品質(zhì)經(jīng)理月度績效考核表.pdf

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1、?！对驴冃Э己吮怼繁豢己巳诵彰矶▌俦豢己巳瞬块T/職位品質(zhì)部經(jīng)理考核人姓名唐道福考核人職位總監(jiān)實目考核KPI指標考核數(shù)據(jù)提供部門權得加權計算公式過程數(shù)據(jù)際標項目指標說明/人員重分得分值值當月無重復問重復問題投訴合格率=當題投訴出貨款品質(zhì)部重復問題投訴每高于目標值0.05月無重復問題投訴款數(shù)÷數(shù)99.85%10%合格率個百分點，扣5分當月實際出貨款數(shù)×100%當月實際出貨財務部款數(shù)當月實際合格出貨批次合格率=當月實品質(zhì)部出貨批次合格每高于目標值0.05批次數(shù)際合格批次數(shù)÷當月實際98.4%20%率個百分點，扣5分當月實際成品成品發(fā)貨批次數(shù)×100%財務部發(fā)貨批次數(shù)關鍵績效產(chǎn)品綜合合格率=出

2、貨訂出貨訂單成品計劃部指標考核產(chǎn)品綜合合格單成品入庫面積÷相應出每高于目標值0.5個入庫面積95.5%40%（KPI數(shù)率貨訂單投料成品面積×百分點，扣5分相應出貨訂單計劃部量不得少100%投料成品面積于3項不當月出貨款數(shù)重復補投合格率=(當月出財務部得多于7重復補投合格每高于目標值0.5個貨款數(shù)—重復補投單數(shù))99.45%15%項）率÷當月出貨款數(shù)×100%百分點，扣5分重復補投單數(shù)品質(zhì)部關鍵工工序一次合格率=檢驗問題數(shù)量品質(zhì)部關鍵工序一次檢驗問題數(shù)量÷當月檢驗每高于目標值2個百92%10%合格率分點，扣5分數(shù)量×100%當月檢驗數(shù)量品質(zhì)部當月部門員工月部門員工主動離職人數(shù)人事部部門員工

3、主動每高于目標值0.5個主動離職人數(shù)÷當月部門員工人數(shù)×≤10%5%離職率百分點，扣5分當月部門員工100%人事部平均人數(shù)工作計劃此最多加分項本月工作計劃中已全部完成加2分；達成考核加2分（每月工作計劃項此最多扣分項目不得低扣5分于5項）本月工作計劃中未完成事項，未完成一項扣2分；。1。加分項1、當月在內(nèi)刊發(fā)表文章一篇，加3分；此最多（2項）2、當月提出合理化建議/方案被公司采納，加1-5分/項；加10分1、、當月每批次報廢面積超過2平米的，每次扣5分，重復補投超過3次的，每次扣5分；2、因化驗結(jié)果出錯/漏檢等品質(zhì)部原因?qū)е聢髲U超過1個平米的，一次扣5分；關鍵事扣分項3、出現(xiàn)明顯品質(zhì)異常

4、MRB誤判一次扣3分;此最多件考核（5項）4、未完成上級臨時安排的工作一項扣2分扣20分5、因部門工作不到位/失職原因影響其他部門工作開展被書面投訴的，每次扣2分；考核最后得分＝∑關鍵績效考核加權得分＋工作計劃達成考核分+關鍵事件考核得分根據(jù)以上評分等級為：（）（備注：各得分對應等級為如下：①S級：95≤得分≤100；②A級：90≤得分＜94；③B級：75≤得分＜89；④C級60≤得分＜74；⑤D級：60分以下）績效溝通結(jié)果及工作改善方向：直接上級簽名：年月日員工簽名：年月日部門經(jīng)理/隔級上司意見人力資源部意見總經(jīng)理意見1、此考核表打分由受考核人直接上級進行并由直接上級與受考核人績效溝通

5、；2、受考核人隔級上司進行復核，員工對考核結(jié)果有異議的可先反饋隔級上司處理，對隔級上司處理結(jié)果不滿意的可向公司人力資源部反饋處理。備注3、各崗位的KPI及權重分配每季度重新評估一次，每季度可根據(jù)公司/部門工作重心的調(diào)整對KPI及權重分配調(diào)整一次，所調(diào)整內(nèi)容必須先經(jīng)部門最高負責人、人力資源部、總經(jīng)理批準有效。。2。《月績效考核表》模板（其中紅色字體部分為各崗位統(tǒng)一的內(nèi)容）。3。歡迎您的下載，資料僅供參考！致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習資料等等打造全網(wǎng)一站式需求。4