基建維修工程管理制度

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1、基建維修工程管理制度學(xué)校基建工程是學(xué)校建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個(gè)重要內(nèi)容。為扎扎實(shí)實(shí)地把我?；üこ藤|(zhì)量提高到一個(gè)新水平，特制定如下管理制度：一、學(xué)?；ňS修工程的立項(xiàng)1、學(xué)?；üこ痰牧㈨?xiàng)必須履行嚴(yán)格的審批手續(xù)。2、零星維修項(xiàng)目（1000元以內(nèi)），由總務(wù)處提出報(bào)告，填寫維修項(xiàng)目單，寫清項(xiàng)目?jī)?nèi)容、施工時(shí)間、施工人員、施工地點(diǎn)，所需材料、施工費(fèi)用等，報(bào)請(qǐng)校長(zhǎng)審批同意后，方可施工。3、一般基建維修工程（1000元—5000元）由總務(wù)處會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出報(bào)告和預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，核價(jià)小組審核，并報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由總務(wù)處與施工方簽訂協(xié)議后再行施工

2、。4、較大基建維修工程（5000元—10000元）由總務(wù)處會(huì)同有關(guān)部門提出報(bào)告，經(jīng)學(xué)校行政會(huì)議討論同意，經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，分管領(lǐng)導(dǎo)和總務(wù)主任審核工程預(yù)算，由學(xué)校公開招投標(biāo)，確定施工人選。簽訂合同，組織實(shí)施。5、一萬(wàn)元以上的基建維修工程除經(jīng)上述程序討論同意外，還要認(rèn)真設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行可行性論證，由學(xué)校議標(biāo)小組實(shí)行投標(biāo)議標(biāo)，擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍，簽訂合同后方可實(shí)施。6、屬于大的基建維修項(xiàng)目，（達(dá)到規(guī)定金額的）必須按照規(guī)范的招投標(biāo)的程序進(jìn)行。二、學(xué)?；üこ谈犊罘绞?、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預(yù)付工程款，工程完成后，預(yù)付工程預(yù)算款40%，工程全部驗(yàn)收合格后，再付50%；余款保質(zhì)期滿

3、付清。2、大工程的工程款嚴(yán)格按照施工合同條款支付。3、大工程決算按上級(jí)主管部門規(guī)定，由上級(jí)的相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)審計(jì)確定。三、學(xué)?；üこ痰墓芾砜倓?wù)處是學(xué)?；üこ痰墓芾聿块T，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保萬(wàn)無(wú)一失，最大限度地提高教育資金的利用率。1、基建項(xiàng)目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責(zé)任，嚴(yán)格履行合同。合同要明確、具體，對(duì)工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗(yàn)收后合同存入基建檔案。2、要實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制。五萬(wàn)元以上的基建工程要按照公開、公平、公正和擇優(yōu)、誠(chéng)信的原則，進(jìn)行議標(biāo)投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)，中標(biāo)單位簽定合同后，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包。3、實(shí)行工程監(jiān)管制。總務(wù)

4、處要派員對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，要嚴(yán)格履行職責(zé)，按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)于五萬(wàn)元以上的基建維修工程監(jiān)管人員要做好監(jiān)管日記，對(duì)施工單位使用的建筑材料要進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)施工的每一個(gè)程序，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要檢查驗(yàn)收，并及時(shí)作好記錄。對(duì)施工中的問(wèn)題要及時(shí)質(zhì)詢，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)施工中的重大問(wèn)題，應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并采取相應(yīng)措施，必要時(shí)可停止施工。不合格的工程不予簽字驗(yàn)收。對(duì)難度大，技術(shù)要求高的工程項(xiàng)目可聘請(qǐng)質(zhì)管站的工程技術(shù)人員參與監(jiān)督管理。4、基建工程的監(jiān)驗(yàn)人員要廉潔奉公，忠于職守，警鐘長(zhǎng)鳴。不接受饋贈(zèng)、不吃請(qǐng)，嚴(yán)禁向施工單位“索、卡、要”

5、，杜絕腐敗現(xiàn)象。對(duì)重大質(zhì)量事故和腐敗現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)肅查處。四、學(xué)校維修工程的管理1、大的維修一般放在暑假進(jìn)行，大的維修工程先書面報(bào)告校長(zhǎng)室，并做好預(yù)算，經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，派出維修隊(duì)進(jìn)行維修，總務(wù)處抓好工程質(zhì)量，對(duì)維修工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、小修小補(bǔ)，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，后勤部門嚴(yán)格把關(guān)，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認(rèn)真填寫好維修表格。3、各部門班級(jí)財(cái)產(chǎn)責(zé)任到人，層層把關(guān)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)后勤部門，后勤部門將情況及時(shí)反饋給校長(zhǎng)，協(xié)商后進(jìn)行維修，并做好登記手續(xù)。