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《生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、課程講師:王輝Kim敏捷生產(chǎn)計劃與排程管理1、生產(chǎn)管理系統(tǒng)分析—敏捷生產(chǎn)對策--計劃策略分析2.敏捷生產(chǎn)的計劃系統(tǒng)年度策略–生產(chǎn)計劃的組織-需求預(yù)測—月度主生產(chǎn)計劃—產(chǎn)能負荷計劃–物料需求計劃3、排程與生產(chǎn)控制訂單流管理–周/日排程計劃—急單/插單—大訂單處理–小訂單處理–現(xiàn)場調(diào)度與跟蹤-庫存控制–系統(tǒng)工具4、績效管理與改善培訓(xùn)內(nèi)容1生產(chǎn)管理系統(tǒng)分析顧客是上帝銷售緊急訂單多批量小市場需求波動大新產(chǎn)品投放加快產(chǎn)品規(guī)格更改頻繁交貨期短快速響應(yīng)質(zhì)量價格……訂單下達到工廠YESNO超時加班額外成本1.1市場壓力和柔性生產(chǎn)難點分析生產(chǎn)計
2、劃與排程管理標(biāo)準(zhǔn)化不夠停工待料積壓庫存設(shè)備故障生產(chǎn)變更次數(shù)多質(zhì)量問題溝通障礙員工技能........強勢供應(yīng)商MOQ采購約束交貨延遲采購周期長…………生產(chǎn)計劃管理的日常工作構(gòu)架資源組織目標(biāo)管理交貨期質(zhì)量成本生產(chǎn)計劃出貨計劃質(zhì)量計劃成本計劃人員設(shè)備物料人員計劃負荷計劃設(shè)備計劃技術(shù)方法物料計劃庫存計劃外包計劃新產(chǎn)品開發(fā)計劃現(xiàn)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)績效分析改善過程跟蹤與控制應(yīng)對多品種小批量/內(nèi)外部干擾的 的柔性生產(chǎn)對策分析No.特性優(yōu)化思路和方法1多品種不穩(wěn)定調(diào)整多品種多換線多2小批量批量小樣件多效率/成本壓力3交期短4內(nèi)外部瓶頸限制企業(yè)戰(zhàn)略
3、規(guī)劃生產(chǎn)運作營銷財務(wù)生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)決策廠址選擇產(chǎn)品決策產(chǎn)品試制工藝設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)計劃與控制車間生產(chǎn)出貨--配送基建工藝-設(shè)備配置廠區(qū)布置生產(chǎn)線布局采購生產(chǎn)管理模式和機制廣義工廠管理狹義工廠管理生產(chǎn)系統(tǒng)運行生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置...生產(chǎn)支持工廠設(shè)計成本控制質(zhì)量控制人力資源制造型企業(yè)的生產(chǎn)要素分析為什么需要生產(chǎn)計劃管理?銷售部門的偏好:最好備有足夠存貨，可以隨時因應(yīng)訂單需求由于“客戶是上帝”，生產(chǎn)部門最好“無條件”配合隨時應(yīng)付客戶的緊急插單與訂單變更生產(chǎn)/采購部門的偏好:以經(jīng)濟批量以上的批量投產(chǎn)盡量使生產(chǎn)需求提早確立，以利生產(chǎn)和物料準(zhǔn)備
4、盡可能使生產(chǎn)線穩(wěn)定，不要過多因訂單而臨時變化高層管理的要求:-盡可能增加產(chǎn)銷業(yè)績，降低生產(chǎn)成本盡可能控制庫存，避免經(jīng)營風(fēng)險平衡與協(xié)調(diào)承上而啟下生產(chǎn)計劃不當(dāng)?shù)闹苯雍蠊?1.可能一方面庫存積壓，一方面不能及時滿足出貨需求2.生產(chǎn)準(zhǔn)備不充分，供應(yīng)商供貨不及時3.生產(chǎn)負荷不均衡，暴起暴落，綜合生產(chǎn)效率低落，成本高，質(zhì)量不穩(wěn)定4.交期延誤，造成銷售機會損失5.產(chǎn)供銷失衡，各部門各行其是，推諉塞責(zé)。……….生產(chǎn)計劃管理的基本目標(biāo)1.使?fàn)I銷活動更順暢縮短交貨周期，提高準(zhǔn)時交貨率統(tǒng)籌制造資源，更好應(yīng)對市場與訂單變化2.使生產(chǎn)與供應(yīng)適當(dāng)穩(wěn)定更早
5、的準(zhǔn)備，更周全的制造資源規(guī)劃（人、機、物、等）更高的生產(chǎn)率，優(yōu)化成本3.平衡風(fēng)險，使經(jīng)營更穩(wěn)健減少不必要庫存減少產(chǎn)、供、銷相關(guān)部門的接口障礙，平順流程接口柔性生產(chǎn)計劃分析對策表要素生產(chǎn)分析管理對策1生產(chǎn)類型1期量分析選擇合適的計劃策略2管理特征分析2生產(chǎn)變更方式1換型次數(shù)分析1合理批量2快速換模2換型時間分析3彈性生產(chǎn)線3多種少量生產(chǎn)1產(chǎn)品ABC分析1生產(chǎn)線布置2模組化分析2多能工培訓(xùn)3材料通用性分析3成立機動小組4交期管理1生產(chǎn)流程分析1通用材料庫存生產(chǎn)2前置時間分析2庫存優(yōu)化管理3自制外包分析3供應(yīng)鏈優(yōu)化5產(chǎn)銷配合方式1產(chǎn)
6、能負荷分析1加班、外包策略2瓶頸管理2訂貨期分析3定期銷售協(xié)調(diào)3訂單出貨流程分析1訂單優(yōu)先級管理2表單簡化/標(biāo)準(zhǔn)化6現(xiàn)場管理1快速響應(yīng)與溝通方式3目視化/看板/精益產(chǎn)品與工藝的分析（生產(chǎn)導(dǎo)向）市場與客戶需求的分析（營銷導(dǎo)向）瓶頸分析（例外管理）……1.2生產(chǎn)類型與計劃策略分析柔性生產(chǎn)計劃策略之《隆中對》低產(chǎn)量低標(biāo)準(zhǔn)化一樣一件多品種較低產(chǎn)量大批量高標(biāo)準(zhǔn)化大宗產(chǎn)品少數(shù)主要產(chǎn)品較高的產(chǎn)量工藝混雜的流動(單件生產(chǎn))間斷的順序流動(成批生產(chǎn))連接的順序流動(流動裝配線)連續(xù)工藝流動大型機器設(shè)備機械電子化工材料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品壽命周期不可行
7、區(qū)不可行區(qū)產(chǎn)品-工藝矩陣(Product-processmatrix,PPM)工藝流程結(jié)構(gòu)壽命周期階段1.2.1基于產(chǎn)品與工藝的生產(chǎn)分析時裝狹義的BOM狹義上的BOM(BillofMaterials)通常稱為“物料清單”，就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ProductStructure)。僅僅表述的是對物料物理結(jié)構(gòu)按照一定的劃分規(guī)則進行簡單的分解，描述了物料的物理組成。一般按照功能進行層次的劃分和描述。XABECDOPRBOM定義的理解13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123
8、結(jié)構(gòu)層次獨立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘膠油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹廣義的BOM廣義上的BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合體，二者不可分割。離開工藝流程談產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，沒有現(xiàn)實意義
