煤炭企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究 侯文宣.pdf

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1、p管理世界5經(jīng)濟(jì)師62007年第4期的一致共同努力才能完成。再次,技術(shù)創(chuàng)新和人力資源管理是煤炭企業(yè)生存與發(fā)展的根本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來使得技術(shù)、知識(shí)越來越煤炭企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究重要,煤炭企業(yè)生產(chǎn)的特殊性表示,面對(duì)復(fù)雜、多變的環(huán)境存在許多技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié),技術(shù)創(chuàng)新成為煤炭?jī)?nèi)部挖潛的根本途徑;而技術(shù)創(chuàng)新必須有人才的參與,人在企業(yè)中既是企p侯文宣業(yè)的重要資源又是各項(xiàng)作業(yè)的執(zhí)行者。營(yíng)造企業(yè)成本人人有責(zé)的企業(yè)文化和企業(yè)理念,摘要:隨著煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,門不能有效地控制管理好成本。既是一種代價(jià)最低的成本管理方式,也是降加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理,實(shí)施低成本戰(zhàn)略,已3.

2、在成本控制的深度、廣度上不夠。首低成本最有效的管理方式。煤炭企業(yè)要建立成為煤炭企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)先,在成本控制的深度上,往往只重視生產(chǎn)過一個(gè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,提高全體員工的成展的必要前提。文章圍繞煤炭企業(yè)成本管理程的節(jié)約,而沒有通過成本與技術(shù)的有機(jī)結(jié)本意識(shí),推動(dòng)實(shí)現(xiàn)自主成本管理。同時(shí),要設(shè)存在的問題,系統(tǒng)提出煤炭企業(yè)更新成本管合、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳匹配進(jìn)行立專門的人力資源管理部門,加快人力資源理理念,加強(qiáng)信息化建設(shè),建立煤炭企業(yè)成本成本的深度控制,致使措施不力,收效不大。管理者的培養(yǎng),行使人力資源管理的職責(zé),使管理的全時(shí)空控制體系、保障體系

3、等系列措其次,在成本控制的廣度(范圍)上,只側(cè)重于人力資源管理決策化、科學(xué)化、規(guī)范化。施。企業(yè)內(nèi)部成本構(gòu)成要素的控制,而忽視了企2.建立全時(shí)間、空間的成本控制體系。關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)成本管理問題業(yè)外部影響成本變化因素的控制。企業(yè)生產(chǎn)成本的可控性與成本控制的時(shí)間和空間密切對(duì)策經(jīng)營(yíng)不是孤立的,它與外部環(huán)境存在著千絲相關(guān)。從時(shí)間上看,供應(yīng)鏈管理以及企業(yè)資中圖分類號(hào):F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A萬縷的經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)系,在這些聯(lián)系中,潛藏著源計(jì)劃等先進(jìn)的管理理念,對(duì)企業(yè)的管理范文章編號(hào):1004-4914(2007)04-196-許多制約企業(yè)內(nèi)部成本變化的因素,只有在圍和內(nèi)容有了

4、深刻的影響。從企業(yè)生命鏈02控制內(nèi)部成本要素的同時(shí),對(duì)這些因素進(jìn)行看,不僅要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的成本管理,還有效的控制,才能真正實(shí)現(xiàn)煤炭成本的全面應(yīng)注意企業(yè)進(jìn)入籌建和報(bào)廢階段的成本管隨著煤炭完全面向市場(chǎng),價(jià)格完全放開,控制。再次,在成本控制措施上,事后核算理。對(duì)于煤炭企業(yè),籌建和報(bào)廢是兩個(gè)比較煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。因此,如何適應(yīng)多,事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測(cè)決策少,致使成明顯且時(shí)間比較長(zhǎng)的自然階段,煤炭企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的變化,有效地提高煤炭企業(yè)的經(jīng)本控制措施不力,沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作包括籌建和報(bào)廢的整個(gè)生命鏈的成本管理更濟(jì)效益,對(duì)煤炭企業(yè)來說至關(guān)重要。目前,煤在成本

5、控制中的作用。為重要。煤炭企業(yè)生命鏈包括企業(yè)進(jìn)入籌炭成本大幅度上升已成為煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理4.在成本考核和分配方面不到位。煤礦建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、報(bào)廢等階段,每一階段的價(jià)值中的突出問題?？茖W(xué)分析煤炭企業(yè)成本管理大多存在依賴煤炭產(chǎn)品提價(jià)來增加利潤(rùn)的思分析和管理都應(yīng)納入新的成本管理體系;從中存在的問題,系統(tǒng)提出降低煤炭企業(yè)成本想,過多注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。即便是有成本控制空間上講,將成本控制的對(duì)象進(jìn)行橫縱向拓的科學(xué)對(duì)策,已成為煤炭企業(yè)研究的重要課措施,也多是搞形式、走過場(chǎng),對(duì)成本預(yù)算完展,實(shí)施全員成本控制、全過程成本控制和全題。成情況,承諾兌現(xiàn)的多,真正兌現(xiàn)的少。成本費(fèi)用的成本管理

6、,不僅重視生產(chǎn)階段的成本一、煤炭企業(yè)成本管理存在的主要問題節(jié)約的單位沒有能得到真正的獎(jiǎng)勵(lì),成本超管理,而且針對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈應(yīng)該重視供應(yīng)商1.在成本管理的思想上存在誤區(qū)。先進(jìn)支的也沒有受到相應(yīng)的懲罰,這使職工的成成本管理和顧客成本管理。煤炭企業(yè)產(chǎn)品價(jià)的成本管理理念是提高煤炭企業(yè)的條件。要本責(zé)任意識(shí)大打折扣,影響各單位控制成本值鏈分析主要是分析從原材料供應(yīng)商直至最降低產(chǎn)品成本,必須整合從供應(yīng)商到采購計(jì)的積極性。主要表現(xiàn)為成本考核力度不夠,終產(chǎn)品消費(fèi)者的相關(guān)活動(dòng)的整合,是從戰(zhàn)略劃、采購、運(yùn)輸、庫存、領(lǐng)用、回收、分銷商等整成本控制成果沒有直接與職工掛鉤;只重視角度分析如何

7、控制成本。成本管理的范圍也個(gè)供應(yīng)鏈資源。要搶占客戶資源,必須延伸生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組的考核,忽視了對(duì)職能管理部就不應(yīng)只局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的管理,向前企業(yè)管理領(lǐng)域,及時(shí)、快速地了解并掌握分銷門、崗位和輔助生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的考核;考核指標(biāo)不應(yīng)包括基于成本的供應(yīng)商管理,向后應(yīng)延伸商、客戶對(duì)煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量要求,對(duì)交貨時(shí)間配套、不協(xié)調(diào),成本考核沒有納入煤炭企業(yè)統(tǒng)到客戶關(guān)系的成本管理。的要求,對(duì)付款方式的要求等信息。所有這一的考核分配體系;只重視產(chǎn)量成本核算分3.完善成本管理制度保障體系。(1)建些都應(yīng)該利用諸如供應(yīng)鏈管理、價(jià)值鏈管理、析,忽視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析。立成本控制責(zé)任

8、會(huì)計(jì)制度。成本控制責(zé)任會(huì)