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《敏孚機(jī)械飾條項(xiàng)目部經(jīng)理050901.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、文件類型崗位說明書崗位名稱部門經(jīng)理崗位類別管理類版本號(hào)2．0實(shí)施日期2005．09．01管理歸屬技術(shù)中心/產(chǎn)品四部對(duì)應(yīng)職級(jí)D3-C2頁次5/5一、崗位綜述：產(chǎn)品四部是項(xiàng)目管理部門，其項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)承接內(nèi)/外水切、雨水槽、泥槽、門框飾條、車頂飾條、前/后擋飾條、踏板飾條等汽車零部件開發(fā)工作，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的成敗負(fù)責(zé)：1）分配、調(diào)整開發(fā)任務(wù)；2）進(jìn)行項(xiàng)目管理；3）產(chǎn)品開發(fā)資料的審核；4）部門的日常管理；5）部門的年度規(guī)劃；6）接受上級(jí)主管的臨時(shí)任務(wù)；7）標(biāo)準(zhǔn)化工作；8）人員的培養(yǎng)、儲(chǔ)備。二、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求
2、：職能項(xiàng)目工作職責(zé)周期績效標(biāo)準(zhǔn)能力要求（A專精；B理解；C熟悉；D了解）應(yīng)知知識(shí)度應(yīng)會(huì)技能度1、分配、調(diào)整開發(fā)任務(wù)1.部門內(nèi)分配開發(fā)任務(wù)、臨時(shí)工作。2.任命新項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。3.根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)整工作分配。4.根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃提前規(guī)劃是否需補(bǔ)充開發(fā)人員設(shè)定1．員工工作負(fù)荷率2．人力資源合理利用率1．對(duì)產(chǎn)品的工藝很熟悉，了解工作量C1．熟悉產(chǎn)品開發(fā)過程2．知人善用C2、進(jìn)行項(xiàng)目管理1.審閱項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃。2.審閱項(xiàng)目前期策劃資料。3.控制項(xiàng)目開發(fā)成本。4.控制、調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度。5．進(jìn)行項(xiàng)目溝通。6．規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。7
3、.項(xiàng)目的變更管理8.協(xié)助部員進(jìn)行項(xiàng)目管理。9.審閱項(xiàng)目總結(jié)。10.項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)推廣隨時(shí)1.滿足客戶的節(jié)點(diǎn)要求和公司內(nèi)部開發(fā)任務(wù)緩急相適宜；2．內(nèi)容齊全、正確；3．按項(xiàng)目成本目標(biāo)控制成本，移交項(xiàng)目/產(chǎn)品成本嚴(yán)守率；4．OTS準(zhǔn)時(shí)率，移交項(xiàng)目達(dá)成率；5．與相關(guān)部門工廠、顧客進(jìn)行有效溝通；6．預(yù)防項(xiàng)目失敗，重大客戶抱怨次數(shù)；7．落實(shí)項(xiàng)目變更，設(shè)計(jì)變更次數(shù)；8．確保項(xiàng)目成功，主管滿意。9．與前期策劃對(duì)比總結(jié)，主管滿意。10．便于新項(xiàng)目的使用，主管滿意1.顧客的開發(fā)流程2．工裝模治具的設(shè)計(jì)理念、工作量3．溝通技
4、能4．變更管理5．熟悉APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA知識(shí)6、項(xiàng)目管理知識(shí)B1.工作計(jì)劃按排2．OFFICE軟件3．前期項(xiàng)目策劃4．項(xiàng)目進(jìn)度管理5．項(xiàng)目成本管理6．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7．產(chǎn)品的開發(fā)工藝8．主持項(xiàng)目會(huì)議9．具備外語基本交流能力A文件類型崗位說明書崗位名稱部門經(jīng)理崗位類別管理類版本號(hào)2．0實(shí)施日期2005．09．01管理歸屬技術(shù)中心/產(chǎn)品四部對(duì)應(yīng)職級(jí)D3-C2頁次5/53、產(chǎn)品開發(fā)資料審核1.產(chǎn)品的工藝流程設(shè)定審核。2．產(chǎn)品的開發(fā)資料審核設(shè)定1.工藝正確，滿足開發(fā)成本和開發(fā)周期，主管滿意
