生產計劃與排產管理

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1、1、生產管理新思維2、生產計劃系統(tǒng)3、排產與控制4、生產績效管理培訓內容1生產管理新思維企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產決策營銷決策財務決策生產規(guī)模與技術決策廠址選擇產品決策產品試制工藝設計產品設計生產計劃-物流控制車間生產出貨--配送基建工藝-設備配置廠區(qū)布置車間布置采購生產管理模式和機制廣義工廠管理狹義工廠管理生產系統(tǒng)運行生產系統(tǒng)設置...生產支持工廠設計成本控制質量管理人力資源制造型企業(yè)的管理范疇和內容技術進步不斷加速“產品”需求多元化產品更新?lián)Q代加快環(huán)境復雜不易預測趨于國際化…………市場環(huán)境新趨勢“3C”的壓力

2、顧客-Customer競爭-Competition變化-Change多品種、小批量、（柔性）敏捷化顧客是上帝銷售未預計的訂單變化新產品投放加快產品更改頻繁質量價格交貨期快速響應……訂單下達到工廠YESNO超時加班額外費用1.1市場變化和內外部壓力生產計劃、組織、協(xié)調、控制、指揮停工待料積壓庫存設備故障質量問題供應商管理........1.2生產運作管理公司財務運作的貢獻長期負債長期資產權益應收款應付款存貨資本利潤A存貨B存貨C存貨收入制造成本銷售及行政費用-++-+++--ROE=利潤權益=（）利潤收入

3、（）收入資產（）負債+權益權益按工藝過程可分為兩類處理流程型和制造裝配型按材料流動和處理集中程度分為三類大量(流水)、成批和單件小批量生產按顧客要求訂制程度分為兩類備貨生產和訂貨(按訂單)生產1.3不同生產類型的管理特征按顧客要求定制程度可將制造裝配生產分為備貨生產方式和訂貨生產方式備貨生產方式在對市場預測的基礎上，有計劃地生產出完工產品存貨并以存貨供應顧客，產成品存貨是其最顯著的特點顧客定制程度很低生產效率高要準確預測顧客需求生產管理的重點是按“量”組織生產過程各環(huán)節(jié)的平衡訂貨生產方式收到顧客訂單才

4、按顧客要求進行設計、采購、組織生產、發(fā)貨等工作各批的規(guī)格、數(shù)量、質量和交貨期等可能都不同產成品存貨較少生產管理的重點是確保交貨期，按“期”組織生產過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡還可將訂貨生產方式分為訂貨組裝、訂貨制造和訂貨工程三種方式訂貨組裝方式預先生產出半成品存貨，按顧客要求組裝成不同的產品類似于備貨生產方式，零部件標準化和通用程度高，生產批量大，效率較高既適合采用流水線降低成本，也可滿足顧客不同要求代表著產品設計和制造綜合改進的方向訂貨工程方式按顧客要求設計制造，即收到顧客訂單后先要進行工程圖紙設計，之后進行

5、采購、外協(xié)、生產技術準備和制造三種方式中訂貨工程方式的生產周期最長，生產和作業(yè)管理的重點是縮短設計周期，提高零部件的標準化和通用水平訂貨制造方式按顧客要求制造，產品已設計好，可按計劃提前進行采購原材料并外委加工等工作產品生產期限等于生產周期，可縮短交貨期如果預測不準，造成原材料和外協(xié)件積壓生產和作業(yè)管理重點是加強預測和縮短采購提前期和生產周期產品設計與工藝準備外購與制造總裝配發(fā)運按預測為庫存組織生產按訂單按預測組織零部件生產按訂單組織裝配按訂單組織加工與裝配按預測采購部分原材料按訂單組織從產品設計、采購

6、、加工、裝配、發(fā)運全過程TGTGTGTG備貨生產型訂貨組裝型訂貨制造型訂貨工程型訂貨生產型和備貨生產型產品生產進度計劃內容的比較TG：交貨提前期，交貨日期生產過程是勞動過程和自然過程的組合通過原材料轉換成產品或服務的形式，將現(xiàn)金變成儲備資金，再變成生產資金，最后轉換成產品資金，并在這一過程中實現(xiàn)增值。是功能、質量和成本形成的過程生產過程的組成生產技術準備過程生產支持過程輔助生產過程基本生產過程生產過程生產技術準備過程產品圖紙、技術資料、工藝文件、工裝模具輔助生產過程動力供應、工裝模具制造、設備廠房維護基

7、本生產過程原材料轉化為產成品生產支持過程物資供應、運輸、倉庫管理等生產過程內容顧客需求生產類型生產過程組織就是根據(jù)顧客需求的特點和生產類型的性質，對加工過程中的各種要素，包括加工設備、輸送裝置、工序、工作中心、在制品存放點等進行合理的配置，使產品在生產過程中的行程最短，通過時間最快和各種消耗最小，并且有利于提高生產過程滿足顧客要求和適應環(huán)境變化的柔性。加工行程最短通過時間最快各種消耗最小加工設備輸送裝置工序工作中心WIP存放等等滿足顧客要求適應環(huán)境變化生產過程組織生產過程組織就是要合理地處理生產過程各個

8、環(huán)節(jié)之間的關系，其基本要求：生產過程的連續(xù)性不發(fā)生或少發(fā)生不必要的中斷和停頓生產過程的協(xié)調(比例)性在生產能力上保持適當?shù)谋壤P系生產過程的均衡(節(jié)奏)性生產負荷均勻或穩(wěn)定持續(xù)上升，避免時松時緊、或前松后緊的現(xiàn)象生產過程的經濟性生產過程組織的基本要求根據(jù)公司的經營目標，制定生產預算并監(jiān)督執(zhí)行情況；根據(jù)公司銷售計劃和訂單情況，制定生產計劃并監(jiān)督執(zhí)行情況；主持生產計劃調度會；現(xiàn)場跟蹤及資源協(xié)調參加公司經營會議，并做生產主題發(fā)言，就必要項目進行專