企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷--人力資源咨詢.pdf

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1、精品文檔企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷示例尊敬的員工：您好！我們正在進(jìn)行旨在提高公司管理水平、更好適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的研究項(xiàng)目。在此項(xiàng)目中需要了解公司的客觀情況、員工的真實(shí)想法。您的見(jiàn)解和意見(jiàn)對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，問(wèn)卷匿名填寫，咨詢公司將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對(duì)您的問(wèn)卷嚴(yán)格保密，只在咨詢顧問(wèn)范圍內(nèi)作統(tǒng)計(jì)和建議依據(jù)使用。請(qǐng)您認(rèn)真填寫問(wèn)卷，感謝您的積極支持和參與。人力資源管理咨詢項(xiàng)目組以下問(wèn)題請(qǐng)?jiān)谀x擇的選項(xiàng)序號(hào)后的括號(hào)中畫勾。如無(wú)特別說(shuō)明，請(qǐng)只選一個(gè)答案，。一、戰(zhàn)略問(wèn)題1.1您認(rèn)為公司的未來(lái)前景如何？會(huì)更好和以前差不多會(huì)變差說(shuō)不清楚A

2、bCD1.2您認(rèn)為公司的風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自哪些方面（請(qǐng)按重要性排列，若認(rèn)為還有其他沒(méi)有列出的風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)列在線上）？a.（）技術(shù)水平被別人趕上，失去技術(shù)優(yōu)勢(shì)b.（）關(guān)鍵技術(shù)人員流失，技術(shù)隊(duì)伍力量變?nèi)鮟.（）生產(chǎn)能力不足，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求d.（）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不力，銷路不暢e.（）產(chǎn)品單一，新產(chǎn)品不能及時(shí)跟上1歡迎下載。精品文檔f.（）技術(shù)僅由少數(shù)人掌握，無(wú)法形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)g.（）領(lǐng)導(dǎo)班不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，持保守態(tài)度，不思進(jìn)取h.其他二、組織問(wèn)題2-1．向直接上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常對(duì)您說(shuō)“需要向我的上級(jí)請(qǐng)示”后才能給予答復(fù)？

3、經(jīng)常一般偶爾說(shuō)不清aBCD2-2．您是否在本部門人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力？（管理人員回答）需要一般不需要無(wú)所謂aBCd2-3．在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？經(jīng)常一般偶爾說(shuō)不清aBcd2-4．您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？是基本上是不是不知道（注明原因）aBcd2-5．公司職能部門（如辦公室、財(cái)務(wù)部等）是否能很好地服務(wù)于您所在的業(yè)務(wù)部門？非常好一般不好很不好2歡迎下載。精品文檔aBcd2-6．公司在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象？非常普遍有時(shí)有幾乎沒(méi)

4、有不知道（注明原因）aBcd2-7．公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序？非常有序一般混亂不知道（注明原因）ABcd2-8．在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門配合狀況很好比較好不好很不好ABcd請(qǐng)指出哪些部門經(jīng)常配合不好2-9．在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定非常明確比較明確不明確非常不明確ABcd2-10．在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會(huì)a．（）直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)b．（）直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)c．（）向自己的上級(jí)反映d．（）其他3歡迎下載。精品文檔2-11．是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)

5、領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？經(jīng)常有時(shí)偶爾沒(méi)有ABcd2-12．您認(rèn)為制定工作計(jì)劃有用嗎？非常有用比較有用不太有用基本沒(méi)用ABcd2-13．直接上級(jí)是否對(duì)工作提出了明確的要求？非常明確比較明確不明確很不明確ABcd2-14．您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力？非常明確比較明確不明確很不明確ABcd2-15．您的直接上級(jí)一般通過(guò)何種方式檢查您的工作：（限選一項(xiàng)）a．（）定期的書(shū)面匯報(bào)b．（）非定期的書(shū)面匯報(bào)c．（）定期的口頭匯報(bào)d．（）非定期/隨意的口頭匯報(bào)e．（）其他2-16．下面是關(guān)于董事會(huì)/監(jiān)事會(huì)/經(jīng)營(yíng)班子相互關(guān)系的看法，在您

6、認(rèn)為正確的看法前打勾4歡迎下載。精品文檔a.（）董事會(huì)負(fù)責(zé)重大投資決策和管理決策，選擇總經(jīng)理b.（）董事會(huì)什么都管，可以直接介入公司日常管理c.（）董事通過(guò)董事會(huì)會(huì)議發(fā)揮作用，不介入公司日常管理d.（）董事可以介入公司日常管理e.（）總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)董事會(huì)整體負(fù)責(zé)f.（）總經(jīng)理對(duì)每一位董事負(fù)責(zé)g.（）監(jiān)事會(huì)的職責(zé)是監(jiān)督經(jīng)營(yíng)層h.（）監(jiān)事會(huì)的職責(zé)是監(jiān)督董事會(huì)三、企業(yè)文化問(wèn)題3-1．您認(rèn)為公司（或廠）的人際關(guān)系：很好比較好較差很差aBcd3-2．您認(rèn)為公司（或廠）對(duì)待員工是否公平？很公平比較公平不公平很不

7、公平aBcd3-3．您希望所在的企業(yè)有什么樣的價(jià)值取向（請(qǐng)將所列選項(xiàng)全部瀏覽一遍后，選出您認(rèn)為最重要的3個(gè)并按重要性排列，將序號(hào)直接填在相應(yīng)選項(xiàng)前的括號(hào)內(nèi)）？（）優(yōu)勝劣汰（）團(tuán)隊(duì)精神（）嚴(yán)守商業(yè)道德（）以人為本（）客戶至上（）股東利益第一（）人盡其才（）服務(wù)社會(huì)（）充分考慮員工利益5歡迎下載。精品文檔（）服務(wù)取勝（）不斷創(chuàng)新（）其它（請(qǐng)指出）：3-4．您認(rèn)為公司（或廠）的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？非常民主適中專斷不知道（注明原因）aBcd3-5．您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么？（可多選）a.年富力強(qiáng)（）b.知識(shí)豐富

8、（）c.開(kāi)拓創(chuàng)新（）d.有凝聚力（）e.較強(qiáng)的管理能力（）f.工作效率高（）g.尊重人才（）h.其他（請(qǐng)寫出）3-6．您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理層會(huì)起到作用嗎？很有意義比較有意義不太有意義沒(méi)有意義aBcd3-7．下列哪種情形在公司（或廠里）比較常見(jiàn)（可以多選）a．（）時(shí)間觀念差b．（）沒(méi)有人愿意拍板決策c．（）職能科室服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)d．（）注重絕對(duì)公平、不