節(jié)能減排六大措施見成效

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1、英潮節(jié)能降耗六大措施見成效在今年年初的工作會(huì)議上，譚總提出集團(tuán)2012年的工作重點(diǎn)，外抓銷售和項(xiàng)目建設(shè)，為公司開源；內(nèi)抓節(jié)能降耗，為公司節(jié)流。譚總語重心長(zhǎng)地說，英潮集團(tuán)作為一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，公司從一個(gè)不足十人的辣椒經(jīng)貿(mào)公司，經(jīng)過20年發(fā)展，成為一個(gè)辣椒全產(chǎn)業(yè)鏈的國際化集團(tuán)公司，不容易。雖然我們現(xiàn)在集團(tuán)做大了，但是艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟，我們要從節(jié)約一分錢、一度電、一張紙、一滴水、一秒鐘抓起，從我做起，從現(xiàn)在抓起。為落實(shí)集團(tuán)“節(jié)能降耗”會(huì)議精神，集團(tuán)召開了專題會(huì)議，并制定節(jié)能降耗六大措施。近日記者對(duì)各部門的節(jié)能減排工作進(jìn)行了走訪，發(fā)現(xiàn)從

2、集團(tuán)高管到普通員工，節(jié)能降耗觀念深入人心，節(jié)能降耗六項(xiàng)措施成績(jī)斐然。一、交通出行：私車公用隨著英潮集團(tuán)發(fā)展，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)擁有私車的越來越多，針對(duì)這一現(xiàn)象，公司進(jìn)行車改，鼓勵(lì)“私車公用”，公司給予油補(bǔ)、繳納車險(xiǎn)，中層以上領(lǐng)導(dǎo)購車，公司一次性給予一定的購車補(bǔ)貼款。通過這項(xiàng)改革，解決了公司用車難的問題，各部門都有自己的私家車，公司不用安排專職司機(jī)，僅此一項(xiàng)就為集團(tuán)每年節(jié)約數(shù)十萬元。而擁有私車的中高層領(lǐng)導(dǎo)私車公用的加油費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)都由公司承擔(dān)，出行更方便。二、用電：采用峰谷平分時(shí)計(jì)費(fèi)作為生產(chǎn)加工企業(yè)，用電是公司不小的一項(xiàng)開支，為節(jié)約用電，公司響應(yīng)政

3、府號(hào)召，采用分時(shí)用電，錯(cuò)開用電高峰，在能滿足客戶需求的情況下盡量安排在夜間生產(chǎn)。為此公司將電表更換為“多費(fèi)率電表”對(duì)峰谷平尖進(jìn)行有效監(jiān)控，分時(shí)計(jì)費(fèi)。據(jù)集團(tuán)常務(wù)副總丁總介紹，用電高峰一度電1.35元，而夜間11點(diǎn)到凌晨7點(diǎn)，電費(fèi)是0.37元，峰谷之間的差距是一度電差0.8元，實(shí)行多費(fèi)率分時(shí)計(jì)價(jià)，預(yù)計(jì)能為公司節(jié)約50%的電費(fèi)。三、技術(shù)：自主創(chuàng)新節(jié)能高效說到英潮公司的技術(shù)創(chuàng)新，大家都對(duì)集團(tuán)副總李洪貞豎起大拇指。他是英潮集團(tuán)的機(jī)電設(shè)備方面、辣椒紅色素的專家，英潮集團(tuán)的所有產(chǎn)線都是設(shè)備技術(shù)小組根據(jù)公司需要進(jìn)行自主創(chuàng)新的，通過技術(shù)改造，降低能耗，提高效率