5、。2．及時(shí)、正確、完整，滿足體系要求1．產(chǎn)品的品質(zhì)要求，項(xiàng)目投資分析2．公司的產(chǎn)品開發(fā)流程，質(zhì)量體系審核A1.產(chǎn)品的開發(fā)工藝。2.產(chǎn)品審核過程。A4、部門的日常管理1.根據(jù)部門的年度規(guī)劃，展開部門級(jí)的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)2.部門的行政管理。3.執(zhí)行公司的審批流程。4．日常工作安排隨時(shí)1．工作計(jì)劃便于執(zhí)行、目標(biāo)明確2．依照公司的管理部門的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行3．及時(shí)、合理4．及時(shí)、合理1.公司的年度經(jīng)營目標(biāo)。2．熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度3．PDM、OA系統(tǒng)B1．工作計(jì)劃展開；B5、部門的年度規(guī)劃1.根據(jù)公司的年度
6、經(jīng)營目標(biāo)，制訂部門的年度計(jì)劃、目標(biāo)2.年度投資分析設(shè)定1.主管滿意2．主管滿意1.會(huì)將目標(biāo)展開成行動(dòng)計(jì)劃2．會(huì)投資預(yù)算B6、接受上級(jí)主管的臨時(shí)任務(wù)1.接受臨時(shí)任務(wù)隨時(shí)主管滿意7、標(biāo)準(zhǔn)化工作1.主導(dǎo)、參與項(xiàng)目前期策劃的標(biāo)準(zhǔn)化的工作計(jì)劃、執(zhí)行2.開發(fā)資料的模板化3．審核工藝組工藝集成資料。計(jì)劃1.正確有效，主管滿意。2.正確、有效，主管理1.公司質(zhì)量體系。2.體系標(biāo)單B1.熟悉APQP的質(zhì)量工具A8、人員培養(yǎng)、儲(chǔ)備1．人員培養(yǎng)2．人員儲(chǔ)備計(jì)劃1．核心人員離職率2．核心人員培訓(xùn)人數(shù)3．培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率人力資源管理
7、基本知識(shí)A9．資源管理1．引導(dǎo)工藝組引入新工藝計(jì)劃1．申請(qǐng)專利數(shù)文件類型崗位說明書崗位名稱部門經(jīng)理崗位類別管理類版本號(hào)2．0實(shí)施日期2005．09．01管理歸屬技術(shù)中心/產(chǎn)品四部對(duì)應(yīng)職級(jí)D3-C2頁次5/5三、工作接觸：接觸對(duì)象所在單位接觸性質(zhì)接觸方式相關(guān)聯(lián)的具體工作活動(dòng)頻率業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)中心、工廠/業(yè)務(wù)部、海外事業(yè)部內(nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；2.開發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；3.項(xiàng)目輸入確認(rèn)；4.顧客信息傳遞；5.項(xiàng)目小組會(huì)議；6.對(duì)顧客結(jié)果追蹤確認(rèn)；7.需業(yè)務(wù)協(xié)助事項(xiàng)的磋商。c設(shè)計(jì)
8、人員技術(shù)中心/設(shè)計(jì)部內(nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.開發(fā)可行性評(píng)估；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.同步方案評(píng)審；4.同步技術(shù)設(shè)計(jì)；5.樣件開發(fā)；6.項(xiàng)目小組會(huì)議。c工裝部門人員技術(shù)中心/滾壓工程部、押出工程部、沖壓工程部、彎曲工程部、塑膠工程部、檢治具部、專用機(jī)部內(nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.開發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.工藝評(píng)審；4.下達(dá)工裝開發(fā)任務(wù)；5.項(xiàng)目小組會(huì)議；6.工裝計(jì)劃/進(jìn)度；7.工裝驗(yàn)收；
