精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)課件.ppt

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1、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)汪錦暉主講:1經(jīng)歷：歷任頂新集團(tuán)方便面事業(yè)群廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部協(xié)理，臺(tái)灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理，臺(tái)灣達(dá)致音像制品公司廠長(zhǎng)、臺(tái)灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理咨詢：曾為以下企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)通訊業(yè)：Motorola(中國(guó)天津)手機(jī)廠、北京首信手機(jī)電氣業(yè)：天津梅蘭日蘭公司、北京施耐德(中壓)有限公司、廣東順特電氣公司半導(dǎo)體：通用(中國(guó))半導(dǎo)體公司、天津中環(huán)半導(dǎo)體公司飼料業(yè)：山東六和集團(tuán)、湖南湘大集團(tuán)、湖南正虹集團(tuán)、廣東恒興集團(tuán)、江西正邦集團(tuán)家電業(yè)：廣東美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)AV事業(yè)部注塑業(yè)：天津奧科亞公司、北京嘉多寶公司、天津博科林公司生物制藥：諾唯信(中國(guó)天津

2、)、中美史克(中國(guó)天津)、北京科興生物科技、石家莊華榮制藥其他行業(yè)：四川龍蟒集團(tuán)、北京安泰科技、北京百慕高科、河北華油鋼管、江蘇兆勝集團(tuán)現(xiàn)任：北京市安泰科技股份有限公司顧問曾任：山東六和集團(tuán)、廣東恒興集團(tuán)顧問專長(zhǎng)：生產(chǎn)管理培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)、企業(yè)電腦化推行輔導(dǎo)、企業(yè)資源整合輔導(dǎo)性別：男　　　籍貫：湖北省武漢市　　　出生日期：1958年3月13日學(xué)歷：臺(tái)灣省臺(tái)中市私立東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)講師介紹汪錦暉2一個(gè)成功的現(xiàn)代化企業(yè)QUALITYFACTORYＰ產(chǎn)品＝市場(chǎng)價(jià)格銷售在顧客愿意付出的價(jià)格的產(chǎn)品Ｑ品質(zhì)＝最高的可能品質(zhì)提供能滿足顧客的產(chǎn)品和服務(wù)Ｃ成本＝最低單位成本

3、生產(chǎn)滿足顧客需要地；最低可能成本Ｄ交期＝總是恰及時(shí)總是符合交貨排程；交貨恰是顧客需要時(shí)Ｓ安全＝永遠(yuǎn)第一的結(jié)果是安全的安全產(chǎn)品3原料加工維修附加價(jià)值搬運(yùn)檢驗(yàn)搬運(yùn)成品搬運(yùn)銷售資源商品轉(zhuǎn)換與數(shù)據(jù)并不斷地進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)最首生產(chǎn)型企業(yè)的活動(dòng)流程要的工作：是建立可控制的標(biāo)準(zhǔn)化過程4生產(chǎn)力＝產(chǎn)出量／投入量或生產(chǎn)力＝產(chǎn)出金額／投入金額生產(chǎn)力的概念生產(chǎn)管理的職責(zé)以最經(jīng)濟(jì)的安排進(jìn)行生產(chǎn)～最低成本在要求的期限內(nèi)完成生產(chǎn)～準(zhǔn)時(shí)交貨制造出合格質(zhì)量的產(chǎn)品～質(zhì)量保證在指定的地點(diǎn)完成交貨～有效運(yùn)送51.MAN2.MATERIAL4.METHOD管制：源頭管制：裝配線、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5.INFORMAT

