敏孚機(jī)械飾條項(xiàng)目部經(jīng)理050901.docx

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1、一、崗位綜述：產(chǎn)品四部是項(xiàng)目管理部門，其項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)承接內(nèi)/外水切、雨水槽、泥槽、門框飾條、車頂飾條、前/后擋飾條、踏板飾條等汽車零部件開(kāi)發(fā)工作，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成敗負(fù)責(zé)：1）分配、調(diào)整開(kāi)發(fā)任務(wù)；2）進(jìn)行項(xiàng)目管理；3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資料的審核；4）部門的日常管理；5）部門的年度規(guī)劃；6）接受上級(jí)主管的臨時(shí)任務(wù)；7）標(biāo)準(zhǔn)化工作；8）人員的培養(yǎng)、儲(chǔ)備。二、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求：職能項(xiàng)目工作職責(zé)周績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)能力要求（A專精；B理解；C熟悉；D了解）期應(yīng)知知識(shí)度應(yīng)會(huì)技能度1.部門內(nèi)分配開(kāi)發(fā)任務(wù)、臨時(shí)工作。2.任命新項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。1．員工工作負(fù)荷率1．熟悉產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)1、分配、調(diào)整3.根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)整工作

2、分配。設(shè)2．人力資源合理利用率1．對(duì)產(chǎn)品的工藝很熟C程C開(kāi)發(fā)任務(wù)4.根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃提前規(guī)劃是否需補(bǔ)充定悉，了解工作量2．知人善用開(kāi)發(fā)人員1.審閱項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃。1.滿足客戶的節(jié)點(diǎn)要求和公司內(nèi)部開(kāi)1.顧客的開(kāi)發(fā)流程發(fā)任務(wù)緩急相適宜；1.工作計(jì)劃按排2.審閱項(xiàng)目前期策劃資料。2．內(nèi)容齊全、正確；2．工裝模治具的設(shè)計(jì)理2．OFFICE軟件3.控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本。3．按項(xiàng)目成本目標(biāo)控制成本，移交項(xiàng)念、工作量3．前期項(xiàng)目策劃目/產(chǎn)品成本嚴(yán)守率；4．項(xiàng)目進(jìn)度管理4.控制、調(diào)整項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度。4．OTS準(zhǔn)時(shí)率，移交項(xiàng)目達(dá)成率；3．溝通技能5．項(xiàng)目成本管理2、進(jìn)行項(xiàng)目管隨4．變更管理B6．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

3、A5．進(jìn)行項(xiàng)目溝通。5．與相關(guān)部門工廠、顧客進(jìn)行有效溝理時(shí)5．熟悉APQP、FMEA、7通；．產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工藝6．規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。6．預(yù)防項(xiàng)目失敗，重大客戶抱怨次數(shù)；SPC、PPAP、MSA知識(shí)8．主持項(xiàng)目會(huì)議7.項(xiàng)目的變更管理7．落實(shí)項(xiàng)目變更，設(shè)計(jì)變更次數(shù)；6、項(xiàng)目管理知識(shí)9．具備外語(yǔ)基本交流能8.協(xié)助部員進(jìn)行項(xiàng)目管理。8．確保項(xiàng)目成功，主管滿意。力9.審閱項(xiàng)目總結(jié)。9．與前期策劃對(duì)比總結(jié)，主管滿意。10.項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)推廣10．便于新項(xiàng)目的使用，主管滿意1.產(chǎn)品的工藝流程設(shè)定審核。1.工藝正確，滿足開(kāi)發(fā)成本和開(kāi)發(fā)周1．產(chǎn)品的品質(zhì)要求，項(xiàng)1.產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工藝。3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資設(shè)目投資分

