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《企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)總復(fù)習(xí)課件.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)總復(fù)習(xí)上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障學(xué)會(huì)郁新康企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)六個(gè)方面一、人力資源規(guī)劃及工作分析、職位評(píng)價(jià)二、做好員工的招聘與配置三、簽訂勞動(dòng)合同，和諧勞動(dòng)關(guān)系四、組織員工的培訓(xùn)與開發(fā)五、進(jìn)行績效考核，搞好薪酬管理六、完善員工福利，參加社會(huì)保障企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)第一部分人力資源規(guī)劃與工作分析企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)第二部分員工的招聘與配置企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)第三部分員工的培訓(xùn)與開發(fā)企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)第四部分勞動(dòng)合同和勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)第五部分績效考核與薪酬管理（包括員工福利）企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)第六部分社會(huì)保障
2、單項(xiàng)選擇題1、（??）屬于人力資源管理部門的職責(zé)。A、直接管理組織成員B、領(lǐng)導(dǎo)和控制組織成員C、協(xié)助各級(jí)管理者做好組織成員的管理與開發(fā)D、獨(dú)立負(fù)責(zé)人員的選、聘、訓(xùn)、評(píng)及開發(fā)、調(diào)配單項(xiàng)選擇題1、（??C?）屬于人力資源管理部門的職責(zé)。A、直接管理組織成員B、領(lǐng)導(dǎo)和控制組織成員C、協(xié)助各級(jí)管理者做好組織成員的管理與開發(fā)D、獨(dú)立負(fù)責(zé)人員的選、聘、訓(xùn)、評(píng)及開發(fā)、調(diào)配2、各項(xiàng)企業(yè)人員需求分析的方法中，不屬于量化分析方法的是（???）。A、德爾菲預(yù)測技術(shù)??B、回歸分析方法C、勞動(dòng)定額法?????????D、轉(zhuǎn)換比率法2、各項(xiàng)企業(yè)人員需求分析的方
3、法中，不屬于量化分析方法的是（??A?）。A、德爾菲預(yù)測技術(shù)??B、回歸分析方法C、勞動(dòng)定額法?????????D、轉(zhuǎn)換比率法多項(xiàng)選擇題1、企業(yè)解決人力資源過剩時(shí)可以采用的方法有（）。A、鼓勵(lì)員工提前退休B、提高企業(yè)的技術(shù)水平C、合并或精簡某些臃腫的機(jī)構(gòu)D、減少員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平E、制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃，使員工始終有一部分人在接受培訓(xùn)多項(xiàng)選擇題1、企業(yè)解決人力資源過剩時(shí)可以采用的方法有（ACDE）。A、鼓勵(lì)員工提前退休B、提高企業(yè)的技術(shù)水平C、合并或精簡某些臃腫的機(jī)構(gòu)D、減少員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平E、制定全員輪訓(xùn)計(jì)
4、劃，使員工始終有一部分人在接受培訓(xùn)2、一般來說，企業(yè)人力資源管理費(fèi)用包含的基本項(xiàng)目是（）。A、工資項(xiàng)目B、涉及到員工利益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用及相關(guān)的資金項(xiàng)目C、其他項(xiàng)目D、員工住房基金E、銷售費(fèi)用2、一般來說，企業(yè)人力資源管理費(fèi)用包含的基本項(xiàng)目是（ABC）。A、工資項(xiàng)目B、涉及到員工利益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目C、其他項(xiàng)目D、員工住房基金E、銷售費(fèi)用是非判斷題1、企業(yè)人力資源規(guī)劃就是勞動(dòng)人事規(guī)劃--------------------------------------------------------------------（
5、）2、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于集中決策、分散經(jīng)營的企業(yè)----------------------------------------------（）3、工作分析為選人和用人提供可靠的依據(jù)----------------------------------------------------------------（）4、職位評(píng)價(jià)就是將職位合理進(jìn)行分類--------------------------------------------------------------------（）5、按照招聘篩選金字塔，新招聘1人，吸引求職者6
6、人-------------------------------------------------（）是非判斷題1、企業(yè)人力資源規(guī)劃就是勞動(dòng)人事規(guī)劃-------------------------------------------------------------------（×）2、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于集中決策、分散經(jīng)營的企業(yè)----------------------------------------------（）3、工作分析為選人和用人提供可靠的依據(jù)---------------------------------
7、------------------------------（）4、職位評(píng)價(jià)就是將職位合理進(jìn)行分類-------------------------------------------------------------------（）5、按照招聘篩選金字塔，新招聘1人，吸引求職者6人-------------------------------------------------（）是非判斷題1、企業(yè)人力資源規(guī)劃就是勞動(dòng)人事規(guī)劃-----------------------------------------------------
8、---------------（×）2、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于集中決策、分散經(jīng)營的企業(yè)-----------------------------------------------（∨）3、工作分析為選人和用人提供可靠的