4、。為此記者決定采訪李總，看到李總桌上擺著一個(gè)“談話莫要超過10分鐘”，我不禁對(duì)這位英潮集團(tuán)的機(jī)電專家肅然起敬，在李總的眼里時(shí)間是最大的成本。通過簡(jiǎn)短的交流記者了解到，去年集團(tuán)上的辣椒紅色素生產(chǎn)線，創(chuàng)造了節(jié)約之最，這個(gè)工程原設(shè)計(jì)設(shè)備安裝費(fèi)60萬，（不含室外冷卻供水、供汽、消防)，電器安裝16萬（不含車間照明及高壓配電），平臺(tái)制作15萬（用鋼量70噸），完成罐類制作200多件，與采購相差150多萬元，各項(xiàng)累計(jì)為公司節(jié)約260多萬元。李總不僅是機(jī)電專家，也是辣椒紅色素、辣椒精油方面的專家，為提高辣椒提取物的得率，李總帶著研發(fā)中心的工程師進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)

5、，通過技術(shù)改造，紅色素的得率已經(jīng)達(dá)到93.3％，辣椒精的得率達(dá)到95.4％。大大提高了產(chǎn)品的提取率，產(chǎn)量得到了很大的提高，實(shí)現(xiàn)了資源的充分利用。采訪結(jié)束后，李總表示，今年他還要帶著他的技術(shù)專家小組，對(duì)集團(tuán)的產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)革新，狠抓節(jié)能降耗，他說，現(xiàn)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，我們能耗下降了，利潤空間就大，我們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力就更強(qiáng)了，我們生產(chǎn)就是銷售的大后方，用最低的成本，生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品是我們的天職。四、流程再造：更順暢、更高效為提高工作效率，集團(tuán)對(duì)管理流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理，完善工作流程，實(shí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，每項(xiàng)工作都落實(shí)到責(zé)任人，并建立更加完善的考核機(jī)制。通

6、過流程再造，公司內(nèi)部管理更加順暢，工作效率更高。過去因?yàn)樨?zé)任不明確造成的內(nèi)部互相扯皮，辦事拖拖拉拉的情況明顯降低。公司提出“時(shí)間就是最大的成本”、“當(dāng)日事當(dāng)日畢”，并邀請(qǐng)專家進(jìn)行“時(shí)間管理”培訓(xùn)。集團(tuán)對(duì)內(nèi)部管理流程進(jìn)行梳理再造，最大限度的節(jié)約人力資源，內(nèi)部溝通更順暢，工作更高效。五、營銷管理：開源不忘節(jié)流營銷管理成本中業(yè)務(wù)人員差旅費(fèi)用是一項(xiàng)非常大的開支，為節(jié)約開支，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，公司高層領(lǐng)導(dǎo)非緊急情況不坐飛機(jī)，不得不乘坐飛機(jī)的，提前計(jì)劃購買打折的經(jīng)濟(jì)艙。業(yè)務(wù)人員出差，盡量安排在夜間乘車，節(jié)約時(shí)間，提高效率。說起節(jié)約，營銷中心的楊斌經(jīng)理給我

7、講了譚總住洗浴中心的故事。楊經(jīng)理說，去年夏天，譚總?cè)デ鄭u出差，青島分公司的領(lǐng)導(dǎo)知道譚總要來，就提前給譚總定了一個(gè)四星級(jí)的酒店，認(rèn)為集團(tuán)董事長(zhǎng)要來就要安排高規(guī)格的接待，一晚上的費(fèi)用大約一千多，當(dāng)時(shí)譚總知道了很生氣，就說，我住一晚上星級(jí)酒店一千多，業(yè)務(wù)人員要賣多少產(chǎn)品才能掙出來，我少住一次星級(jí)酒店，讓業(yè)務(wù)人員少辛苦一點(diǎn)，公司20年來之所以能持續(xù)不斷發(fā)展，就是我們一直保持創(chuàng)業(yè)初期“艱苦樸素”的優(yōu)良傳統(tǒng)。那天晚上，譚總和客人談完已經(jīng)是深夜，他在洗浴中心花了不到100元，既能洗腳放松一下緊張的神經(jīng)，又能得到充分休息。譚總住洗浴中心的故事，感動(dòng)了英潮的每

8、一位員工。營銷中心董志武經(jīng)理是和譚總一起創(chuàng)業(yè)，在譚總的培養(yǎng)下成長(zhǎng)起來的，他在營銷中心也是出了名的“吝嗇”，譚金德說，有一次他們四個(gè)人一起出差，要約見一個(gè)重要的客戶，