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1、錫恩—中華英才網(wǎng)戰(zhàn)略HR高峰論壇以人為本，不戰(zhàn)而勝的新戰(zhàn)略HR模式---從中國制造到中國創(chuàng)造By：錫恩咨詢公司創(chuàng)始人，首席顧問姜汝祥博士中國什么時候超過日本美國--143300億美元日本--49000億美元中國--44000億美元德國--37890億美元英國--29780億美元法國--27870億美元意大利--23300億美元俄羅斯16980億美元西班牙16220億美巴西16210億美元世界銀行1998年公布數(shù)據(jù)七國集團（G7）1995年，超過加拿大，排名全球第七名。2000年，超過意大利，排名
2、全球第六位。2005年，超過法國，排名全球第五位。2006年，超過英國，排名全球第四。2007年，超過德國，排名全球第三。中國什么時候超過日本--2009美國--143300億美元日本--49000億美元中國--44000億美元相差5000億中國GDP8%--475200億，日本的GDP-負增長6.2%，46185億美元，中國鐵定在09年GDP超過日本！但是，這是中國制造，而中國創(chuàng)造呢？人均GDP。根據(jù)IMF的數(shù)據(jù)，2008年中國、日本、美國的人均GDP分別為3300美元、3.9萬美元和4.7萬
3、美元，中國分別只有日本的9%和7%。但是，這是中國制造，而中國創(chuàng)造呢？綠色GDP。在GDP能耗方面，2004年中國單位GDP能耗分別為美國的3.7倍和日本的6.8倍。但是，這是中國制造，而中國創(chuàng)造呢？國民生產(chǎn)總值（GNP）---只要是本國公民，不論生活在國內(nèi)還是國外，其經(jīng)濟活動都要計入本國的GNP中。2007年中國GNP和GDP分別25萬億元和30萬億元，GNP比GDP少5萬億元；而美國2007年GNP和GDP分別為14.4萬億美元和13.8萬億美元，GNP比GDP多0.6萬億。日本沒有專門的G
4、NP統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但是日本海外資產(chǎn)多年以來都是全球第一，而這些顯然都是沒有包含在其GDP統(tǒng)計中的。什么叫中國制造？什么叫中國創(chuàng)造？什么叫中國制造？什么叫中國創(chuàng)造？我的力氣低工資但是，這是中國制造，而中國創(chuàng)造呢？2002年到2008年，中國名義GDP增長了150%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入僅增長了105%。發(fā)達國家：人均GDP超過2000美元，就會出現(xiàn)消費升級為什么創(chuàng)造財富的人沒有得到相應的財富目前中國人均GDP已經(jīng)超過3000美元，但消費升級并沒有如預期實現(xiàn)數(shù)據(jù)顯示，中國人工資總額占GDP的比重從19
5、78年的20%下降到2003年的16%左右。工資總額占GDP的比重過低說明了一個問題，創(chuàng)造財富的人沒有得到財富，發(fā)達國家，勞動者的工資總額占GDP的比重是54%～65%！中國只有16%，而30年前我們是20%。美國是58%，德國53%，日本54%，英國55%。工資總額占GDP的比重下降說明了什么？廉價勞動力是中國的出路嗎？！我的力氣+我的大腦高收入低收入廉價勞動力不是中國的出路！我的大腦高收入低收入我的力氣中國制造中國創(chuàng)造廉價勞動力不是中國的出路！低收入我的力氣中國制造傳統(tǒng)HR廉價勞動力不是中國
6、的出路！高收入我的大腦中國創(chuàng)造戰(zhàn)略HR什么叫戰(zhàn)略戰(zhàn)略是一種高度，站在規(guī)律之上的高度戰(zhàn)略是一種選擇，更是一種放棄沒有放棄就沒有戰(zhàn)略什么叫戰(zhàn)略從用員工的力氣，轉(zhuǎn)身用員工的大腦。從用員工的人，轉(zhuǎn)向用員工的心。什么是我的心與我的大腦“IT”—IThinkIT錫恩戰(zhàn)略HR結(jié)論一：所謂戰(zhàn)略HR，就是投資“IT”的一場世界杯！業(yè)績的背后是團隊團隊的背后是文化文化的背后是心態(tài)心態(tài)的背后是投資想要猛虎嗎？請投資森林想要鯊魚嗎？請投資海洋想要雄鷹嗎？請投資天空比陸地大的是海洋比海洋大的是天空比天空大是胸懷想要人才嗎
7、？請投資我們自己的胸懷！第二部分：戰(zhàn)略HR的四大部分 如何選人，育人，用人與留人？戰(zhàn)略HR的四大部分選人育人用人留人戰(zhàn)略如何不戰(zhàn)而勝？招聘選人培訓:育人考核用人激勵:留人戰(zhàn)略目標“IT”—利潤企業(yè)HR體系四大痛招進一個不回家的人輔育一個長不大的人用著一個走不動的人留下一個殘廢了的人戰(zhàn)略HR體系四大目標不招不回家的人不育長不大的人不用走不動的人不留殘廢了的人如何辦？招聘：培訓：考核：激勵：招聘：不要輸在起跑線上人生最大的悲劇,莫過于愛上了一個不回家的人做企業(yè)最大的悲劇,莫過于招進了一個志不同道不合
8、的人員工與企業(yè)的結(jié)合就如同結(jié)婚，招聘就是戀愛有多少企業(yè)在閃婚？有多少企業(yè)在草率“戀愛”？戀愛的時候，提對問題比回答問題更重要戀愛十大問題誰做飯？誰洗碗？如何養(yǎng)孩子？怎么對父母？賺多少錢?錢誰管？交什么樣的朋友?有什么樣的業(yè)余愛好沖突后誰先道歉?如何對待異性?職業(yè)素質(zhì):專業(yè)與經(jīng)驗與勤奮第一題你如何面對沒有工作經(jīng)驗所導致的問題？請舉例說明第二題你如何面對專業(yè)不對口所導致的問題？請舉例說明第三題你怎么看待入職后半年之內(nèi)的加班？請舉例說明自我反省第四題工作中發(fā)生了失誤，你認為完全不是你的責任，但領導認定
