生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理

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1、1、生產(chǎn)管理新思維2、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)3、排產(chǎn)與控制4、生產(chǎn)績效管理培訓內(nèi)容1生產(chǎn)管理新思維企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)決策營銷決策財務決策生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)決策廠址選擇產(chǎn)品決策產(chǎn)品試制工藝設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)計劃-物流控制車間生產(chǎn)出貨--配送基建工藝-設(shè)備配置廠區(qū)布置車間布置采購生產(chǎn)管理模式和機制廣義工廠管理狹義工廠管理生產(chǎn)系統(tǒng)運行生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置...生產(chǎn)支持工廠設(shè)計成本控制質(zhì)量管理人力資源制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容技術(shù)進步不斷加速“產(chǎn)品”需求多元化產(chǎn)品更新?lián)Q代加快環(huán)境復雜不易預測趨于國際化…………市場環(huán)境新趨勢“3C”的壓力

2、顧客-Customer競爭-Competition變化-Change多品種、小批量、（柔性）敏捷化顧客是上帝銷售未預計的訂單變化新產(chǎn)品投放加快產(chǎn)品更改頻繁質(zhì)量價格交貨期快速響應……訂單下達到工廠YESNO超時加班額外費用1.1市場變化和內(nèi)外部壓力生產(chǎn)計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮停工待料積壓庫存設(shè)備故障質(zhì)量問題供應商管理........1.2生產(chǎn)運作管理公司財務運作的貢獻長期負債長期資產(chǎn)權(quán)益應收款應付款存貨資本利潤A存貨B存貨C存貨收入制造成本銷售及行政費用-++-+++--ROE=利潤權(quán)益=（）利潤收入

3、（）收入資產(chǎn)（）負債+權(quán)益權(quán)益按工藝過程可分為兩類處理流程型和制造裝配型按材料流動和處理集中程度分為三類大量(流水)、成批和單件小批量生產(chǎn)按顧客要求訂制程度分為兩類備貨生產(chǎn)和訂貨(按訂單)生產(chǎn)1.3不同生產(chǎn)類型的管理特征按顧客要求定制程度可將制造裝配生產(chǎn)分為備貨生產(chǎn)方式和訂貨生產(chǎn)方式備貨生產(chǎn)方式在對市場預測的基礎(chǔ)上，有計劃地生產(chǎn)出完工產(chǎn)品存貨并以存貨供應顧客，產(chǎn)成品存貨是其最顯著的特點顧客定制程度很低生產(chǎn)效率高要準確預測顧客需求生產(chǎn)管理的重點是按“量”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的平衡訂貨生產(chǎn)方式收到顧客訂單才

4、按顧客要求進行設(shè)計、采購、組織生產(chǎn)、發(fā)貨等工作各批的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等可能都不同產(chǎn)成品存貨較少生產(chǎn)管理的重點是確保交貨期，按“期”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡還可將訂貨生產(chǎn)方式分為訂貨組裝、訂貨制造和訂貨工程三種方式訂貨組裝方式預先生產(chǎn)出半成品存貨，按顧客要求組裝成不同的產(chǎn)品類似于備貨生產(chǎn)方式，零部件標準化和通用程度高，生產(chǎn)批量大，效率較高既適合采用流水線降低成本，也可滿足顧客不同要求代表著產(chǎn)品設(shè)計和制造綜合改進的方向訂貨工程方式按顧客要求設(shè)計制造，即收到顧客訂單后先要進行工程圖紙設(shè)計，之后進行

5、采購、外協(xié)、生產(chǎn)技術(shù)準備和制造三種方式中訂貨工程方式的生產(chǎn)周期最長，生產(chǎn)和作業(yè)管理的重點是縮短設(shè)計周期，提高零部件的標準化和通用水平訂貨制造方式按顧客要求制造，產(chǎn)品已設(shè)計好，可按計劃提前進行采購原材料并外委加工等工作產(chǎn)品生產(chǎn)期限等于生產(chǎn)周期，可縮短交貨期如果預測不準，造成原材料和外協(xié)件積壓生產(chǎn)和作業(yè)管理重點是加強預測和縮短采購提前期和生產(chǎn)周期產(chǎn)品設(shè)計與工藝準備外購與制造總裝配發(fā)運按預測為庫存組織生產(chǎn)按訂單按預測組織零部件生產(chǎn)按訂單組織裝配按訂單組織加工與裝配按預測采購部分原材料按訂單組織從產(chǎn)品設(shè)計、采購

6、、加工、裝配、發(fā)運全過程TGTGTGTG備貨生產(chǎn)型訂貨組裝型訂貨制造型訂貨工程型訂貨生產(chǎn)型和備貨生產(chǎn)型產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃內(nèi)容的比較TG：交貨提前期，交貨日期生產(chǎn)過程是勞動過程和自然過程的組合通過原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或服務的形式，將現(xiàn)金變成儲備資金，再變成生產(chǎn)資金，最后轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品資金，并在這一過程中實現(xiàn)增值。是功能、質(zhì)量和成本形成的過程生產(chǎn)過程的組成生產(chǎn)技術(shù)準備過程生產(chǎn)支持過程輔助生產(chǎn)過程基本生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準備過程產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料、工藝文件、工裝模具輔助生產(chǎn)過程動力供應、工裝模具制造、設(shè)備廠房維護基

7、本生產(chǎn)過程原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品生產(chǎn)支持過程物資供應、運輸、倉庫管理等生產(chǎn)過程內(nèi)容顧客需求生產(chǎn)類型生產(chǎn)過程組織就是根據(jù)顧客需求的特點和生產(chǎn)類型的性質(zhì)，對加工過程中的各種要素，包括加工設(shè)備、輸送裝置、工序、工作中心、在制品存放點等進行合理的配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的行程最短，通過時間最快和各種消耗最小，并且有利于提高生產(chǎn)過程滿足顧客要求和適應環(huán)境變化的柔性。加工行程最短通過時間最快各種消耗最小加工設(shè)備輸送裝置工序工作中心WIP存放等等滿足顧客要求適應環(huán)境變化生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織就是要合理地處理生產(chǎn)過程各個

8、環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，其基本要求：生產(chǎn)過程的連續(xù)性不發(fā)生或少發(fā)生不必要的中斷和停頓生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)(比例)性在生產(chǎn)能力上保持適當?shù)谋壤P(guān)系生產(chǎn)過程的均衡(節(jié)奏)性生產(chǎn)負荷均勻或穩(wěn)定持續(xù)上升，避免時松時緊、或前松后緊的現(xiàn)象生產(chǎn)過程的經(jīng)濟性生產(chǎn)過程組織的基本要求根據(jù)公司的經(jīng)營目標，制定生產(chǎn)預算并監(jiān)督執(zhí)行情況；根據(jù)公司銷售計劃和訂單情況，制定生產(chǎn)計劃并監(jiān)督執(zhí)行情況；主持生產(chǎn)計劃調(diào)度會；現(xiàn)場跟蹤及資源協(xié)調(diào)參加公司經(jīng)營會議，并做生產(chǎn)主題發(fā)言，就必要項目進行專