班組建設--看板管理.docx

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1、班組建設--看板管理隨著企業(yè)發(fā)展，管理模式逐漸從粗放型管理向精細型管理轉化，管理向基層延伸，因此加強班組建設已成為現(xiàn)在企業(yè)管理提升的必走之路。如何推進班組管理，提高企業(yè)整體管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是擺在我們面前的重要課題。加強班組建設，將管理中心下移，將企業(yè)文化建設和團隊建設深入一線員工。加強班組建設，我們要有載體，不能只停留在宣傳層面，而是要有具體的活動來推進，我們一直在做7S活動，只停留在表面，短時效應，抓一下就好一點，沒有系統(tǒng)推進，效果肯定不會理想，也不可能持續(xù)，也沒有讓班組員工分享到管理成果，可能不會更好的培養(yǎng)

2、員工好的習慣，從而整體素養(yǎng)提高不了。班組建設是一個極具挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工程。看板管理又稱之為目視化管理，有多種形式，涉及到生產(chǎn)管理的各個方面。班組管理看板是看板管理中關鍵內(nèi)容，其主要作用是將組織生產(chǎn)活動的要素以看板的形式展現(xiàn)出來，沖擊員工視覺，加強員工的視覺感知來提高員工的思想意識?？窗骞芾硪砸曈X信號為基本手段，以信息公開為基本原則，借以推動班組員工的自主管理和自主控制。當然，看板管理應囊括生產(chǎn)活動的所有要素，但我們應從班組管理看板切入。在現(xiàn)場推行班組看板管理，其主要作用有：1、傳遞班組生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想。生產(chǎn)現(xiàn)場人員多，而且

3、由于分工的不同導致信息傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。而實施看板管理后，任何人都可從看板中及時了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務，避免了信息傳遞中的遺漏。此外，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)人員可提出自己的意見或建議，這些意見和建議大多都可通過看板來展示，供大家討論，以便統(tǒng)一員工的思想，使大家朝著共同的目標去努力。1、杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞。通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進行管控決策提供直接依據(jù)。2、生產(chǎn)計劃完成率提高。通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場的工作業(yè)績一目了然，使得對生產(chǎn)的績效考核公開化、透

4、明化，同時也起到了激勵先進、督促后進的作用。做好班組看板管理，發(fā)揮看板作用是生產(chǎn)管理的第一步，否則，其他方面看板管理必將流于形式。班組看板管理就是推進班組建設，提高現(xiàn)場管理的基礎，是持續(xù)改進提高的載體。只要充分發(fā)揮班組看板管理的作用。我們的管理就會有較大幅度提高,整個企業(yè)文化建設和團隊建設也會取得實效。