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1、生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)01020304生產(chǎn)管理概述生管部門職能生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)進(jìn)度控制05交期延誤改善CONTENTS生產(chǎn)型企業(yè)運作架構(gòu)生產(chǎn)管理的本質(zhì)、定義及目的第一講生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)管理的十大課題生產(chǎn)管理的推行原則生產(chǎn)管理體系銷售與生產(chǎn)運作流程圖合理組織生產(chǎn)的基本要求制造型企業(yè)的要素構(gòu)成分析一、生產(chǎn)型企業(yè)基本運作架構(gòu)投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出信息更新資本增長價值提高素質(zhì)提高生產(chǎn)作業(yè)平臺功能：轉(zhuǎn)換升值營銷網(wǎng)絡(luò)平臺功能：實現(xiàn)升值人財物信息人財物信息組織結(jié)構(gòu)平臺功能：組織保障行政事務(wù)平臺功能：后勤保障物流控制平臺功能：物資保障技術(shù)研發(fā)平臺功能：技術(shù)保障人力資源平臺功能：人力保障財務(wù)運營平臺功能：資金保障二、制造
2、型企業(yè)的要素構(gòu)成分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源生產(chǎn)決策財務(wù)決策廠址選擇產(chǎn)品決策產(chǎn)品試制工藝設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)計劃與控制車間生產(chǎn)出貨配送基建采購廣義工廠管理狹義工廠管理生產(chǎn)支持工廠設(shè)計成本控制質(zhì)量控制營銷決策其他決策生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)決策工藝-設(shè)備配置廠區(qū)布置車間布置生產(chǎn)管理模式和機(jī)制生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置生產(chǎn)系統(tǒng)運行對生產(chǎn)活動有關(guān)之計劃與控制所采取的各種手段。確立生產(chǎn)計劃并控制其生產(chǎn)活動依據(jù)計劃順利進(jìn)行以達(dá)成生產(chǎn)之目的。三、生產(chǎn)管理的本質(zhì)及目的Method結(jié)合作業(yè)方法Machine機(jī)械設(shè)備Environment適宜的環(huán)境Measure檢測手段Man人Material材料Quality：品質(zhì)Cost：成本Del
3、ivery：交期四、生產(chǎn)管理的十大課題如何制定生產(chǎn)計劃?如何保持生產(chǎn)計劃的有效性?如何控制生產(chǎn)進(jìn)度?如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理同其他職能部門的關(guān)系?如何進(jìn)行班組建設(shè)，創(chuàng)造一種和諧與積極向上的工作氣氛?如何提高效率與產(chǎn)量?如何穩(wěn)定與提高質(zhì)量?如何降低消耗、節(jié)約成本?如何搞好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)?如何提高員工學(xué)習(xí)技能的熱情與工作水平?01020304050607080910生產(chǎn)課題五、生產(chǎn)管理的推行原則0102030405計劃管理事前管理重點管理例外管理科學(xué)管理生產(chǎn)計劃的擬定是生產(chǎn)管理之首要任務(wù)。事前周詳考慮以避免生產(chǎn)問題頻繁發(fā)生。針對“人”、“機(jī)”、“物”,考慮其“時間”及“數(shù)量”。對生產(chǎn)管理進(jìn)程中所
4、發(fā)生的異?，F(xiàn)象采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?。欲使生產(chǎn)活動合乎經(jīng)濟(jì)性，必須收集大量相關(guān)數(shù)據(jù)，以科學(xué)化的數(shù)字作精確的整體性分析。六、生產(chǎn)管理體系采購及到貨計劃MPS產(chǎn)銷協(xié)調(diào)生產(chǎn)會議交貨順生產(chǎn)順能做多少生產(chǎn)排程要做多少標(biāo)準(zhǔn)工時產(chǎn)能分析銷售訂單生產(chǎn)計劃BOM銷售接單MRP庫存生產(chǎn)目標(biāo)訂單評審產(chǎn)銷產(chǎn)能利用率及產(chǎn)能負(fù)荷分析工序負(fù)荷分析生產(chǎn)日報整個體系要強(qiáng)調(diào)過程、數(shù)據(jù)與邏輯并且要注重部門間的溝通協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)生管PC物控MC倉庫采購IE車間各有關(guān)部門生產(chǎn)管理體系銷售循環(huán)先進(jìn)的PMC組織采購循環(huán)制造循環(huán)PC生產(chǎn)控制主計劃生產(chǎn)計劃成品在制品直接生產(chǎn)資源MC物料控制物料需求計劃物料交貨計劃BOM物料輔料低值易耗品產(chǎn)能計劃物
5、料管理PMC管理體系倉儲物流循環(huán)生產(chǎn)周期準(zhǔn)時交貨生產(chǎn)效率庫存周轉(zhuǎn)成本規(guī)劃成本管理低成本快反應(yīng)、高交付基礎(chǔ)建設(shè)過程控制目標(biāo)完善的業(yè)務(wù)流程高效的信息系統(tǒng)PDCA七、銷售與生產(chǎn)運作流程圖訂單銷售部生管部物料需求人力需求制造命令人事部門采購部門制造部門產(chǎn)品/工藝圖材料表生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人工/機(jī)器設(shè)備計劃材料需求計劃工作進(jìn)度計劃前期準(zhǔn)備工作八、合理組織生產(chǎn)的基本要求01連續(xù)性時間上的連續(xù)性和空間上的連續(xù)性03比例性05適應(yīng)性02平行性04均衡性平行交叉作業(yè),縮短周期人數(shù)/設(shè)備數(shù)/生產(chǎn)速率/開動班次互相協(xié)調(diào)在相等的時間間隔內(nèi)，生產(chǎn)的數(shù)量是基本相等或穩(wěn)定遞增的能根據(jù)市場需求的變化，靈活多變
6、地組織或調(diào)整生產(chǎn)生管的概念生管在企業(yè)管理中的角色定位第二講生管部門職能生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)做生管人員的必備條件生管工作技巧生管人員具體工作職掌生管工作流程一、生管的概念PMC：ProductionMaterialControl，生產(chǎn)計劃與物料控制。PMCPCMC生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制出貨協(xié)調(diào)物料跟進(jìn)物料控制物控：在日資和臺資俗稱MC(MaterialControl)，根據(jù)PC生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)物料管控和跟進(jìn)。生管：在日資和臺資俗稱PC(ProductControl)，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃編制和跟進(jìn)。二、生管在企業(yè)中的角色定位企業(yè)經(jīng)營管理中心是總經(jīng)理，企業(yè)生產(chǎn)運作中心是PMC；計劃是頭腦、制造是四
7、肢，職能管理是血液。生產(chǎn)控制02PMC是生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)督員，是充當(dāng)營運系統(tǒng)的督察角色。協(xié)調(diào)職能04PMC是生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)員，充當(dāng)著營運系統(tǒng)的通信角色。生產(chǎn)調(diào)度01PMC是生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮者，也是充當(dāng)著企業(yè)營運系統(tǒng)的參謀角色。物料控制03PMC是生產(chǎn)系統(tǒng)的管家，充當(dāng)營運系統(tǒng)的后勤角色。生管中心技術(shù)(含模具)行政財務(wù)生產(chǎn)品質(zhì)采購銷售IE產(chǎn)品bom、新模/改模進(jìn)度、工程變更信息訂單信息、增模申請、設(shè)計變更物料信息新產(chǎn)品開發(fā)/產(chǎn)品更改信息/產(chǎn)品