4、ION管制：信息＼可見性管制例：指導(dǎo)表、REPORT、CONTROLCHART管制：基礎(chǔ)教育、指定培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲3.MACHINE管制：狀態(tài)生產(chǎn)資源管理的＋４Ｍ1Ｉ6生產(chǎn)計(jì)劃PART-17倉　管　　分公司　　　營(yíng)　銷　　計(jì)　劃　　　物　管　　采　購(gòu)　　生　產(chǎn)　品　管或客戶　SALESPCMCPURCMFQC訂貨單訂貨單加市場(chǎng)預(yù)估銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃核算庫存＆產(chǎn)能（設(shè)備、人員產(chǎn)能）(在途訂單量)（在庫數(shù)量）(應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)預(yù)先CHECK預(yù)先CHECK預(yù)先CHECKOKNG生產(chǎn)工單(月、周、日)生產(chǎn)工單生產(chǎn)計(jì)劃購(gòu)料計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單核準(zhǔn)

5、請(qǐng)購(gòu)單存檔作進(jìn)貨依據(jù)安排品檢計(jì)劃做好生產(chǎn)準(zhǔn)備核準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程模式8D作業(yè)內(nèi)容距離人數(shù)工時(shí)使用設(shè)備備注產(chǎn)品名稱作業(yè)起始作業(yè)終止制表人審核制表日期加工途程表產(chǎn)能/hr年月日9產(chǎn)品名稱計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)量日期計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際實(shí)際實(shí)際實(shí)際年　月生產(chǎn)計(jì)劃＆跟催表制表人：制表日期：　年　月　日1234567891011131516121417191820212322242527302628293110產(chǎn)品名稱計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)量日期計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際實(shí)際實(shí)際實(shí)際月　日~　日生產(chǎn)計(jì)劃＆跟催表制表日期：　年　月　日日~　日周一周二周三周四周五周六周日日~　日日~　

6、日日~　日日~　日日~日日~　日制表人：11產(chǎn)量原料需求數(shù)量制表日期：　年　月　日制表人：年　月原料需求表12產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量日期計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃剩余工時(shí)月　日~　日設(shè)備工數(shù)統(tǒng)計(jì)表制表日期：　年　月　日日~　日周一周二周三周四周五周六周日日~　日日~　日日~　日日~　日日~日日~　日設(shè)備名稱：數(shù)　　量：　臺(tái)工時(shí)數(shù)合計(jì)計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃制表人：審　核：核　準(zhǔn)：13產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量設(shè)備工時(shí)產(chǎn)量日期人工時(shí)設(shè)備稼動(dòng)率年　月工數(shù)計(jì)劃表制表人：審　核：核　準(zhǔn)：制表日期：　年　月　日日~　　日第一周第二周第三周第四周第五周日~　　日日~　　日日~　　日日~　　日人工時(shí)差異計(jì)

7、劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量設(shè)備工時(shí)設(shè)備工時(shí)人工時(shí)人工時(shí)合計(jì)設(shè)備總工時(shí)總?cè)斯r(shí)生產(chǎn)部門生產(chǎn)組別設(shè)備群別14清潔清掃整頓整理素養(yǎng)效率的基礎(chǔ)：5S15提高競(jìng)爭(zhēng)力降低成本提高品質(zhì)增進(jìn)效率節(jié)省動(dòng)作縮短距離增加產(chǎn)出程序方法設(shè)備工具布置方法改善的內(nèi)涵與精神16動(dòng)作工作基本工作量產(chǎn)品設(shè)計(jì)或規(guī)格不良所產(chǎn)生的無效工作量操作或制造方法不當(dāng)所產(chǎn)生的無效工作量管理不良而增加的無效時(shí)間工人自己本身的問題增加的無效時(shí)間ABCD組合工作量分解17工作簡(jiǎn)化的結(jié)果積極性管理生產(chǎn)有效地人員原料改善材料之種類用量及供應(yīng)縮短工時(shí)提高效率輕松愉快工作簡(jiǎn)化的目標(biāo)工作簡(jiǎn)化的對(duì)象工作簡(jiǎn)化機(jī)器盡量有效使用每一機(jī)器能力工作簡(jiǎn)化

8、的目的18操作程序圖流程