關(guān)鍵人才盤點.pdf

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1、關(guān)鍵崗位人才盤點阮文烽2015.10.30用一個常見的案例來開始吧A公司，處于一個人才競爭激烈的行業(yè)。人員規(guī)模數(shù)千人，公司業(yè)務(wù)發(fā)展良好，產(chǎn)品和品牌都具有競爭力。人才保留工作是各業(yè)務(wù)部門和HR共同關(guān)心的話題。HR推動高層管理者在人才管理上達成共識，大家都認為，在當(dāng)前情況下要想保留關(guān)鍵崗位上的人才，需要：1、建立具有激勵性的分配機制；2、清楚自己的人才家底、明確要保留的重點和后備梯次；3、開展有針對性的培養(yǎng)活動，加速人才成長。2在人才管理方面，公司的年度核心任務(wù)是：?四大任務(wù)：1、根據(jù)A公司領(lǐng)導(dǎo)力模型，對現(xiàn)有干部的勝任能力進行摸底，找出未來重點培養(yǎng)高潛力人才（HighPo

2、tential）。2、對每個干部進行能力評估和組織氛圍調(diào)查反饋，明確個人可提升的領(lǐng)域。3、完善干部選拔和評價制度，進一步明晰干部的責(zé)任和勝任要求，完善干部檔案。4、明晰目前需要重點培養(yǎng)的幾類重點崗位，就其中的2-3個崗位有針對性地制定加速培養(yǎng)計劃，并開始實施。?分成兩個子項目來開展：1、子項目一：人才盤點（上述前3條）2、子項目二：關(guān)鍵人才培養(yǎng)與發(fā)展（上述第4條）3領(lǐng)導(dǎo)力標準與測評子項目一：人才盤點所有經(jīng)理級以上人員，以及關(guān)鍵核心技術(shù)骨干。關(guān)鍵崗位要求子項目二：關(guān)鍵人才培養(yǎng)業(yè)績要求與發(fā)展依據(jù)人才盤點選出核心人才（大約占上述干部總數(shù)能力要求的15%-20%左右），設(shè)計針

3、對性的培養(yǎng)計劃并實施。對基層和新任管理者實施高潛力人才《核心管理四任務(wù)培訓(xùn)》4人才盤點模型1為什么要進行人才盤點？2人才盤點的方法、路徑目錄3怎樣實施人才盤點？4人才盤點的結(jié)果及運用一、為什么要進行人才盤點二、人才盤點的方法、路徑1）卓越績效：持續(xù)超越運作、技術(shù)和專業(yè)方面的績效標準；持續(xù)超越管理任務(wù)的要求；顯示出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力；通過與包括下屬在內(nèi)的許多利益相關(guān)方建立和保持建設(shè)性的工作關(guān)系來完成任務(wù)；持續(xù)積極參與社區(qū)活動并且提升企業(yè)聲譽；經(jīng)常接手最棘手的工作，老板會極力保留此人。注意：這些業(yè)績必須在一定時期內(nèi)保持，這一期限通常是3年。（2）全面績效：持續(xù)達到或超出所有運作

4、、技術(shù)和專業(yè)方面的績效要求；持續(xù)達到或超出管理任務(wù)方面的要求；顯示出一定的領(lǐng)導(dǎo)力；經(jīng)常通過建立和維系建設(shè)性的工作關(guān)系完成任務(wù)；偶爾積極參與社區(qū)活動并且推進企業(yè)聲譽提升；偶爾被安排從事額外的工作；被認為是一個好的執(zhí)行者，但是如果需要的話，也能找到同等能力的人才。注意：這類型人員短期內(nèi)也會做出卓越貢獻，但從長期看，他的業(yè)績水平仍然屬于優(yōu)良水平。3）非全面績效：低于大多數(shù)運作、技術(shù)和專業(yè)方面的績效要求；偶爾顯示出必要的領(lǐng)導(dǎo)力，但更多的時候缺乏這一點；很少通過建立和維系建設(shè)性的工作關(guān)系完成任務(wù)；較少參與社區(qū)活動；需要老板花很多時間來指導(dǎo)；他的離職不會引起老板的關(guān)注。注意：這一

5、類型的人員人短期內(nèi)能展現(xiàn)出優(yōu)良績效，但更多的情況是比標準水平低。三、怎樣實施人才盤點方案實施流程：公司領(lǐng)導(dǎo)力模型發(fā)展人才塑造團隊效能激勵團隊跨團隊合作戰(zhàn)略思維商業(yè)意識?平時行為表現(xiàn)輸入?業(yè)績表現(xiàn)?360度測評?上級評價?人才盤點會議?組織氛圍調(diào)研在HR協(xié)助下填寫評價表，準備人才盤點會議的資料個人發(fā)展計劃能力姓名部門崗位職業(yè)目標高（3—4年）落地中對張三的盤點張三能力優(yōu)勢1培養(yǎng)2低措施希望在一年內(nèi)提崗位實踐人際關(guān)系培訓(xùn)業(yè)績升的能力70%20%10%低中高1晉升導(dǎo)師制/模仿閱讀2輪崗學(xué)習(xí)模仿課堂培訓(xùn)203項目鍛煉網(wǎng)上學(xué)習(xí)實施步驟4周3周3周周期為1年實施人才網(wǎng)上領(lǐng)導(dǎo)力測評

6、上級評價人才盤點培養(yǎng)1、準備測評者和測1、根據(jù)HR提供的1、每位總監(jiān)與HR專1、由直接上級對下評名單工具表格完成對下家、公司領(lǐng)導(dǎo)討論屬人員進行“發(fā)展反級的評價自己的業(yè)務(wù)規(guī)劃、饋”2、實施網(wǎng)上測評人才狀況、人才培2、把下級放入九養(yǎng)建議2、HR協(xié)助業(yè)務(wù)部門3、制定個人測評報格圖，并進行綜合領(lǐng)導(dǎo)實施高潛力人才告排序2、由公司領(lǐng)導(dǎo)參加的個人發(fā)展計劃。的對總監(jiān)的盤點會4、完善個人檔案3、對下級的職業(yè)議發(fā)展提供書面建議3、對20%左右的高潛力人才制定個人發(fā)展計劃21步驟一：實施領(lǐng)導(dǎo)力測評主要策略：1、基于A公司領(lǐng)導(dǎo)力模型、通用文化價值觀，實施360度評估。2、組織氛圍調(diào)查或Q12

7、員工敬業(yè)度測評3、完善干部履歷表成果：個人測評報告22領(lǐng)導(dǎo)力測評標準：股票增值實際利潤增長1.我知道對我的工作要求。2.我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備。3.在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事。4.在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚?？沙掷m(xù)發(fā)展5、我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況。6、工作單位有人鼓勵我的發(fā)展。7.在工作中，我覺得我的意見受到重視。8.公司的使命/目標使我覺得我的工作重要。9.我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。忠實客戶10.我在工作單位有一個最要好的朋友。11.在過去的六個月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進步。12.過去一年