敏孚機(jī)械品保經(jīng)理050901.doc

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1、文件類型崗位說(shuō)明書崗位名稱經(jīng)理崗位類別技術(shù)類別版本號(hào)2.0實(shí)施日期2005.09.01管理歸屬技術(shù)中心/品保部對(duì)應(yīng)職級(jí)頁(yè)次5/5一、崗位綜述1、技術(shù)中心質(zhì)量體系管理與維護(hù)；2、負(fù)責(zé)制定本部門中長(zhǎng)期的質(zhì)量目標(biāo)，并保持其充分、適宜、有效；3、制定本部門的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，組織配置所需資源；4、部門年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算的規(guī)劃及控制；5、制定部門人員使用、培訓(xùn)、晉升等生涯規(guī)劃；6、負(fù)責(zé)組織對(duì)全體人員的績(jī)效考核7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法令和法規(guī)。二、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求：職能項(xiàng)目工作職責(zé)周期績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)能力要求（A專精；B理解；C熟悉；D了解）應(yīng)知知識(shí)度應(yīng)會(huì)技能度1.體系維護(hù)IS

2、O/TS16949，ISO14001，OHSAS18001，1.負(fù)責(zé)按ISO/TS16949：2002，ISO14001，OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程；2.向最高管理層報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求，以供管理評(píng)審和作為質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)的依據(jù)；3.就本公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方做好聯(lián)絡(luò)工作；4.組織內(nèi)部審核及不符合項(xiàng)追蹤改善；按計(jì)劃部門年度目標(biāo)達(dá)成率顧客抱怨次數(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)部門人員培訓(xùn)達(dá)成率1、機(jī)械制圖知識(shí)；2、相關(guān)材料知識(shí)；3、裝配工藝；4、公差配合；5、TS16949，ISO14001，OHSAS體系及五大手冊(cè)；6、汽車基本知識(shí)；7

3、、QC新舊7大手法8、8D報(bào)告9、GB2828抽樣標(biāo)準(zhǔn)10、產(chǎn)品審核與過(guò)程審核VDA6.3/6.511、測(cè)量不確定度12、各對(duì)應(yīng)車廠特殊要求CDDCBDBBBBCB1、OFFICE辦公軟件；CAD入門；2、文件編撰；3、QC七大手法；1、SPC/MSA軟件使用能力2、PDM使用能力CCBBC2、建立中長(zhǎng)期的質(zhì)量目標(biāo)1、根據(jù)公司級(jí)質(zhì)量目標(biāo)，建立部門級(jí)質(zhì)量目標(biāo)；年度2、分解部門級(jí)質(zhì)量目標(biāo)至每一職能；3、對(duì)部門目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)異常部分進(jìn)行分析與改進(jìn)；月度文件類型崗位說(shuō)明書崗位名稱經(jīng)理崗位類別技術(shù)類別版本號(hào)2.0實(shí)施日期2005.09.01管理歸屬技術(shù)中心/品保部對(duì)應(yīng)職級(jí)頁(yè)次5/53、部門發(fā)展規(guī)

4、劃1、制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃年度確保規(guī)劃符合公司中長(zhǎng)期要求并便于實(shí)施；2、月度工作稽查月度獎(jiǎng)罰分明并有序地推進(jìn)年度規(guī)劃4、部門年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算1、年度預(yù)算規(guī)劃與控制年度偏差≤10%5、人員規(guī)劃1、制定部門人員規(guī)劃年度1、符合公司編制2、人員配置適宜2、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃提升工作能力，培養(yǎng)合格員工6、績(jī)效考核1、制定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)與考核方式年度公正、合理2、實(shí)施考核季度準(zhǔn)確衡量員工的工作能力、成果，確保在公平、客觀的考核下，提高工作積極性；7、貫徹國(guó)家質(zhì)量工作的法律法規(guī)1、產(chǎn)品質(zhì)量法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法宣貫?zāi)甓仁煜?guó)家法律法規(guī)三、工作接觸：接觸對(duì)象所在單位接觸性質(zhì)接觸方式相關(guān)聯(lián)的具體工作活動(dòng)頻率副總經(jīng)

5、理總經(jīng)理室內(nèi)面談、電話、E-Mail質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定/部門中長(zhǎng)期規(guī)劃/資源配置/人員培訓(xùn)/部門經(jīng)費(fèi)預(yù)決算a文件類型崗位說(shuō)明書崗位名稱經(jīng)理崗位類別技術(shù)類別版本號(hào)2.0實(shí)施日期2005.09.01管理歸屬技術(shù)中心/品保部對(duì)應(yīng)職級(jí)頁(yè)次5/5項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品工程部?jī)?nèi)面談、電話、E-Mail項(xiàng)目小組品質(zhì)人員設(shè)定/項(xiàng)目可行性分析/項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議/質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定/品質(zhì)策劃資料審批/項(xiàng)目階段性評(píng)審/項(xiàng)目總結(jié)認(rèn)定a檢具部經(jīng)理檢具工裝部?jī)?nèi)面談、電話、E-Mail檢具、試驗(yàn)工裝任務(wù)下達(dá)/檢具CMM測(cè)試計(jì)劃安排b采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)部?jī)?nèi)面談、電話、E-Mail潛在供方選擇/發(fā)包對(duì)照表審核/配件認(rèn)可證簽發(fā)/供方能力提升b試生產(chǎn)經(jīng)理試

6、生產(chǎn)部?jī)?nèi)面談、電話、E-Mail試生產(chǎn)品質(zhì)不合格處理/工程不良糾正預(yù)防落實(shí)/人員品質(zhì)培訓(xùn)b會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)中心內(nèi)面談、書信出差費(fèi)用核銷/部門經(jīng)費(fèi)核銷c工廠品保經(jīng)理財(cái)務(wù)中心外面談、電話、E-Mail體系內(nèi)外部審核技術(shù)中心分擔(dān)/項(xiàng)目品保資料交接/品質(zhì)信息交流b供方供方外電話、E-Mail潛在供方選擇/項(xiàng)目品質(zhì)目標(biāo)傳遞/交樣評(píng)定/PPAP認(rèn)可/配件認(rèn)可證簽發(fā)/供方能力提升b四、工作環(huán)境：自然環(huán)境舒適（工作地點(diǎn)寬敞、安靜、溫度濕度適宜、無(wú)震動(dòng)），工作時(shí)有時(shí)受其他同事干擾。五、工作風(fēng)險(xiǎn)：1、勞動(dòng)強(qiáng)度：工作有一些緊張，節(jié)奏較快；每周平均工作時(shí)間為48—57小時(shí)，平均每周需加班8—17小時(shí)。2、精神壓力：本崗

7、位工作腦力勞動(dòng)的程度較強(qiáng)，工作壓力大，需負(fù)責(zé)技術(shù)中心整個(gè)質(zhì)量體系的策劃與維護(hù)，并保持充分、適宜、有效，需承擔(dān)整個(gè)公司質(zhì)量運(yùn)行有效性的壓力。整個(gè)工作過(guò)程緊急突發(fā)事情很多，工作成果不易量化。本崗位面臨的競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)、淘汰率風(fēng)險(xiǎn)為中等級(jí)別。在此崗位上需要有豐富的工作經(jīng)歷/較強(qiáng)的工作能力/良好的溝通方法，而且需得到高層全面支持后才能提高工作成效。六、學(xué)歷要求：專業(yè)教育（e本科）專業(yè)：機(jī)械設(shè)計(jì)與制造/汽車工程及相關(guān)專業(yè)，英語(yǔ)4級(jí)以上文件類型崗位