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1、化工設計通訊學術研究第43卷第10期chemicalengineeringdesigncommunicationsAcademicResearch2017年10月質(zhì)量體系有效性建設岳彩忠（撫順市石化公司烯烴廠芳烴抽提車間，遼寧撫順113004）摘要：質(zhì)量體系管理作為企業(yè)管理工作者來說是理順企業(yè)管理工作思路，深入查找分析問題，解決問題的重要關鍵性基礎工作，對有效性的因素進行了分析，并進一步指出了保證有效的關鍵因素。關鍵詞：質(zhì)量體系；要素；有效性中圖分類號：f426.22文獻標志碼：A文章編號：1003–6490（20
2、17）10–0257–01QualitySystemConstructionYueCai-zhongAbstract：Qualitymanagementasabusinessmanagementistostraightenoutthethinkingofenterprisemanagementwork，findouttheimportantkeyworkofanalyzingandsolvingtheproblem，andanalyzethefactorsofvalidity，andfurtherpointsout
3、thattheguaranteeiseffectiveThekeyfactor.Keywords：qualitysystem；element；effectiveness1企業(yè)質(zhì)量管理水平現(xiàn)狀保每個審核組人員數(shù)量要滿足審核要求，專業(yè)結(jié)構(gòu)合理。小涉及質(zhì)量體系的審核人員沒有時間深入審，企業(yè)質(zhì)量管組成員要包含健康、安全、環(huán)保、設備、技術、生產(chǎn)等管理理走過場；領導層、員工層的質(zhì)量體系培訓沒到位，流于形式；和專業(yè)技術人員，審核組長應經(jīng)過量化審核標準的專項培訓。質(zhì)量體系建立后仍發(fā)生質(zhì)量管理短板問題，企業(yè)整改不徹底。推行小組的人員
4、是具有了解工藝、設備、安全管理過程，同2提高質(zhì)量管理體系運行有效性的途徑時具有高度的責任心，敬業(yè)精神，積極向上，充滿活力，語2.1加大質(zhì)量管理體系專業(yè)培訓力度，強化員工體系運行的必要性言表達能力強，具有豐富理論現(xiàn)場實際經(jīng)驗的質(zhì)量體系推行為保障質(zhì)量管理體系運行有效性，企業(yè)建章立制的同時，小組，全面負責企業(yè)質(zhì)量體系文件制定，督導體系正常運作，更應注重從精神層面來引導和規(guī)范員工的行為。通過張貼標按照標準組織體系審核的工作。語、條幅，征集合理化建議，知識講座，現(xiàn)場演示等質(zhì)量體系3.3中層領導起帶頭作用有關企業(yè)文化的持續(xù)滲入
5、，還需通過會議、文件、記錄、電話、體系的有效運行，領導干部必須要高度重視，嚴格產(chǎn)品生辦公自動化系統(tǒng)、簡報、企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)、內(nèi)部刊物等方式，產(chǎn)、運輸和銷售全過程的質(zhì)量控制，嚴把原材料質(zhì)量關、強確保本企業(yè)范圍內(nèi)建立內(nèi)部橫向和縱向的有效溝通過程。化生產(chǎn)工藝過程的質(zhì)量管理，保證出廠產(chǎn)品合格。按照國家2.2加強質(zhì)量管理的過程控制產(chǎn)品質(zhì)量升級計劃要求，確保產(chǎn)品順利達到質(zhì)量標準。舉實例，質(zhì)量管理體系是通過過程來實施的，建立了質(zhì)量目標考某企業(yè)在“質(zhì)量月”活動期間外聘質(zhì)量專家，對各單位質(zhì)量核體系，完善了質(zhì)量管理制度，加強了生產(chǎn)全過程
6、的質(zhì)量管理，管理人員和技術骨干進行質(zhì)量法律、法規(guī)和規(guī)章制度等方面使產(chǎn)品質(zhì)量水平不斷提高。的培訓，提高各級質(zhì)量管理人員的水平，增強他們的質(zhì)量管2.3強化對質(zhì)量管理體系運行過程的評審理意識。要進一步完善審核工作機制，推行量化審核，發(fā)揮企業(yè)3.4全體干群積極參與主體作用，強化企業(yè)內(nèi)審，做到總部、企業(yè)、二級單位三級利用主流媒體組織開展“3·15”質(zhì)量月宣傳活動，引導審核全覆蓋?？偛繉徍艘采w所有生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)審核廣大員工積極參與和開展豐富多樣的群眾性質(zhì)量活動，形成全要覆蓋所有二級單位，二級單位審核要覆蓋所有基層單位，員
7、關注質(zhì)量的氛圍，推進質(zhì)量誠信建設；組織質(zhì)量培訓、學切實將每一個重點流程、關鍵崗位、要害部位、危險作業(yè)納術交流、Qc小組和用戶“七滿意”等活動，加強企業(yè)領導干入審核范圍，促進改進提升。部的質(zhì)量培訓，提高全員質(zhì)量意識；開展質(zhì)量管理方法的研究，2.4堅持質(zhì)量體系的持續(xù)改進加快質(zhì)量信息系統(tǒng)的建設，搭建質(zhì)量信息平臺，理順質(zhì)量信若想要質(zhì)量管理體系有效運作和持續(xù)改進，企業(yè)領導必息傳遞渠道，提高了質(zhì)量信息收集的及時性、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準須要高度重視質(zhì)量管理體系認證審核發(fā)現(xiàn)的若干重大和細小確性和分析研究的科學性。問題，對照問題清單舉一反三
8、，深層次查找原因，按期完成3.5實用性與有效性并行問題整改，形成閉環(huán)管理，以嚴格的要求、嚴謹?shù)膽B(tài)度、踏質(zhì)量管理體系工作重要一點是，突出實用性和有效性并實的作風改進工作、糾正偏差，推進質(zhì)量管理體系建設，提行。某公司通過加大產(chǎn)品全過程質(zhì)量控制和監(jiān)督檢查，加強升質(zhì)量管理水平，用優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量推動公司有質(zhì)量基礎管理，完善質(zhì)量管理制度，加強技術改進和攻關，質(zhì)
