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1、大學年度預(yù)算執(zhí)行情況報告2大學年度預(yù)算執(zhí)行情況報告2大學年度預(yù)算執(zhí)行情況報告2同志們: xxxx年，學校財務(wù)工作在校黨委的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導關(guān)心、業(yè)務(wù)部門密切協(xié)同和大力支持下，認真貫徹黨委意圖，緊緊圍繞“一條主線、四項重點”的發(fā)展思路，積極深化改革，加強經(jīng)費管理，克服供需矛盾，突出保障重點，圓滿完成了各項經(jīng)費保障任務(wù)。首先，我代表學校黨委和學校領(lǐng)導向各級領(lǐng)導和全體財務(wù)戰(zhàn)線的同志們表示衷心的感謝。 受校黨委的委托，現(xiàn)在，我就學校年度預(yù)算執(zhí)行情況向大家作以下通報。 一、經(jīng)費收支情況 年學校全年實現(xiàn)收入萬元
2、，其中：生活費萬元，標準領(lǐng)報經(jīng)費萬元，項目經(jīng)費萬元，上年結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費萬元衛(wèi)生醫(yī)療收入萬元（一院億元、二院億元、三院億元），其他有償服務(wù)收入萬元?！ ∧?，三所附屬醫(yī)院實現(xiàn)衛(wèi)生醫(yī)療收入億元，與××年億元相比，增加收入萬元。 年預(yù)算安排為萬元，全年實際開支數(shù)為萬元，實際支出完成預(yù)算支出的?！ 《?、預(yù)算執(zhí)行情況 年，各單位能認真落實學校黨委關(guān)于“集中有限財力，辦好幾大事”的指示精神，轉(zhuǎn)變理財觀念，樹立向管理要效益、要保障力的思想，嚴格執(zhí)行經(jīng)費預(yù)算管理，切實管好、用活各項經(jīng)費，較好地保障了各項事業(yè)任務(wù)的圓滿完成。我感到，主
3、要有以下三個方面的特點： ?。ㄒ唬┏浞重瀼攸h委意圖，經(jīng)費保障重點突出。隨著當前形勢的發(fā)展，學校黨委審時度勢，及時確立了以“一條主線、四項重點”的發(fā)展思路，這是學校發(fā)展建設(shè)的戰(zhàn)略決策，是當前學校各項工作的重中之重。各單位、部門能適時轉(zhuǎn)變理財觀念，把思想統(tǒng)一到學校黨委的決策上，在預(yù)算安排上采取積極措施，優(yōu)化經(jīng)費的投向投量，加大了對學科建設(shè)、教學、科研方面的投入力度。年，全校共投入學科人才建設(shè)經(jīng)費余萬元，投入科研經(jīng)費余萬元，投入醫(yī)療設(shè)備購置費余萬元，這是建校以，在學科人才、科研、設(shè)備經(jīng)費投入最多的一年，極大的改善了教學
4、、醫(yī)療和科研條，學科人才建設(shè)取得了突破性進展、 ?。ǘ┘訌娊?jīng)費預(yù)算管理，年度預(yù)算執(zhí)行嚴密有序。從年起，學校全面推行零基預(yù)算，預(yù)算編制形式、方法和內(nèi)容都作了很大的改革。新的預(yù)算方法，從細化經(jīng)費項目入手，把當年的經(jīng)費開支明確到具體項目，一年中要辦什么事，需要多少錢，由哪個部門辦，在預(yù)算上都列得清清楚楚，大大提高了預(yù)算的透明度和約束力，克服了預(yù)算與執(zhí)行相脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。去年，學校年度預(yù)算執(zhí)行符合率達到了?！ 。ㄈ﹪栏窠?jīng)費開支管理，行政消耗性開支得到有效控制。年，按照校首長的指示精神，各單位在大力壓減接待費、會
5、議費、差旅費、辦公費等行政消耗性支出上下了很大功夫，行政消耗性支出在上年基礎(chǔ)上壓減了％。一是對接待費、會議費實行指標限額管理。各事業(yè)部門根據(jù)當年事業(yè)任務(wù)提出接待費申請指標，由財務(wù)部門匯總后報單位黨委審批，事業(yè)部門在批準的限額內(nèi)完成好接待任務(wù)，超支不補、節(jié)余轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。二是對差旅費實行包干管理，徹底打破以往吃“大鍋飯”的方式，超標準乘坐現(xiàn)象得到有效控制。年，校本部、各附屬醫(yī)院、成都軍醫(yī)學院接待費、差旅費全年開支比上一年減少余萬元?！ 。ㄋ模┴攧?wù)管理措施扎實有效，管理效益顯著提高。財務(wù)管理逐步實現(xiàn)由“粗放式”向“
6、精細化”的轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理監(jiān)督職能得到了充分發(fā)揮。各單位能切實樹立管理出效益、管理出保障力的理財思想，著力在“精細化”管理上研對策、抓落實。一是提高理財科技含量，積極利用計算機、網(wǎng)絡(luò)等高科技設(shè)備進行財務(wù)管理，實現(xiàn)了理財手段的電算化，大大提高了工作效率和信息數(shù)據(jù)的準確性、時效性，為首長正確決策提供了科學依據(jù)。二是健全完善各項財務(wù)規(guī)制度，制定出臺了一批適應(yīng)新形勢、操作性強的經(jīng)費管理規(guī)定，如《接待費管理規(guī)定》、《經(jīng)費使用審計權(quán)限暫行規(guī)定》等，使理財活動有可循，有法可依，進一步規(guī)范了財經(jīng)秩序?！ 】偟目矗^去一年，各單位、
7、部門按照上級的要求，牢固樹立預(yù)算的法規(guī)意識，科學合理地編制經(jīng)費預(yù)算，基本杜絕了無預(yù)算計劃、超范圍、超預(yù)算開支，在確保事業(yè)任務(wù)完成的情況下，基本達到了收支平衡、略有節(jié)余的目標。這些成績的取得，與各單位、各部門主官，以身作則，嚴格把關(guān)、精打細算分不開的?！ ∪?、存在的主要問題 當前存在的主要問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面： 一是基本建設(shè)執(zhí)行計劃隨意性大。有的單位基本建設(shè)執(zhí)行不嚴格，存在計劃外工程、借墊款工程和超標準、超面積建設(shè)；工程立項考慮不周全，缺乏立項可行性研究。如在整體工程項目上，只計劃了主體工程，而忽視了配
8、套工程；立項后人為因素的隨意性大，變更設(shè)計、增加項目、擴大規(guī)模、提高標準，造成較大的經(jīng)費缺口?！ 《切姓男蚤_支控制還不夠嚴格。從去年的情況看，個別單位在接待費開支上仍存在計劃不周、管理不善、執(zhí)行不嚴的問題，超標準、超范圍接待現(xiàn)象還沒有得到根本遏制；在辦公費等行政消耗性開支上仍存在控制不嚴、隨意開支、鋪張浪費等現(xiàn)象，還缺乏統(tǒng)一采購的要求和制度；在差旅費開支上仍存在原則
