如果我是項目經(jīng)理課件.ppt

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1、如果我是項目經(jīng)理湖南辦事處————蔣玲前言隨著項目管理應(yīng)用的迅速普及，項目經(jīng)理成為一種新型的經(jīng)理人員，是項目的核心人物，也是項目成功的關(guān)鍵。本材料從項目經(jīng)理的認識、項目經(jīng)理的角色定位、如何做好項目經(jīng)理等方面對項目經(jīng)理進行了探討。目錄認識項目經(jīng)理項目經(jīng)理角色定位如何做好項目經(jīng)理如果我是評測項目經(jīng)理一、認識項目經(jīng)理項目經(jīng)理(ProjectManager)，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對建設(shè)工程實行質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位；從從業(yè)角度，指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理

2、者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人；個人理解，項目經(jīng)理就是項目的直接負責(zé)人，掌控著項目的整個生命周期，決定項目成功與否的關(guān)鍵人物，是項目團隊的靈魂。概念一、認識項目經(jīng)理職責(zé)計劃熟讀相關(guān)資料，了解項目背景；對評測范圍、項目時間、項目質(zhì)量等的確認；項目進度表、甘特圖等的制作。組織項目組人員的確定；召開項目啟動會，對指標(biāo)進行透徹講解；組員任務(wù)分配。一、認識項目經(jīng)理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)市場人員需求的更新及時與組員分享；執(zhí)行過程中對于組員遇到的問題進行及時解答；不定期的召開討論會，針對問題、困惑給予及時解決?？刂茖φ麄€項目執(zhí)行的進度、質(zhì)量等的控制，最終確保項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完

3、成。二、項目經(jīng)理角色定位項目經(jīng)理的根本職責(zé)是確保項目的全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時、優(yōu)質(zhì)地完成，從而使客戶滿意。二、項目經(jīng)理角色定位項目經(jīng)理是一個項目團隊的最高領(lǐng)導(dǎo)者，是項目管理工作的決策制定者，負責(zé)定義項目并規(guī)定項目的要求。在某些情況下，項目經(jīng)理要帶領(lǐng)和指導(dǎo)項目團隊克服各種困難，保證成功地完成項目。項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用就是充分運用自己的職權(quán)和個人魅力去影響項目組成員———保持溝通，為實現(xiàn)項目的目標(biāo)而服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者與決策人二、項目經(jīng)理角色定位項目的各項活動都要認真進行計劃并按計劃實施，項目經(jīng)理是項目計劃工作的主要負責(zé)人。計劃者和確定者項目的全面實施需要獲得足夠的人力、物力和財力資

4、源，并合理地分配項目任務(wù)，積極地向下授權(quán)，及時解決各種矛盾，因此項目經(jīng)理在項目的實施中始終扮演組織者、合作者的角色。組織者和合作者二、項目經(jīng)理角色定位項目經(jīng)理處于整個項目的中心位置，對外需與市場經(jīng)理、客戶進行很好的溝通交流，真正了解客戶所需；對內(nèi)需與項目中各組員進行溝通交流，了解組員的在執(zhí)行過程中遇到的疑難困惑；同時，在整個項目的執(zhí)行過程中，必須始終保持協(xié)調(diào)者的角色，對各組員的工作狀態(tài)、報告質(zhì)量、項目進度等做好協(xié)調(diào)工作。溝通者和協(xié)調(diào)者三、如何做好項目經(jīng)理項目經(jīng)理首先應(yīng)是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，善于與項目組成員溝通，為各組員解決疑難問題提供條件;工作有計劃、有組織、有檢查、有反饋

5、，保證項目組團結(jié)一致完成項目。具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力項目經(jīng)理應(yīng)該是一個既富有勇氣又誠實可信、威望高的領(lǐng)導(dǎo)者，對待項目組成員要體貼關(guān)心，處理問題公平合理，能夠得到大家的尊敬。擁有良好的個人品質(zhì)三、如何做好項目經(jīng)理項目經(jīng)理要對工作目標(biāo)明了，對組員要求明確，遇到問題善于抓住要點；要充分了解項目組的每一個成員；管理要有程序，并且對項目執(zhí)行情況及時檢查；具有較強的工作能力項目要提升工作效率，減少返工次數(shù)，必須在流程上進行規(guī)范，具體流程如下：加強項目流程管理第一步：資料確認；第二步：指標(biāo)培訓(xùn)；第三步：項目分工；第四步：試評報告審查；第五步：分報告審核；第六步：數(shù)據(jù)匯總；第七步：總報告撰寫

6、；第八步：經(jīng)驗積累與交流；第九步：有效溝通。四、假如我是評測項目經(jīng)理