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《某控股集團母子管控體系培訓課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、提案單位：上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年六月機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制中捷控股集團母子管控管控體系培訓(投資管理線、信息管理線、品牌管理線)目錄管控體系概況投資管控體系信息管控體系品牌管控體系集團現(xiàn)有子公司選擇不同的管控模式集團總部的角色財務型BUBUBU戰(zhàn)略規(guī)劃投資計劃財務預算計劃人力資源管理戰(zhàn)略型BUBUBU審查和批準戰(zhàn)略規(guī)劃審查和審批主要項目，分配資金確定財務目標，考核財務和經(jīng)營業(yè)績負責對子公司的高層進行業(yè)績考核和晉升操作型BUBUBU直接參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定推動每個主要投資項目的準備工作，為項目安排落實融資確定詳盡的
2、財務和經(jīng)營目標，考核整個業(yè)務的業(yè)績負責對子公司及職能部門中層以上干部進行業(yè)績考核和晉升對子公司日常經(jīng)營運作的介入強弱審查戰(zhàn)略規(guī)劃提供每項業(yè)務所需資金提供每項業(yè)務所需總資金監(jiān)控整體財務業(yè)績參與子公司總經(jīng)理的招聘中捷縫紉機股份中捷廚衛(wèi)股份環(huán)洲鋼業(yè)房地產(chǎn)公司廣告公司園林綠化公司汽摩配件琦星電子模式選擇中捷集團管控體系方案設計框架財務型管控戰(zhàn)略型管控操作性管控第一層：中捷控股集團工業(yè)城、森鼎園林星海廣告、博勝機械中捷股份中捷廚衛(wèi)環(huán)洲鋼業(yè)——第二層：中捷集團控股子公司中捷股份江蘇中屹公司——中捷廚衛(wèi)德麗寶公司——佛山子公司環(huán)洲鋼業(yè)生鐵公司————戰(zhàn)略型管控子公司的管控要點：六大職能管控線
3、+信息管控線母子公司管控的核心……………經(jīng)營計劃管控體系投資管控體系財務管控體系審計管控體系人力資源管控體系品牌管控體系注：二級公司對三級公司的管控可以集團公司的管控為參照適用于集團公司控股企業(yè)戰(zhàn)略管理風險控制運營協(xié)調(diào)職能支持信息管控線財務型管控子公司的管控體系主要包括:三大職能管控線+信息管控線母子公司管控的核心……………經(jīng)營計劃管控體系財務審計管控體系人力資源管控體系戰(zhàn)略審核風險控制職能支持信息管控線目錄管控體系概況投資管控體系信息管控體系品牌管控體系投資管控體系的制度構(gòu)成投資管控中捷集團戰(zhàn)略規(guī)劃核心流程中捷集團對外投資管理辦法中捷集團項目立項管理制度戰(zhàn)略規(guī)劃核心流程——導
4、讀核心目的:構(gòu)建集團、子公司進行戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設計和戰(zhàn)略實施的規(guī)范化操作平臺涉及的母公司部門:戰(zhàn)略投資中心為主要責任部門，其他職能中心輔助涉及的子公司部門:子公司相關(guān)部門可以按照同樣規(guī)范操作主要內(nèi)容:戰(zhàn)略規(guī)劃總體流程框架內(nèi)/外部信息收集流程戰(zhàn)略制定/調(diào)整流程戰(zhàn)略實施計劃的制定流程戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行和改進流程在管控體系中的實施時間緊急性評級(建議分高中低三個層次):高低投資管控信息收集戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略設計戰(zhàn)略實施計劃戰(zhàn)略執(zhí)行控制戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略投資中心：組織信息收集、建立信息庫進行戰(zhàn)略分析，組織跨部門項目小組進行戰(zhàn)略設計組織項目小組制定職能性戰(zhàn)略實施計劃評估戰(zhàn)略實施偏差組織制定戰(zhàn)略調(diào)
5、整方案其他職能中心：提供相關(guān)內(nèi)部信息組成項目小組制定各自職能的戰(zhàn)略執(zhí)行計劃提供各自職能的戰(zhàn)略計劃實施反饋信息戰(zhàn)略管理委員會：評估信息價值評估戰(zhàn)略設計方案評估戰(zhàn)略實施計劃召開偏差分析會議，確定戰(zhàn)略調(diào)整方針董事會：審批戰(zhàn)略設計方案審批戰(zhàn)略實施計劃審批調(diào)整后的戰(zhàn)略實施計劃對外投資管理辦法——導讀核心目的:規(guī)范中捷及其控股子公司的對外股權(quán)投資和股權(quán)處置行為，促進集團資源的整體優(yōu)化配置涉及的母公司部門:戰(zhàn)略投資中心、總裁辦、財務中心、審計中心、人力資源中心涉及的子公司部門:對應職能部門進行配合主要內(nèi)容:對外投資方向和標準對外投資權(quán)限與審批決策程序股權(quán)處置的管理對外投資和股權(quán)處置管理職責考
6、核與監(jiān)督管控體系中的實施時間緊急性評級(建議分高中低三個層次):高低投資管控投資管控投資的內(nèi)涵投資方向年均投資回報（年平均凈利潤/投資資本）中捷集團公司和子公司以貨幣資金、實物、無形資產(chǎn)等對境內(nèi)外其他法人實體的長期投資。包括發(fā)起投資、追加投資、收購兼并和合資合作項目等具備相當規(guī)模，適合整體經(jīng)營，對集團主營業(yè)務發(fā)展有重大戰(zhàn)略意義的投資不低于10％或者不低于行業(yè)平均回報率與集團主營業(yè)務相關(guān)，且對子公司有重大影響的投資市場前景較好，與主營業(yè)務關(guān)聯(lián)度不大的社會通用性業(yè)務，鼓勵引入外部增量資金，利用企業(yè)現(xiàn)有存量資產(chǎn)的投資不低于8％或者不低于行業(yè)平均回報率利用社會資源，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，預
7、期投資回報率高的收益性投資不低于12％或者不低于一年期銀行貸款基準利率對投資的界定重要考核指標投資管控投資決策權(quán)限投資主體投資金額子公司權(quán)限集團權(quán)限集團決策子公司超過100萬元制定相關(guān)方案決策低于100萬元決策備案相關(guān)職能部門集團總裁辦：法律文件、法律手續(xù)和事務戰(zhàn)略投資管理中心：投資規(guī)劃、立項審查、項目建議書和可研報告、投資項目運行跟蹤財務中心、審計中心：資產(chǎn)評估、籌措和撥付資金、合同審查、投資效能監(jiān)察人力資源中心：外派人員管理（董/監(jiān)事、高管人員、財務人員等）項目立項管理制度——導讀核心目
