損失進行比照總結(jié)論：1、體系目前運行情況良好。2、相關(guān)方對公司推行

4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有所了解，并按照規(guī)定執(zhí)行。3、收集了解比較完全的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并進行了合規(guī)性評價，對不符合相關(guān)法規(guī)的事項制度了相應(yīng)的整改。4、在嚴(yán)格的管理下，達到目標(biāo)指標(biāo)要求。5、公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化體系符合《食品制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》條文要求，充分、有效，適合公司目前安全生產(chǎn)狀況。措施：無參加評審人員：評審人部門職位評審人部門職位王云管理部總經(jīng)理李上尚行政人事部經(jīng)理劉飛平生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理姚世杰生產(chǎn)部生產(chǎn)部主管戴小玲倉儲部倉儲部主管周精英品控部品控部經(jīng)理主管簽核確認總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理使用說明：此評定每年至少一次，如有死亡事故，必須進行一次評

5、定。在復(fù)評前必須評定一次此評定是以會議的形式進行的。經(jīng)會議主持人簽核后復(fù)印分發(fā)各部門