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1、關鍵崗位人才盤點阮文烽2015.10.30用一個常見的案例來開始吧A公司，處于一個人才競爭激烈的行業(yè)。人員規(guī)模數千人，公司業(yè)務發(fā)展良好，產品和品牌都具有競爭力。人才保留工作是各業(yè)務部門和HR共同關心的話題。HR推動高層管理者在人才管理上達成共識，大家都認為，在當前情況下要想保留關鍵崗位上的人才，需要：1、建立具有激勵性的分配機制；2、清楚自己的人才家底、明確要保留的重點和后備梯次；3、開展有針對性的培養(yǎng)活動，加速人才成長。2在人才管理方面，公司的年度核心任務是：?四大任務：1、根據A公司領導力模型，對現有干部的勝任能力進行摸底，找出未來重點培養(yǎng)高潛力人才（HighPotent
2、ial）。2、對每個干部進行能力評估和組織氛圍調查反饋，明確個人可提升的領域。3、完善干部選拔和評價制度，進一步明晰干部的責任和勝任要求，完善干部檔案。4、明晰目前需要重點培養(yǎng)的幾類重點崗位，就其中的2-3個崗位有針對性地制定加速培養(yǎng)計劃，并開始實施。?分成兩個子項目來開展：1、子項目一：人才盤點（上述前3條）2、子項目二：關鍵人才培養(yǎng)與發(fā)展（上述第4條）3領導力標準與測評子項目一：人才盤點所有經理級以上人員，以及關鍵核心技術骨干。關鍵崗位要求子項目二：關鍵人才培養(yǎng)業(yè)績要求與發(fā)展依據人才盤點選出核心人才（大約占上述干部總數能力要求的15%-20%左右），設計針對性的培養(yǎng)計劃并
3、實施。對基層和新任管理者實施高潛力人才《核心管理四任務培訓》4人才盤點模型1為什么要進行人才盤點？2人才盤點的方法、路徑目錄3怎樣實施人才盤點？4人才盤點的結果及運用一、為什么要進行人才盤點二、人才盤點的方法、路徑1）卓越績效：持續(xù)超越運作、技術和專業(yè)方面的績效標準；持續(xù)超越管理任務的要求；顯示出卓越的領導力；通過與包括下屬在內的許多利益相關方建立和保持建設性的工作關系來完成任務；持續(xù)積極參與社區(qū)活動并且提升企業(yè)聲譽；經常接手最棘手的工作，老板會極力保留此人。注意：這些業(yè)績必須在一定時期內保持，這一期限通常是3年。（2）全面績效：持續(xù)達到或超出所有運作、技術和專業(yè)方面的績效要
4、求；持續(xù)達到或超出管理任務方面的要求；顯示出一定的領導力；經常通過建立和維系建設性的工作關系完成任務；偶爾積極參與社區(qū)活動并且推進企業(yè)聲譽提升；偶爾被安排從事額外的工作；被認為是一個好的執(zhí)行者，但是如果需要的話，也能找到同等能力的人才。注意：這類型人員短期內也會做出卓越貢獻，但從長期看，他的業(yè)績水平仍然屬于優(yōu)良水平。3）非全面績效：低于大多數運作、技術和專業(yè)方面的績效要求；偶爾顯示出必要的領導力，但更多的時候缺乏這一點；很少通過建立和維系建設性的工作關系完成任務；較少參與社區(qū)活動；需要老板花很多時間來指導；他的離職不會引起老板的關注。注意：這一類型的人員人短期內能展現出優(yōu)良績
5、效，但更多的情況是比標準水平低。三、怎樣實施人才盤點方案實施流程：公司領導力模型發(fā)展人才塑造團隊效能激勵團隊跨團隊合作戰(zhàn)略思維商業(yè)意識?平時行為表現輸入?業(yè)績表現?360度測評?上級評價?人才盤點會議?組織氛圍調研在HR協(xié)助下填寫評價表，準備人才盤點會議的資料個人發(fā)展計劃能力姓名部門崗位職業(yè)目標高（3—4年）落地中對張三的盤點張三能力優(yōu)勢1培養(yǎng)2低措施希望在一年內提崗位實踐人際關系培訓業(yè)績升的能力70%20%10%低中高1晉升導師制/模仿閱讀2輪崗學習模仿課堂培訓203項目鍛煉網上學習實施步驟4周3周3周周期為1年實施人才網上領導力測評上級評價人才盤點培養(yǎng)1、準備測評者和測1
6、、根據HR提供的1、每位總監(jiān)與HR專1、由直接上級對下評名單工具表格完成對下家、公司領導討論屬人員進行“發(fā)展反級的評價自己的業(yè)務規(guī)劃、饋”2、實施網上測評人才狀況、人才培2、把下級放入九養(yǎng)建議2、HR協(xié)助業(yè)務部門3、制定個人測評報格圖，并進行綜合領導實施高潛力人才告排序2、由公司領導參加的個人發(fā)展計劃。的對總監(jiān)的盤點會4、完善個人檔案3、對下級的職業(yè)議發(fā)展提供書面建議3、對20%左右的高潛力人才制定個人發(fā)展計劃21步驟一：實施領導力測評主要策略：1、基于A公司領導力模型、通用文化價值觀，實施360度評估。2、組織氛圍調查或Q12員工敬業(yè)度測評3、完善干部履歷表成果：個人測評報
7、告22領導力測評標準：股票增值實際利潤增長1.我知道對我的工作要求。2.我有做好我的工作所需要的材料和設備。3.在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事。4.在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚。可持續(xù)發(fā)展5、我覺得我的主管或同事關心我的個人情況。6、工作單位有人鼓勵我的發(fā)展。7.在工作中，我覺得我的意見受到重視。8.公司的使命/目標使我覺得我的工作重要。9.我的同事們致力于高質量的工作。忠實客戶10.我在工作單位有一個最要好的朋友。11.在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步。12.過去一年
