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1、如果我作為項目經理項目經理的名詞解釋，百度百科上這樣說，“從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標?！蔽覀€人認為項目經理是一個項目的領導者，一個項目實施的最高決策者和執(zhí)行者，也就是一個項目管理的核心。作為項目經理針對工程一定要統(tǒng)籌全局，綜合考慮
2、各個方面，從全局對項目實行質量、安全、進度、成本、合同及資料進行掌控。假如我作為項目經理,我覺得我應該按照下邊這幾步進行工作，第一步，簡單認識了解這個項目建設背景項目提出的主要依據：例如國家政策、行業(yè)規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等文件項目建設的理由或目的項目建設規(guī)模及合同具體細節(jié)第二步、著手組建項目管理部，1、根據工程總承包合同和企業(yè)有關管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務。2、確定項目部的職能和崗位設置。3、確定項目部的組成人員、職責、權限，責任到崗到人。4、組織編制項目部規(guī)章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。5、項目經理應根據項目部人員崗位責任制度對項目部人員的責任目標完成情況進行檢
3、查、考核和獎懲。6、積極配合公司確定施工分包單位，分包合同第三步，仔細、詳細了解圖紙內容，發(fā)現問題、提出問題、積極與其他各部門溝通第四步，現場實際考察場地、結合圖紙工程施工需要，發(fā)現實際問題第五步，積極與業(yè)主、監(jiān)理及施工單位溝通，詳細了解現場實際情況，決定具體施工方案第六步，考察當地建筑建材市場、勞務市場及物流行業(yè)等情況，結合后期工程需要確定幾家供貨商及物流配貨商。第七步，工程隊伍進場前期準備工作辦理工人及工器具進場手續(xù)、合理確定場地平面布置，做好“三通一平”，場地圍護設施等一系列前期準備工作第八步，對比施工方案再次確定工期進度計劃，及時調整第九步，按照工期進度計劃編制設備材料供
4、貨計劃，詳細劃分到部件、數量，保障各方的一致性。防止出現漏發(fā)，少發(fā)，發(fā)貨不及時的現象的發(fā)生。第十步，與公司各部門積極、及時、溝通協(xié)商，詳細了解設備材料供貨進度，著手安排編制設備供貨不及時應急措施，保障工程工期。第十一步，定期審查資料跟進情況，防止工程最后大量資料遺漏，導致工程因資料問題不能辦理竣工手續(xù)。第十二步，及時了解與工程各個方面有關的信息，作好打有準備的戰(zhàn)役，爭取工程的順利進展。項目負責人要及時將工程中遇到的問題與甲方、監(jiān)理進行溝通，爭取在最短的時間內拿出最合理的方案來，而不是要等著甲方或監(jiān)理主動來找自己；項目經理應該每隔一段時間，就召開與甲方、監(jiān)理等有關單位的會議，一方面
5、是向甲方匯報自己的工程進展，以爭取甲方在工程上的業(yè)績確認，另一方面也是向業(yè)主暗示或者表明該支付某部分的工程款，不致于最后在變更索賠上出現問題分歧，但是對于在會議上的一切內容，都應詳實記錄；對于在工程中工作優(yōu)秀的員工和在工作中造出問題的，一定要獎懲分明，說到做到，既是體現自己守信用，顯示自己的領導權威，同時也能鼓勵其他員工的積極向上拼勁。第十三步，工程施工中首要注重的不能是利益問題，而應該是質量問題。像我們日常所聽到的報紙所說的，很多項目負責人為了達到最大的利益，公然違規(guī)使用劣質的、低于設計要求的、檢驗不合格的鋼筋和水泥等建筑材料，導致出現了工程問題，同時這些人也因此而獲刑或賠償。
6、我覺得一個負責任的項目經理，是不會拿自己以后的美好幸福賭上這些違反法律和道德的行為的。作為項目經理一定要嚴把質量關，安全關。第十四步，作為一個項目負責人應抓好三控，進度控制、成本控制、質量控制，特別是中心環(huán)節(jié)施工項目成本控制。要搞好施工項目成本控制，關鍵是要制訂合理可行的施工項目目標成本，并有效地貫徹下去?？傊?，施工項目成本管理是一項系統(tǒng)工程，只有充分發(fā)掘項目管理部的聰明才智，抓好成本控制這個中心環(huán)節(jié)，搞好各項制度的建設，實行全員、全方位和全過程的科學管理，積極運用新的管理手段，才能取得應有的效果。第十五步，針對施工隊伍堅決實行“獎罰分明”的管理制度，干得好的積極落實獎勵政策，而
7、對公司利益造成損失的也要嚴懲不貸。定期會議內容中設立項目階段目標評價環(huán)節(jié)。第十六步，安全問題永遠第一位在施工前，組織有關部門制定安全措施。對新、難、險工程和不良條件下的工作場所，組織編制安全設計或安全措施，按規(guī)定報批后施工。每周組織一次安全生產大檢查，并經常深入現場及時檢查和解決安全生產中存在的問題，存在問題在沒有得到有效的解決前，停止一切與其相關的生產工作。對重點現場或關鍵崗位要實施重點檢查，認真做好檢查記錄，對查出的問題要定人、限時解決，對重點、難點問題做到重點查、反復查，并