4、析AA料審核期，主管滿意。2.產(chǎn)品審核過(guò)程。定2．公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，2．產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)資料審核2．及時(shí)、正確、完整，滿足體系要求1/51.根據(jù)部門的年度規(guī)劃，展開(kāi)部門級(jí)的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)4、部門的日常2.部門的行政管理。管理3.執(zhí)行公司的審批流程。4．日常工作安排1.根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂5、部門的年度質(zhì)量體系審核1．工作計(jì)劃便于執(zhí)行、目標(biāo)明確1.公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。隨2．依照公司的管理部門的各項(xiàng)規(guī)章制2．熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章時(shí)度的執(zhí)行制度3．及時(shí)、合理3．PDM、OA系統(tǒng)4．及時(shí)、合理設(shè)1.主管滿意1.會(huì)將目標(biāo)展開(kāi)成行動(dòng)計(jì)1．工作計(jì)劃展開(kāi)；BB規(guī)劃部門的年度計(jì)劃、目標(biāo)

5、劃定B2.年度投資分析6、接受上級(jí)主管的臨時(shí)任務(wù)1.接受臨時(shí)任務(wù)1.主導(dǎo)、參與項(xiàng)目前期策劃的標(biāo)準(zhǔn)化的工作計(jì)劃、執(zhí)行7、標(biāo)準(zhǔn)化工作2.開(kāi)發(fā)資料的模板化3．審核工藝組工藝集成資料。8、人員培養(yǎng)、1．人員培養(yǎng)儲(chǔ)備2．人員儲(chǔ)備9．資源管理1．引導(dǎo)工藝組引入新工藝2．主管滿意2．會(huì)投資預(yù)算隨主管滿意時(shí)1.正確有效，主管滿意。1.公司質(zhì)量體系。計(jì)劃2.體系標(biāo)單2.正確、有效，主管理1．核心人員離職率計(jì)人力資源管理基本知識(shí)2．核心人員培訓(xùn)人數(shù)劃3．培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率計(jì)1．申請(qǐng)專利數(shù)劃B1.熟悉APQP的質(zhì)量工具AA三、工作接觸：接觸對(duì)象所在單位接觸接觸方式相關(guān)聯(lián)的具體工作活動(dòng)頻2/5性質(zhì)業(yè)務(wù)中

6、心、工廠/業(yè)務(wù)部、1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；2.開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；3.項(xiàng)目輸入確認(rèn)；4.顧業(yè)務(wù)人員內(nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail客信息傳遞；5.項(xiàng)目小組會(huì)議；6.對(duì)顧客結(jié)果追蹤確認(rèn)；7.需業(yè)務(wù)協(xié)助事項(xiàng)海外事業(yè)部的磋商。設(shè)計(jì)人員技術(shù)中心/設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.同步方案評(píng)審；4.同步技術(shù)設(shè)計(jì)；5.樣件開(kāi)發(fā)；6.項(xiàng)目小組會(huì)議。技術(shù)中心/滾壓工程部、押1.開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.工藝評(píng)審；4.下達(dá)工工裝部門人出工程部、沖壓工程部、內(nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail裝開(kāi)發(fā)任務(wù)；5.項(xiàng)目小組會(huì)議；6.工裝計(jì)劃

7、/進(jìn)度；7.工裝驗(yàn)收；8.OTS試制；員彎曲工程部、塑膠工程部、9.工裝整改追蹤；10.工裝移交和作業(yè)培訓(xùn)。檢治具部、專用機(jī)部技術(shù)中心/采購(gòu)部、工廠/采1.開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.項(xiàng)目輸入評(píng)審；4.原采購(gòu)工程師內(nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail輔材料市場(chǎng)調(diào)研和詢價(jià)；5.下達(dá)原輔材料/配件開(kāi)發(fā)需求；6.工裝外包；7.購(gòu)部供方開(kāi)發(fā)；8.原輔材料采購(gòu)；9.外協(xié)整改；10.項(xiàng)目小組會(huì)議；11.外協(xié)認(rèn)可。品保工程師技術(shù)中心/品保部?jī)?nèi)會(huì)議、面談、電話、E-